爱华网管理是一门专业，懂管理的人能做将军，懂指挥的人能做统帅，懂执行的人能做精兵。在美国的医院里，真正做到院长职务的人，基本上都不是拿听诊器的人。在院长这个群体中，80%以上的人不是学医的，而是专门学管理的，因为管理就是他们的专业。在电视剧《我的团长我的团》中，就有两个管理者：虞啸卿、龙文章。虞啸卿 VS 龙文章：强势与示弱虞啸卿，铁血、严格、刚毅、尚武、视死如归，拥有那个时代优秀军人的一切特征。他跟士兵一样，一天吃两顿，以便了解士兵的体力状况；他不贪财好色，每天早上还要去山顶练刀；忧国忧民，不敢坐视，追随先贤，对猥琐与污秽深恶痛绝；人们很容易崇拜虞啸卿那样的人，外国顾问也称赞他又狂热又迷人，是年轻的恺撒；上峰夸他是东方的巴顿。他的下属敬畏他，甚至把他当成一尊神供着、哄着。虞啸卿认为：把人变成炮灰，然后把炮灰变成荣誉，是再自然不过的战争逻辑，他要求溃兵也要和他有同样的敬畏、同样的精神追求。但是，士兵们可以被一日三餐、汤姆逊、勃朗宁吸引着，被壮怀激烈短暂地鼓舞着，但却不懂虞啸卿真正在说什么，更不要说怎么去做了。龙文章，一个没来路、没出身，甚至没军衔的人，无论在什么人面前，都有一种战战兢兢的阳奉阴违，多少带有猥琐样子的表露；他与那些浑浑噩噩的人同流合污，而身上却有很多生存法则和不太入流、不按规矩出牌的方式。这些略施小计的做法，让包括孟烦了在内的属下，都表现出对他的不屑。
| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=138666|6就是这样一个人，为了不让衔尾而来的日军趁乱突破怒江天险，打断了迷龙几乎是用命换来的连接两岸的绳索，用怒骂与羞辱激起了士兵心底的血性，带着他们又杀回了刚刚爬下来的南天门，这是一场后来被虞啸卿称为“断子绝孙”的绝对以弱势对强势的拼死之战。就是这样一个人，像大海上的一块木板，让快要淹死的兵渣滓们重拾生存的希望，尽管他的形象远不如虞啸卿那么光彩照人，可是他采取了正如他说的，“如果你全身上下只剩下一条裤衩，也要用这条裤衩来杀死小日本”的自杀式的进攻方案。就是这样一个人，令一群看了太多鲜血、已经对死亡麻木了的人，激起了对生命的敬重与悲悯。他给了这些本来已经绝望的人不该有的希望，让属下明明知道要死却还在想胜利。从执行型领导的特质来看，龙文章的表现更符合优秀的执行型领导角色。他那“猥琐”的样子，实际上是表现了一种示弱。“示弱”是一种智慧。一只鬣狗在转角牛羚和瞪羚的觅食中，鬼鬼祟祟地走来走去。如果换作外表威猛、身体剽悍的狮子和猎豹，这些食草动物们早已吓得闻风而逃了。但鬣狗其貌不扬的样子实在难以引起它们的重视和注意，更让它们不屑的是，这只鬣狗低着脑袋，夹着尾巴，紧缩着身体，步履缓慢，形象猥琐，摆出一副可怜兮兮、俯首帖耳的样子。这些身体健壮、奔跑跳跃力出色的牛羚和瞪羚任由鬣狗在它们的身边走来走去，不时发出一阵轻蔑的笑声。笑声中，这只鬣狗突然面露狰狞之色，一个加速跳起咬住牛羚的后腿，强壮的牛羚不甘心束手就擒，拼命挣扎，但鬣狗强有力的脖颈使它具有像老虎钳一样的咬合力，牛羚做梦也想不到，在动物界也只有鬣狗能承受住如此巨大的扭曲力量。不一会儿，这只牛羚已奄奄一息。几天后，这只鬣狗又故技重施，成功捕获了一只瞪羚。鬣狗的示弱不但可以麻痹猎物，提高狩猎的成功率，同时也为它赢得了朋友。秃鹫经常引导鬣狗找到食物，作为鬣狗，它不会像狮子一样赶走秃鹫，而是与秃鹫一起分享大餐。