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有许多上门咨询的企业老板总是会反映出这样的问题，他们大多都是在全国各地接触了几家甚至十几家培训机构后找到我们蓝哥智洋的。在他们接触不少培训机构后，大多都有这样的感觉，培训机构宣传的很华丽，但谈到具体问题又显得不那么靠谱，似乎面子和里子有点不相称，有点夸大其词的嫌疑，所以才几经辗转找到以实战著称的蓝哥智洋机构。
为什么中国的培训产业实战性少得可怜呢？
恐怕和行业的迅速发展以及一些不良风气有关。
现今的市场，有不少培训机构为了迅速赚钱，宣传上大搞特搞，但实际上提出的都是缺乏竞争力的培训产品，自身根本不具备较强的核心竞争力。课程产品普遍缺乏原创性和研发能力，无法推出企业真正需要的、能够为企业创造价值的培训课程，各家培训公司的培训课程同质化现象非常严重、课程内容比较陈旧的现状有增无减。面对日新月异的市场竞争，培训机构如果不与时俱进，改进自己的培训方式，只是停留在忽悠、鼓吹的阶段，那么必然要遭到淘汰，毕竟没有实战的培训娱乐一次也许可以蒙混过关，但终究逃脱不了被人唾弃的命运。
要知道，现在的企业老板都在不断的充实自己，他们经常到处听课，培训机构如果没有真材实料，想要通过忽悠蒙混过关，一次也许可以，但第二次第三次呢？培训机构如果不能从企业的角度出发，真正为企业考虑，急功近利的做法只能导致自己的惨败，也让企业越发的不相信这个行业。
这几年，我一直倡导实战培训，针对每个企业要求培训服务的立足点或者说需求点差异性，不强求培训体系的死板、教条，而是通过不同的培训对象设计不同的培训内容，应用较多的案例、头脑风暴、讨论等，多方面对学员的主观能动性进行调动，比如对基层营销人员，手把手教导开发市场的步骤、方法与技巧，对营销中高层，全面讲解营销战略制定与组织设计等等。
我始终认为，企业不能随随便便的就找一个培训机构进行培训，即便是对方鼓吹自己的讲师多有经验，有多少个头衔，也不能轻易相信，要看企业需要的是什么样的讲师。
你是在营销上有问题，还是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶颈，还是在样板市场打造上有疑惑等等，每个不一样的问题，必然有适合的解决办法。如果是营销上的问题，那你就应该找有实战营销经验的讲师，专门针对当前的市场问题能给出企业真正有效的建议，帮助企业解决问-爱华网-题。那些纸上谈兵的授课方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的问题，那么就应该寻找在管理上有建树的专注研究管理的讲师，似乎就更为妥当一些。总之，每种问题都有它不同的解决方法，不能看到头衔一堆，就认为一定适合自己，盲目必然导致选择错误。
其次，即使你知道企业当前面对的问题，知道应该找哪方面的专业人士，也要看对方是不是真的在用心将培训作为解决企业问题的重要手段，授课内容是不是千篇一律，而不是针对企业个体。有的讲师确实是经验丰富，但却在每次培训都讲授一样的东西，这样恐怕就不行了，企业要的是能解决自己问题的培训，别人的历史，别人的辉煌听了一堆也未必受用，这点尤为重要。
换句话说，如何将实战融入到培训当中是至关重要的。
针对企业的现实问题，运用讲师多年的经验和当下的市场环境相结合，提出只属于本企业的解决方法，做到在培训后立即实行，效果立竿见影，也是我们蓝哥智洋国际行销顾问机构每次培训力求做到的。事前对公司进行详细了解，授课中对学员们的问题做出一一解答，授课后互动，都是所一贯坚持aihuau.com的，也是企业最认可的东西。每次培训结束后，收到的效果也是颇令人满意的，企业认可我的培训，当然不会觉得花了冤枉钱。
但我们的不少培训机构正是由于缺乏这样出色的讲师，鼓吹出来的经验资历又能有多少说服力呢？讲师不行，当然培训机构进行的培训也不会让企业满意了。
面对企业，培训机构所做的咨询应以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，积极实行为客户带来增值效果的咨询，要深入企业全面调查与了解实际情况，通过各种咨询手段及现代咨询体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后出具调查报告，征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的咨询方案能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的效果才是优秀的培训机构。
