爱华网在写字楼里开一家办公用品配送中心，提供给office小姐先生们急需的物品，从一张纸到一瓶水，以及热情周到的服务，让处于快速的工作节奏下的白领们能够心无旁骛，不走出办公室也能得到充足的后勤保障。 市场分析 商业发展所引发的商务楼宇的增多给这个构想提供了充分的依据。随着都市进一步的开发，商务楼必定会如雨后春笋。开一家主要从事文化办公用品的速配店绝对有广泛的市场需求。 经过市场调研，商务楼中的办公人员基本上都去买东西很不方便，尤其是在急需的情况下。对于在楼内设置专门的用品站，他们都非常欢迎。其次，市场上类似的业态可以说是根本没有，也就是说其市场竞争性要大大减少，而且经营管理方面也没有什么风险。 行动方案 项目名称：xxx办公用品速配 经营内容：办公用品、文件管理品、办公事务用品、书写工具及相关产品、办公耗材、电脑用品、财务用品、展示用品、办公设备、办公家具、办公杂品、商务礼品及以上相关产品售前、售中、售后服务。 项目数量指标和质量指标： 1、店面面积为20~50平方米 2、速配店的老板与店员应有初步上网能力，初级财会能力及运货送货的能力。 岗位描述：每一个店由5人~10人组成：店长1人；财会1人；店员2人；送货员若干名。开办资金：每个店投资额在10万~20万，用于店铺装修及货架、原材料、电脑、车辆购置。其中店铺装修5000元；货架1000元；商品采购1万~2万；电脑3000~5000元；房租2000~3000元；周转资金2万~5万。 回报分析： 1、房租：2000元x12个月=24000元 2、电话费：300元x12个月=3600元
3、水电费：300元x12个月=3600元 4、工资：800元x12个月x6人=57600元 5、销售额： a 、50万x12个月=600万元，按3点利润计算将有利润18万元； b 、100万x12个月=1200万元，按3点利润计算将有利润36万元。 另外，由于消费对象是固定在一幢楼里的，必然会造成相对的局限性，对于经营场地和货物品种的选择提出的要求就相当高。而市场上没有类似的成熟了的业态，也就使得这个项目在实践上没有了参照系，所以对于它的可操作性必然是一个考验。