同时还会主动为秃鹫提供富含钙质的骨头碎片，帮助秃鹫生产硬壳蛋，繁育强壮的后代。牛羚、瞪羚和秃鹫都不会想到，外表具有欺骗性的鬣狗是非洲大陆除了狮子以外，最强悍的掠食动物，它具有世界上最坚硬的上下颌，在一平方厘米的面积上可以施加800公斤的巨大力量，甚至可以咬碎大象的骨头。实际上鬣狗常常和狮子争斗，它们坚强的战斗力令单个的狮子也唯恐避之不及。强大的鬣狗竟然会在牛羚、瞪羚和秃鹫面前示弱，看起来不可思议，无异于强者在自毁形象。但得到的结果是，鬣狗的捕食成功率远在其它肉食动物之上，由此也换来种族的繁衍昌盛，它们是地球上目前最多的捕食动物。有时候，过分的恃强逞强，实际上增加了自己成功的难度；而适当的示弱，是一种生存智慧，对于最终的成功，常常起到事半功倍的效果。执行型领导很多的时候，不要把自己的能力放得太大，能力一旦放得太大，下属就会有压迫感，合作者就会有协迫感。如果执行团队领导的能力确实很强，那么就会弱化一个团队，同样，因为能力强反而不愿与人合作。从虞啸卿和龙文章两个人，就能看出一个“能干”的领导，下面往往会跟着一群“无能”的兵。这就像一个家庭一样，一个太勤快的妈妈往往会养育出懒孩子，因为妈妈的“勤快”替代了孩子的“独立”。执行型领导的烦恼每一个执行团队的负责人，都希望执行内容有条不紊，执行者人尽其责，执行过程有令则行、有禁则止，执行结果能够达到目标，最好是超额完成目标，执行沟通默契、和谐，执行团队兵精将强。但是调查发现，执行团队负责人的希望和现实往往相反：希望有条不紊的时候，常常应接不暇，任务和指令，一个一个传达下来，要求越来越高；希望人尽其责的时候，常常遇到的是推诿扯皮；希望令行禁止的时候，常常有令不行、有禁不止；达到目标，变成了半途而废；配合默契，变成了缺少理解，各自为政；希望是一些精兵强将，但是发现兵将变成“金子”就会流失殆尽，留下来的往往都是“沙子”。现实和希望之间有差距，带给执行团队的领导无尽的烦恼。那么怎么去解决这样的烦恼呢？应该说，当我们了解到烦恼的公式就可以解决。烦恼源于无能，无能因为不学。在执行任务的过程中，会有很多烦恼，担负的职务越多就越有烦恼。烦恼是怎么来的？烦恼是源于压力与能力的关系。概括地讲：烦恼=压力/能力。随着事业的发展压力会越来越大，每个从业者很难摆脱这个压力，人在职场放弃工作不做事是完全不可能的，所谓人在“江湖”身不由己。我们发现，如果一个管理者在外界压力不变的情况下，执行管理能力强，也可以减少压力。比如：压力是100，而能力是1，结果是烦恼一定等于100；如果压力不变，能力增加了，压力是100，能力增至100，那么烦恼就变成1；如果能力是10000，那么烦恼就变成1%了，所以，当一个执行型领导不能改变压力的情况下，唯一的办法就是提升能力。通过对烦恼公式的解析，也可以总结出这样的推论：烦恼是源于没能力。可以想象，每一件烦恼的事，都是由于能力的不足。对家庭很烦恼，一定是对家庭管理能力的缺失；对孩子很烦恼，对孩子管理无能；对部下很烦恼，对部下管理无能；领导让我很烦恼，对领导管理无能。无能是因为无知，其实是有办法解决烦恼的。无知是源于不学，或者是不常学。所以解决这个问题，从根本上反复学习、获得知识、增强能力、解决烦恼，执行管理工作就会变成快乐而轻松的事。8%的烦恼。有一个心理学家做了一个实验：要求一群实验者在周日的晚上，把未来7天所有烦恼的事情都记录下来，然后投入到一个大型的“烦恼箱”。到了第三周的星期日，他在实验者面前，打开这个箱子，逐一与成员核对每项“烦恼”，结果发现其中有九成并没有真正的发生。