开题报告 以人为本 开干洗连锁店要以人为本

干洗连锁作为21世纪新兴的朝阳产业，越来越收到广大创业投资者的青睐。

有人要问，如何经营好一家干洗连锁店？

地纬商机网小编认为借鉴一些国际大品牌的经验是有相当的必要的。接下来就简单介绍下国际品牌--伊莎贝拉干洗的成功经验。

首先：准确的品牌定位如果要减少投资洗衣店的风险，就要开高档次的洗衣店。伊莎贝拉品牌定位在高档次，且只发展高档次的洗衣店，比其它普通洗衣店超前5-10年，与小店相比，同样的房租、人工工资，但档次高，收费就高、生意就好，很多加盟商因开高档次的店获取了丰厚的利润。

其次：国际化的管理模式伊莎贝拉凭借多年的国际化先进管理经验和国际化的管理标准，建立了较为完善的加盟体系、培训体系、营运支持体系和规模化管理体系。以技术为主导，服务为中心，并配合品牌的规范化管理，贯穿洗衣店加盟、筹建、开业、正常运营、后续支持服务等各个阶段，让加盟商彻底消除后顾之忧，为每一位优秀加盟商提供与国际化接轨的商务平台！

最后：独有的企业文化和服务理念

伊莎贝拉的洗衣理念：环保、时尚、洁净、健康 伊莎贝拉的核心文化：诚信、务实、创新、上进 伊莎贝拉的社会宗旨：以人为本，缔造完美 伊莎贝拉与加盟商的合作理念：团结、互助、共赢。

以上经验仅供参考，广大投资着也需根据自身条件，取长补短。

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