俗话说:思想决定出路。有什么样思想的老板就有什么样的企业。很多老板经过自己的原始积累,企业经营渐渐有了一定起色,但是因为做事的思维没改变,企业难以更好发展。
记者了解到,这样的老板大多只能称得上是一位合格的生意人,而不是一位管理者,因为只有管理者才能将企业做大做强。而这种老板可以分成两类人:一类是亲自做市场,事必躬亲,送货收款都是自己亲自做。这样的老板身体大多处于亚健康状态,加上一个人的能力有限,服务的客户很难增加。二类是诸事不管的甩手掌柜。
当然,时下像一类的老板比较多见。他们大多知识文化水平不高,凭着自己的年轻与打拼,企业慢慢有一定起色,但是大多在5年后,企业就会遇到发展瓶颈。记者就遇到过这样的企业老板,他是做办公设备的,经过10多年的拼博,目前拥有20多人的小企业,但是无论他多努力,都很难将企业做大起来。他告诉记者,目前都不想做企业了,因为面临的市场竞争太强。但是看着自己创办的企业还能维持正常的运转,又不舍得放弃,可以说像一块“鸡肋”,吃之无味,弃之可惜。他说为了让产品在市场上占有销量,想尽了一切办法,因为整天都在外面跑市场,自己的身体也一天天在透支,变得越来越糟糕。手下员工因为工资水平没提高,也一个个弃自己而去,因此要不停地招员工。
业内专家表示,像这样的企业老板应该从自身找问题。首先,刚开始做老板时,一定是自己亲自做--不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次,在规模扩大时,一定要带出几个得力干将。其次,企业规模扩大到一定时候,通过设立相应的组织机构,招聘专业人员,实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将,他们可能跳槽带走客户,这样损失太大。第三,设立管理人员和监督机构。规模太大,自己一定管不过来,因此,要实行分层管理。分层管理后,自己可能不放心,因此,要设立监督机构,检查管理人员和相应机构的工作情况。第四、制订相应的制度,按制度管理。此时,没有制度可能效率更高。规模扩大以后,就必须按制度进行管理,老板自己也要遵守制度。
而老板从繁杂的事务中脱身出来后,不要放松自己,要积极向优秀的同行学习管理模式。如果觉得自己的知识不够的话,可以利用这个时间去充电学习,然后请一个会管理的经理替自己管理。当然重视人才,提高待遇也是毕不可少的环节,这样一来,企业也做大了,自己也可以成功转变为一个管理者。