接着他又要求大家把剩下的一张字条重新丢入到纸箱中，等过了三周，再来寻找解决的方法。结果到了那一天，他开箱后，发现那些烦恼也不再是烦恼了。烦恼是自己找来的，这个就是所谓的“自找麻烦”。据统计，一般人的忧虑有40%是属于过去，有50%是属于未来，只有10%是属于现在，而92%的忧虑是从未发生过的，剩下的8%则是你可以轻易应付的。有一个秘密是医生都知道的，那就是：因为免疫力的提升，大多数病人的疾病都可以不治而愈。同样的，大多数的烦恼都会在第二天早晨好很多。克服烦恼的秘诀是，除了养成一种超然的态度,不任凭自己沉溺在里面之外，还需要能力的提升，聚焦到最关键的、最核心的8%的烦恼上来，用学习来增长才干，有效地降低烦恼对执行型领导的影响。执行指数=（权力+能力）X情感执行型领导通过学习，综合能力提升了，下属执行指数就会提高。那么综合能力提升要聚焦在哪几个方面呢？一般来说，也是通过公式来解析的：执行指数 =（权力+能力）X 情感。没有权力谈不上是一个领导，试想一个支行的行长跑到银行总部发号施令，谁听啊？所以一定要给职务上的权力。但有时候有了权力执行者也不一定服从，因为这个领导没有能力，除了权力还要有能力才能影响执行者、用情感去吸引执行者。权力靠授予、靠上级的红头文件，能力要靠自己学习，自己给自己充电，情感要靠自己付出，让执行者感知到。一个低级的管理者靠权力领导执行者时：“我是部长，我就要向你发号施令，错了你也要执行。”那么，这只能说是低层次的；执行者看不到管理者的能力，只知道管理者在级别上高一点。权力。如果管理者没有权力，亲临一线指挥，或到别的部门指挥别人的部下，肯定不会服从。但是CEO来了，随便指挥哪个部门、哪个执行者，都会得到彻底的服从。权力是很重要的，它不仅仅来自于一纸任命，还来自于上级对权力的支持。如果一个管理者得不到上级的权力支持的时候，权力就打折扣。虽然是分公司负责人，但是总公司不支持，或者总公司的主要领导不支持，下属会对这个问题很敏感的。所以，管理者必须紧紧依靠上级，获得这种权力的支持。否则，只会有权没力，有权没威。能力。权力更多的是授予的，而能力是通过学习和传授才能得到的。当管理者被提拔的时候，权力会在一夜之间改变，但并不意味能力日新月异的变化，能力是一个学习的过程。很多的时候，上级也是这样，提拔了他，还会骂他：“我提拔了你，你也不好好干，辜负了我对你的信任和提拔。”其实是这样，他的权力的获得很容易，但是他的能力提升是不容易的。原来是业务骨干，被提拔为管理者了，那是两种不同的核心能力。一个低级的管理者80%靠权力推动工作，20%靠能力影响下属。一个卓越的管理者很大程度上极少用权力，更多的使用能力，往往是权力最小化的时候，做了最大化的贡献。很多时候，短时间的使用权力是完全可以的，但要长时间指挥，真正让执行者心悦诚服地去做，就会发现权力靠不住了。这时候把权力和能力整合成一种能量，执行者的服从就会增强。情感。是行使权力的重要基础，随着执行者对管理者的信任、忠诚，对管理者的追随也就会增强。所以，有很多的管理者，尽管在管理上出现错误，走错了方向，始终有人跟着他。管理者和执行者的情感，是执行管理中必不可少的一部分。当一个管理者与下属亲近时，执行者都会觉得他很亲切，哪怕不用正颜厉色的方式，也都愿意服从。但是一个管理者跟执行者很疏远，执行者就不愿意听从管理者的指令。所以要注意到权力、能力、情感三个指数的梳理。
