爱华网艾瑞报告指出，国内目前“用户最常使用搜索引擎”的前三强依然是百度、Google和雅虎中国。百度加大了领先优势，市场份额从去年第四季度的62.6％上升为66.2％，成为唯一一个在过去8个季度中市场份额持续保持增长的搜索引擎。
百度神话 李彦宏和百度发展的成功之路
伴随着用户市场份额强劲的上升趋势，百度商业推广平台的价值也在不断增大。目前，已经有接近12万家活跃客户在百度平台上从事商业信息推广活动。
华尔街也越来越看好百度的长期发展。截止上周五最后一个交易日，百度在纳斯达克市场上收盘于每股156.5美元，创收盘价的历史新高，总市值已经突破52亿美金。
百度诞生于李彦宏对网络的熟稔
百度的想法产生于1999年国庆节，李彦宏在硅谷受邀参加国庆50周年典礼，体会到国内门户网站比较火，上网变成一种时髦，但是搜索引擎技术比较薄弱，李彦宏在美国做了很多很多这方面的工作，在美读书的李彦宏毕业后，加入美国东部一家做金融信息的公司，这个公司后来被道琼斯买了，道琼斯相当于《华尔街日报》这样的报纸，做了一些实时的新闻检索系统，当时李彦宏做的是实际的检索系统，就是跟后来的搜索引擎用的技术是一样的，在那里待了三年半。后来又加盟INFOSEEK，重写了搜索引擎，相当于是写了第二代，97年到99年的时间在硅谷工作。
当时大家都在烧钱，李彦宏在美国工作期间，看到很多创业性的公司是怎么起来的，不认同这种烧钱的办法，作为创业的公司一开始是比较困难的，就要省钱，为将来积蓄一些力量，虽然当时互联网的环境比较狂热，但是百度在当时应该说是非常非常低调的。所以机会比较好。参加完国庆的各种活动回到美国之后就开始筹备百度，真正拿到钱是在99年底，在99年圣诞节那一天从美国硅谷飞到北京开始百度的运作，所以百度真正开始运营是在2000年初。
百度发展于拥有核心技术支持的多重服务
百度以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。
百度公司一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。百度所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。现在，百度拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品——百度网事通，以及网站加速技术。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。
百度拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过12亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，百度在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。
2004年起，“有问题，百度一下”在中国开始风行，百度成为搜索的代名词。百度还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。百度的主要商业模式为竞价排名（P4P，PayforPerformance），即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。
百度目前提供：网页搜索、MP3搜索、图片搜索、百度新闻搜索、百度贴吧、百度知道、百度空间、百度搜索风云榜、百度硬盘搜索、百度百科、百度搜藏等主要产品和服务，同时也提供多项满足用户更加细分需求的搜索服务，如百度地图搜索、百度地区搜索、百度国学搜索、百度黄页搜索、百度文档搜索、百度邮编搜索、百度政府网站搜索、百度教育网站搜索、百度邮件新闻订阅、百度WAP贴吧、百度WAP知道、手机搜索（与Nokia合作）、百度少儿搜索等服务；同时，百度还在个人服务领域提供了包括百度影视、百度传情、百度手机娱乐、百度视频等服务。
“中国特区”的国际合作
进入2006年，跨国公司与百度合作的消息就不绝于各大新闻媒体：3月，诺基亚；4月，英特尔；5月，IBM；7月，惠普；10月，维亚康姆、赛门铁克；11月，eBay；12月，微软……百度战略合作部的负责人在接受记者采访时介绍：“其实还有很多想进入中国市场的跨国公司上门，希望跟百度进行合作。但我们主要只选择相关领域内数一数二的公司进行战略伙伴关系的开拓和发展。”
百度“挑肥拣瘦”的底牌在于其在中国及中文搜索市场上的绝对影响力。同时，百度的整体竞争优势也不断加强，除了网页搜索外，百度新闻搜索的市场份额也激增至60．8％，而在mp3搜索和图片搜索方面，同样雄居行业第一。针对这种全面领先的现象，业内专家分析认为，网页搜索方面的优势正带动百度其他垂直搜索服务的共同成长。
而美国投资公司Piper Jeffery的分析师Safa的对此总结则十分形象：“百度最近与诺基亚的合作跟Google在美国能获得的合作很相似——在美国，主流品牌都想跟Google能沾边；而在中国，这些主流品牌都希望跟百度沾边。”
百度与竞争对手在吸引合作伙伴争夺战中的胜出，一方面生动映射出中国搜索引擎市场争夺的激烈。一方面也以强大的影响力和实力书写了国际IT界的独特“中国特区”现象。
梳理百度与这几大巨头的合作内容，可以破解百度在2007年工作的战略核心所在——百度在这个“强强联合”过程中，基本上是围绕着自己的搜索主业，按照IT、通讯、家电的平台布局，另外加上超强的内容整合（即4C），或在业务层面、或在战略层面上进行强化或提前布局。而对合作对象的甄选，同样按照是否与这个战略意图相一致的标准进行操作的。
百度从4C各个层面上与各大巨头的合纵连横，显示了其抢占提前布局新的产业链制高点、实施“搜索无处不在”的战略布局。业界人士分析，这也应该是百度在2007年战略核心之一，同时也是百度在2007年时甄别合作伙伴的主要标准之一。
