爱华网还有很多值得说说的,比如人才问题,规范管理等问题,但我认为以上6点是开始时必须注意的,万事开头难，的确就难在开头，事情要一件一件做. 以上作为个人检讨，也警示那些准备创业或正刚开始创业的朋友们。 和大家一样，我们都想创业，那么抓住时机，把创业进行到底，无怨无悔。 当然也可以选择把工作当自己的事业经营,关键看各位对于自己未来规划与职业目标了，所谓条条道路通罗马。
由于资金问题,造成了所有的方案都付诸东流,这里也有一个心态问题,在企业高管位置呆了几年后蛮难转变的,比如,可以拿着15万的资金做小的经销商开始,运营方式选择一货车3人一仓库的简单运营开始.也许心大和资源不足也是导致直接失败的原因。到今天我才真正明白“失败是成功之母”。体会太深刻了，但代价很高，我们在企业做时经常批判老板的方方面面现在想来有些好笑，但不论失败或是成功，我认为“观念”还是很重要的。 我对自己的未来很清晰，再需要3-5年的磨练的，这是职业生涯所必须的，所以，在准备打理好自己公司的善后事宜，我仍然将回到职场的。 对于职场，我只有一句话，只要“有认同感”我才谈条件，否则一概不接洽。 我认为，我要成就自己的梦想，按自己的方式来经营，就必须要自己来创办公司。所以，在毕业后的6年多时间里，我拼命的积累经验，曾经更换过4家公司，因为在我看来，要创业，就必须积累足够的经验，在短时间内拼命的学习，搜罗，把知识变成自己的东西，压缩时间。和中国的其它民营企业家一样，在我们国家的创业环境下，无论你的远见与眼前，都必须讲究“速度”。 创业，怎样提高成功率？ 提高创业成功率的六大方法 6年的拼命工作，很艰辛，也很辛酸，但收获了，也成功了。我的第二份工作就是销售部经理，切入企业高管职位，当然这不是我追求的。就这样，我从小业务到部门经理，到销售总监；从台资企业跨入民营企业，再跨度到快速成长的中大型民企，然后有计划的进入到国营背景的百年老企，同时，我在2006年3月办了自己的公司。 或许在许多人看来，我的频繁跳槽似乎不可理解，但我从没解释过，我喜欢按自己的方式做事，我始终都很喜欢一句话“心有多大，舞台就有多大”。当然，必须选择一个行业进入，不要东望望西瞅瞅，我6年一直在休闲食品行业，这就是心得。 我总结几点供大家参考，但每个人碰到的问题不一样，我说的也仅作为个人意见了。 1、资金必须有初步的预算，做多大事没关系，关键不论做多大，一定得作好资金预算，且预算资金一定要到位。 2、选择一个熟悉的行业介入，成功率会高得多。因为在熟悉的行业你很可能是专家哦。 3、找一个或2个合伙者，但这两个合伙人必须与你的优点互补，且认可你的方式，这样你既降低了风险，也在经营中有所钳制，避免个人感情用事而造成的一时冲动酿成损失，走弯路。 4、“问题”总是不断出现，但在问题出现时，必须“坚持”，这是你在调换角色时必要的经历(为自己打工和为老板打工的转换)，问题过去了就预示你的前面将光明或更接近光明。虽然问题还会出现，但到那时侯，可能就是如何发展更大的问题了。 5、记得学习哦，这个可是关系企业成长的关键。套句俗话就是活到老学到老。 6、这里说点值得特别小心的东西，关于跟人习惯问题。资金到位后，花钱的时候要记得，一定花在到刀仞上，这可和你给人家打工不一样，吃喝拉撒只要有就花，这时候就不可以了，要把你的财务计划做好，管好财务，管好钱包，花1块钱都要让他产生生产力。呵，我在这上面吃了大亏，第一年花的比赚的高几倍，现在想想有点后怕；还有，我100万的注册资金真正到位才不到20万。 以上说6项我有3项(1、3、6)没做到，1项目前只做到50%(4)，走了1年的弯路，我也付出沉重的代价。
