爱华网近几年快捷酒店在泉州如雨后春笋般出现，在不少经营者从中尝到甜头的同时，还有很多人盯着这个“蓝海”商机跃跃欲试。在众多收获第一桶金的人中，胡明田在这一行业中自创出不少运营模式，而他的事业和生活，也因“快捷”而发生了变化。
变废为宝，旧厂房化身酒店公寓 “管理、产品、服务都可能雷同，未来一个快捷酒店能否在同行中脱颖而出，选择一个好地点至关重要”，胡明田在分析快捷酒店如何运作时，并不吝惜保留自己的成功诀窍。 所谓选一个好地点，绝大多数情况下，不是拿着大笔资金和别人争抢已成热门的地点，而是要独具慧眼，发现一个地方未来2—3年的发展，这样才能花最少的钱，做最成功的事。 胡明田曾用10元/平方米的价格租下一幢旧厂房时，许多人对此直接表示不解和反对。当时的胡明田并没有作任何解释，反倒不仅用这个价钱租下，而且租约一签就是15年。 不到一年时间，在这幢旧厂房改造的快捷酒店边，有了几个楼盘、超市、餐饮娱乐场所。当初那些持反对意见的朋友笑着对胡说：“这个地点现在就是30元/平方米也租不到了。” 就此，以改造城区旧厂房成为快捷酒店，成为胡明田迅速在这一行业扩张的模式之一。 一日三租，辟蹊径“销售时间” “在泉州做这行并不容易，如果在泉州能把快捷酒店模式运作成功，那在其他地方的经营也能够成功。”在胡明田看来，在泉州的事业，对他来说还是未来可复制的商业模式。 酒店房价低、消费群体不足，在泉州如何克服这些问题，胡明田在价格和消费者之外，找到了另一个答案。 一天三租，“外地不少快捷酒店的房间使用率达到120%，在泉州很难做到这一点”，在各地考察后，胡明田给自己“销售时间”的想法也订下了更高的目标。“关注使用率，而不是看入住率”，胡明田认为这是一些同行需要转变的观念。 五年计划“不做房东就做股东” 做快捷酒店这行，“很多同行会遇到一个‘五年之痒’的难题”，胡明田认为如果快捷酒店在5年内不见起色，就难免面临逐步被市场淘汰或被同行吞并的命运。 秉持着选择上佳地点的原则，胡明田为了实现在各城市的布局，自创了一种“不做房东就做股东”的合作模式，“当公司开始进军大城市时，这一模式将发挥很大的作用”，他说：“付出一部分股份看似有损失，其实恰恰最有利于企业。” 目前福建、江西等地的快捷酒店市场，就如同10年前的房地产市场，赚钱容易发现商机难，胡明田说，在别人还没发现商机时快人一步，就会盈利在先。
