爱华网房产中介好比楼市的温度计，总是最先感知楼市的冷暖。伴随着楼市的冷暖，中介门店或关或开，在冷市中紧缩开支保存体力，在暖市中则扩大经营增加盈利，这种现象已经司空见惯。
近来，一些中介门店经营出现盈余，一些品牌连锁机构月度盈余几近500万元，摊至每间单店，月均盈余金额约六七万元。
这样的市场背景下，中小门店纷纷关门歇业，品牌机构出于公司长远的发展和利益考虑，也采取减薪、裁员、关店来节约成本，应对成交萎缩行情。比如满堂红(上海)置业有限公司全线撤离浦东的15家门店，目前仅保留在闵行区和普陀区的十多家门店。合富置业在上海的门店也从一百多家下降到了六十多家，美联物业从五十多家门店下降到四十多家。权威人士透露，本市二手房中介门店已从四年前的1.6万家左右，减少到目前的七千多家，关门数量超过五成，这还不包括相当数量无证经营的夫妻老婆店。
仅从门店数量的变化看，目前房产中介的日子似乎很不好过。但笔者以为，仅以中介门店关门的数量来诠释目前楼市的温度并不妥当，某种程度上，当前的调整对各个中介机构是一次市场竞争力的检验，对整个中介行业是一次优胜劣汰的整合。
关门，是对超过市场需求过度自觉扩张的矫正。在许多新建楼盘和次新房扎堆的区域，常常出现中介一条街，在社区商铺，最显眼最多的也是中介门店，偏远的小区居民买米买油或许不方便，买卖房屋的中介却是家门口的贴身服务；一套房子，各家中介都挂牌，一个客户，你争我抢打破头。有的中介去年才进入市场，一年时间开了三十多家门店，有的中介短短几年从十多家扩张到一百多家，这种扩张速度的危害在市场好的时候反映不出来，可一旦市场出现调整，它关门的速度就会比成交量下降的速度更快。有业内专家曾计算过上海的房产中介市场，如果以每年2000万平方米的成交量计，有50家品牌公司的5000家门店足以完成交易。今年二手房的成交量估计在1000万平方米左右，由此推断，目前的7000家门店只多不少，关门抑或还会继续。
关门，也是实力房产中介的一次机遇。虽然在二手房市场表现平淡的情况下，任何一家中介机构都免不了看成交量的脸色，都不能保证在盈余的情况下硬撑。但是，从高峰到低谷再到另一个高峰，是市场发展的主观规律。不少品牌都经历过从高到低再到高的过程，这一次，各家中介机构根据自身的经营管理能力有选择地关店，保存有效兵力以图再战，属于常规做法。不过，关门也不简单，有的中介关掉上海的门店后迅速到二三线市场占位；有的中介关掉成交低迷、自住客户较少区域的门店，转而到闵行、宝山等板块成熟、人口导入多的中央开新店；还有的顺势苦练内功提高服务质量，结果交易量少了，市场占有率多了；客户少了，客户的回头率和忠诚度高了；利润少了，品牌的信誉度升了。
关门，更是行业发展过程中必要的整合。在二手房交投活跃的市场中，由于房产中介的门槛低，即使品牌中介也会受到夫妻老婆店的挤压，前几年房地产行业调控政策出台后，中介行业曾经“洗牌”，那些一台电话、一个写字台的小中介淘汰出局，品牌中介迅速崛起占领市场。此番沉浮，行业中规范的、品牌的、诚信的企业将会留存下来，门店的业态布局更科学，区域分布更合理，行业发展更加健康有序。笔者也建议，应该适当提高房产中介的门槛，避免下一轮楼市行情到来时，违规操作的小中介死灰复燃。行业调整是一个长期渐进的过程，并不是一瞬间的洗牌，长远看，房产中介最后立足的一定是几家规模化、品牌化企业。
