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文/徐淑妮
杨威的履历：
毕业一年零三个月，在迎海集团担任行政人事副经理；后来去新南方集团，担任行政人事部长；再后来去美涂士集团，担任人力资源部长。目前担任维也纳酒店集团出任高级行政副总裁兼CHO、集团四人决策小组副主任。一缕阳光透过层层绿意和重重玻璃，随意洒落在房间里，斑驳的光点让这个严谨的办公室变得温和。一如雷厉风行的杨威忙完工作后，在访谈的时刻透露出的和风细雨。
全世界都会给你让路
“一帆风顺？在我的职业生涯里面遇到的挫折也很多。”——当别人惊讶于杨威职业生涯的顺畅时，他如此淡淡作答。“因为我的挫折来得早，所以成长比较快。”杨威形容自己是“跳进烫水里的青蛙”，在高压力下快速成长。具体这之前经历过的挣扎、折磨和痛苦，杨威轻描淡写的一语带过，“万事开头难，我也一样。只是我一一克服了这些困难。”杨威从武汉大学公共管理学院毕业后就进入迎海集团任职储备干部。在旁人看来这是份“打杂”的工作，可是杨威却积极主动的找事做。付出总是有回报的，25天，杨威就晋升了。随着杨威每天12小时工作的辛苦付出，他的职位也走马灯似的发生变化。入职一年零三个月之后，杨威晋升为副经理。直至入职六年后，年仅27岁的杨威已是子公司副总经理。就在人人羡慕年纪轻轻的杨威“高薪厚位”时，他却出人意外的提出了辞职，去美涂士做人力资源项目经理。“工资比之前低，职位也是。但是我想重回人力资源管理这条道路。”杨威用事实来证明：短短一个月时间就完成了一份别人三年都没理清的“HR手册”。几个月后，这位果断的年轻人就成了美涂士的人力资源部部长。“我认准了这条路，就会坚持走下去！”杨威认为自己“过人之处”在于，遇到难题的时候，冷静地去解决问题，而不是抱怨或放弃。——这种情形如同印证了那句“网络名言”：只要你认准一条路，全世界都会给你让路。诠释优秀经理人的风采
2007年11月，杨威到维也纳酒店集团出任总裁助理兼人力资源总监，2008年升任行政副总裁，2009年至今已经是高级行政副总裁兼CHO集团四人决策小组副主任。——这样的工作履历是杨威在2007年底“空降”到该企业发生的“完美蜕变”。“做管理，要走出去，要和服务与管理的对象交朋友。”杨威从来不会等到老板来要求做什么才做计划，而是“站在企业的立场、站在老板-爱华网-的角度”去积极主动的处理事情。“找准了出发点，面对问题就可以将多方顾虑转换为单向思维，就可以化繁为简，化被动为主动，从而快捷高效的解决问题。”杨威的管理心得是：把自己当企业家，处理事情会更快捷！“让你的下属成长是作为一个上司的主要责任。”杨威很重视员工的职业生涯规划，“新员工入职前都要写一篇‘我的职业生涯规划’，首先是尊重他的个人意愿，然后结合公司的人才需求，制定合理的规划，促使他在两年之内一定有进步。”经过几年的培养，杨威曾经的下属已有多位走上了人力资源部长、总监和经理的职位。“下属的成长是我的快乐。”杨威很享受这种“成人之美”的成就感。正是这种敢于尝试、大胆用人的作风让杨威深得下属拥戴，也正是他保持勤奋、谦和、务实的闪光点让他赢来了众多熠熠生辉的“桂冠”：2007年中国杰出人力资源经理人，2008年中国杰出职业经理人、南中国区杰出职业经理人、国际人力资源协会专家委员会委员，2009年中国管理创新年度人物。
