爱华网曹允东六年前在教室里兢兢业业教数学的时候，觉得自己眼前能做到的，不过是争取不落下一堂课，教好每一位学员，对得起每一位家长。
随后故事的发展让他自己都感觉吃惊。
2003年，他和同学张邦鑫创立的中小学课外培训机构学而思。首期招募的学员只能去100多人，发展到2009年秋季，这个数字是7万多。
六年历程，每年收入增长超过100％，2008年收入超过两亿。
2009年，投资新东方的老虎基金中国区负责人陈小红，找到了同样北大出身的曹允东，经过两个月的谈判，携手KTB投下4000万美金。根据Chinaventure的数据，老虎基金曾在2006年有多笔投资，曾与晨兴创投共同向互力传媒投资2000万美元，携同蓝山中国、维众创投一起向古山集团投资2500万美元，独家4500万美元投资东南融通，分别涉及新传媒，生物能源以及IT服务能源。而随后的三年，老虎基金似乎销声匿迹。但这一次出手却又不同凡响。
五年前，陈小红找到在北大教过自己的老师俞敏洪，投入3000万美金换取18.93％的股份，上市后赚得盆满钵满。
时隔五年，这是否是她的“下一个新东方”？
至少，她敢出高于10倍的P/E.
在成立学而思之前，曹允东在读书时开始从事家教。
创业时候的起步资金，来自曹允东和张邦鑫来在家教上攒的资金，加上向亲戚借的钱，筹集了十万元开始做学而思。
同样是做中小学的课外培训，学而思一开始定位就是“培优”，这个学校要招学习成绩中、上等的学生，把他们培养成不光是成绩好，且人品好、综合素质高的人才。
曹允东教的是数学。到现在，他在夸自己的老师的同时，还记起当年教学时从来没有落下一堂课。
虽然第一学期只招了100多人，但随着教学效果被学生家长广泛认可，接下来就迎来数倍的增长。
而团队也是在搭建教学课程架构中完成，学而思的合伙人越来越多。
一开始这支双人团队，只做小学升初中的业务。学员进入初中后，仍然有继续培训的需求，但曹允东自己都没精力再去做。
于是他们引入一个新的合作伙伴，作为公司的股东，负责初中部的业务。
接着高中部也按照这种模式建立。数年下来，一支平均年龄只有30多岁的核心团队，正式形成。
到现在，学而思教育设有小学部、初中部、高中部、英语部、家教部等部门，所授科目涵盖小学奥数、英语、语文，初高中数学、物理、化学、英语、语文等中高考必考科目及一对一VIP家教业务。
发展至今，曹允东差不多是一声不吭地做事。
从KTB拿到第一笔融资后，学而思没有说话。其时，东方剑桥、巨人教育、环球雅思在此之前之后都宣布了各自的融资消息。
这笔融资也并非急迫。就在KTB进入之前，学而思在天津购并了一所学校，在三个月内招募到了1000多名学员。
曹允东告诉记者，学而思的现金流一直比较充裕，支持公司按照既定的路线前进。任何一笔资金的到位都不会大幅影响到其原有路线的推进。
受金融危机影响，教育类的投资变得很热门。但曹允东接触下来，真正懂教育的基金并不是非常多。
“教育有特殊性。中国的教育是不完全开放的行业 ，有一定政策风险。哪些领域有风险，哪些没风险，有些基金心里明白，有些则不然。”
曹允东和老虎基金达成协议，不仅是因为陈小红“明白”，而且曹允东也很看重老虎基金投资新东方的“黄金履历”。
“2004年他们投资新东方时，没有人看好新东方。以为当时新东方规模虽然比较大，但有很多问题。他们还是很有眼光。”曹允东评价。
老虎基金资本市场的号召力，是曹允东最看重的部分。曹允东曾经花上两个星期和KTB讨论Term Sheet细节，和陈小红，只花了两个小时。
学而思共有70余个教学点，覆盖北京、上海、广州、天津、武汉等城市。
谈到全国扩张，曹允东显得并不着急。学而思的战略是“有个学校，做好一个学校”，每进入一个学校，要做到这个城市或者地区的第一名，然后再谈扩张。
在创业之初的激情年代，曹允东边创业，边吸纳了许多志同道合的合伙伙伴，架构了完整的产品线。
随着企业发展，曹允东反而觉得招募新的合作伙伴变得很困难。“大家想法各异，经历也差别特别大。”
他急于想找职业经理人和有综合管理能力的校长。特别是后者，在学而思建立外地分校时已经成为瓶颈。
一个成功的校长，需要很强的学习能力，投入相当长的培训时间，曹允东几乎认为找到足够的好校长需要一定的运气。
这是曹允东现在最头疼的问题。
