爱华网迈克尔·哈尼克在美国洛克维尔市经营着一家医疗器械公司。4年前，他的公司全部财富是12名员工、1个仓库和一辆卡车。 随着经济形势的衰退，迈克尔·哈尼克开始寻求办法减少公司的经营费用，他的办法之一就是在1年前，转向应用互联网做生意。 如今，他的公司只有3名正式的雇员，却有着50多名“SOHO”族帮他打理生意。 SOHO（SmallOfficeHomeOffice）——这个在互联网上广泛使用、意即“单独办公、在家办公”的名词，也成了对自由职业者的另一种称谓，他们不受制约、不受发展空间限制，按照自己的兴趣爱好自由地选择工作，这种自由而又浪漫的工作方式早就对人们颇具吸引力。 而经济危机使得这样的方式开始成为公司的创业者的“最爱”。 比如，迈克尔·哈尼克就在家利用现代通讯科技，把50多名“SOHO”电子通勤族连接在一起。“他们有固定的工作单位，只是部分时间在家上班，而且在上班过程中要不断和公司联络以便协调工作。”迈克尔·哈尼克说。 这一时髦的工作方式现已变成世界性趋势。目前在美国已有1／5的工作人员是SOHO族，且以每年5％的速度增长着。日本、韩国和中国香港也在鼓励个人创办SOHO型公司。“朝日网”在主页上更增设SOHO专栏，介绍成功SOHO公司的案例，并为SOHO同行提供交换信息的场所、提供如何开办SOHO公司的指南。 位于美国阿灵顿市的人力资源咨询公司——沃森·怀亚特（WatsonWyatt）公司的高级顾问简·魏茨曼表示：“随着互联网在各个领域的广泛运用及电脑、传真机、打印机等办公设备在家庭中的普及，SOHO企业越来越多，企业的开支大大降低。” “但企业完全依靠SOHO族那是不行的，流动性队伍可能造成公司的不稳定。”简·魏茨曼说，“你可以补充团队的核心力量，但不能100%依靠SOHO族来取代团队的核心竞争力。” 由于没有租用仓库的成本及员工工资、医疗福利支付的减少，迈克尔·哈尼克估计，采用SOHO的办公方式使其降低了公司65%的经营成本。 “这是一场巨大的革命，”简·魏茨曼表示，为节约开支，部分企业已裁掉了行政方面的雇员，基于互联网的SOHO队伍每天也在不断壮大。如一些优秀的网页设计出自于SOHO族，他们出于兴趣爱好建立的一些个人网站有的还引起了大公司的关注，于是，合作又成了这些SOHO族们事业的又一个新起点。也有不少人利用自己的一技之长开始了网上信息和咨询服务的尝试，成为信息服务行业的SOHO族。 “我打算开始新的职业，把这些年的工作经验和客户资源积累起来，正式加盟成为SOHO创业族的一员。”经历了4次被裁之后的劳伦·海登已开始着手建立以自己名字命名的房地产代理公司，她说：“我已厌倦了没有保障的工作。”
“受传统观念的影响，一些SOHO族不敢或不愿意负债进行创业活动，甚至把‘既无内债，又无外债’的国债观念推广到企业的资金营运方面，认为是‘自力更生’的一种象征。作为一种现代创业，这种注资和经营观念其实很容易束缚企业的发展，SOHO族创业阶段对经济管理的核心问题就在于——科学而慎重地做出合理的借入资金决策，以谋取最佳的经济效益。”劳伦·海登说。 吉姆·拉则尼克是迈克尔·哈尼克的客户，也是哈尼克通过网站Craigslist联系到的SOHO创业人员之一，他原本是一家计算机软件公司的测试员，2007年，当49岁的吉姆·拉则尼克下岗之后，他建了一家计算机维修服务网站，主要是帮助一些企业完成照片扫描、数据处理、计算机维修等方面的工作。 “如今，我每周的工作时间约为20个小时，收费每小时约35美元。相比过去，薪水确实低了许多。”在吉姆·拉则尼克开始他新的网站建立后表示，“但现在交通费用、购装费用相比从前降低了，而且每天的业务量也在加大，所以收入差不多同从前相当。” 吉姆·拉则尼克表示目前已有足够的积蓄能支撑至退休以后。“很庆幸多年前我已开始了一个比较详细的退休计划。”他补充道，“我每天早上醒来都很高兴，我喜欢目前的这种状态。” “这种职业变化带来的欣喜你是体验不到的，”吉姆·拉则尼克说，“对我来说，目前还没有理由让我不再做SOHO创业一族。”
