爱华网中国服饰业迄今最大规模的海外并购案---雅戈尔对美国著名大型服装企业Kellwood旗下男装核心业务——新马服装集团的成功并购，再次表明雅戈尔从来就没有动摇过坚守服装主业的决心。 事实上，这一并购不仅让雅戈尔成为年产销服装8000多万件(套)的世界最大服装企业，而且也让雅戈尔向打造世界最强服装企业的目标迈出了实质性的一步。 打造自身实力，顺势而为，是雅戈尔集团能够顺利实施此次并购的根本原因。雅戈尔集团在李如成的带领下，坚持走自己的路，20多年如一日地投入巨资打造自己在服装产业内的竞争力，以质量促品牌，以品牌利润加大对生产和科研的投入，建成了从上游的棉田到下游专卖店的全产业链，走上了良性循环，形成了强大的产业规模和市场号召力。 此外，李如成带领下的雅戈尔集团还充分利用大企业优势，进行多元化的投资，自如进出高利润行业，从而自始至终掌握着规模达数百亿元的资本，形成了巨大的资金优势。 不仅如此，和谐的企业文化和先进管理，也使雅戈尔的自身优势得以进一步增强。 产业规模、资金优势、和谐文化，为雅戈尔集团这次成功并购Kellwood旗下男装核心业务---新马服装集团打下了良好的基础。 在这次并购中，李如成领导下的雅戈尔集团能够始终恪守自己的商业原则，不急不躁，以自己的产业优势和合作未来，而不是用高价甚至溢价来推动并购，使得并购最终得以以合理价格完成，为未来的企业整合留下了巨大的空间。 这一并购案，不仅缩短了雅戈尔从"中国制造"走向"中国创造"的时间，而且使雅戈尔品牌走向国际化成为现实；不仅是中国服装业著名品牌走上国际化征程的一个重要标志，而且是中国纺织服装业进入以创新能力为核心，加快结构调整、产业升级，从而继续为世界看好的一个佐证。 祝愿雅戈尔在新的起点创造更大业绩，取得更大成功，为中国纺织服装业取得新的繁荣增添新的光彩！ 雅戈尔成功完成跨国并购 以1.2亿美元净资产并购美国KWD旗下新马集团 1月22日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布，雅戈尔(600177.SH)已经成功完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门———新马服装集团的并购。 权威人士认为，这不仅是中国服饰业迄今最大规模的海外并购案，也是中国企业最具潜力的一次海外并购。 据悉，此次并购，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入。收购资金的30%由企业自筹，其余70%来自国家进出口银行以年息6%贷款。 通过这一并购，雅戈尔将获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、深圳等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的20多个品牌的ODM加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等5个授权许可品牌，以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。 雅戈尔对新马的并购起始于2007年8月，经过半年时间顺利完成谈判和之后的国内审批程序，双方已于2008年1月8日在香港完成交割手续。 Kellwood公司是美国上市公司，为美国五大服装巨头之一，旗下男装业务以新马集团为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、服装设计以及相应的物流配送体系。Kellwood公司年销售额20亿美元，新马集团年销售额5亿美元。Kellwood公司在并购完成后将相关业务全部整合进入新马集团。 在雅戈尔集团内部具体实施并购的公司是上市公司雅戈尔集团股份有限公司。李如成表示，作为一家有社会责任感的企业，让此宗并购案由上市公司发起，是为股东利益负责，让利于多年支持雅戈尔发展的中小股东。 在当天举行的并购成功庆典活动上，Kellwood公司高管和和新马集团高级经理人均表示，看好并购后与雅戈尔的合作。有着48年服装业从业经历的新马集团CEO徐静波表示，在李如成的领导之下，新马的服装事业能够在近期内有一个大的发展，今年可以将销售业绩提高到8亿美元。 雅戈尔并购新马服装集团始末 2007年底，一条并不显眼的公告出现在了上市公司雅戈尔股份(600177)的个股信息中——“公司以现金方式收购Xin Ma Apparel International Limited(下称：XinMa)和SmartApparelGroupLimited(下称：Smart)股权的议案：公司于2007年11月6日与美国Kellwood公司(下称：KWD)及其全资子公司KellwoodAsiaLimited(下称：KWDASIA)签订三方《股权购买协议》，公司出资约7000万美元收购KWDAsia持有的Smart100%股权、出资约5000万美元收购KWD持有的XinMa100%股权。本次海外投资金额共计1.2亿美元(30%公司自筹，70%为银行贷款)。” 这条看似平常的公告背后，隐含着中国纺织服装行业巨子———雅戈尔进军国际品牌的雄心和中国服装业迄今最大海外并购案的风云际会。 1、近30年前，雅戈尔还只是一家只能给本地服装企业做下脚料活儿的作坊小厂，在改革开放之中，雅戈尔抓住了横向联合、改制、上市、外贸放开、加入WTO等一系列机遇，如今已经发展成为一个净资产近200亿元，兼有品牌服装、地产开发、股权投资三大主业的大型企业集团。 虽然涉足多个行业，但雅戈尔最引人注目的还是其主业———纺织服装行业里的一条涉及全行业的产业链。在这个中国改革开放最早崛起，也是现在竞争最为激烈的行业中，雅戈尔以其独特的经营方式，打通了与服装相关的几乎所有产业。从上游的棉花种植开始，到纺纱、织造、成衣生产，再到下游的营销渠道的建立，雅戈尔收购、投资了一系列相关企业，达成了全产业的控制。在李如成和管理团队20多年的精心打造之下，这条雅戈尔产业链的每一个环节都紧密相扣，并各自都进入了行业的中高端市场：日中纺是中国三大纺织面料生产基地，除了供应雅戈尔自身的面料需求外，还大量供应日本、欧洲和美国客户；服装企业———雅戈尔服装城是中国最大的服装先进制造基地，雅戈尔品牌被评为最受消费者欢迎的品牌之一，定位于国内中高端客户；下游由300家连锁店、1000多家商业网点构成完整的营销体系，牢牢占据了国内市场。 当然，这仅仅是硬件。更重要的是雅戈尔通过20多年的经营，打造出一支3万人的企业员工队伍，对企业忠诚、在事业上执著的团队精神和在产业上具备的强大制造能力，使得雅戈尔现在的企业经营开始向“创国际品牌，铸百年企业”的道路迈进。 作为雅戈尔的灵魂和领军人物，李如成几十年矢志不渝地希望把雅戈尔打造成一个世界顶尖品牌。 而在2007年，机会来了。 雅戈尔和KWD公司之间早有业务往来。除了正常的品牌加工业务之外，KWD公司的男装核心业务部门———新马公司，还是雅戈尔旗下纺织企业———日中纺公司的股东。因此，双方的高级管理团队对对方的企业状况非常了解。作为一个被出售的部门，新马公司管理团队特别希望雅戈尔集团成为收购方，其中的原因，是因为他们深知，在纺织服装这个劳动密集型行业，中国特有的劳动力资源使中国企业具有强大的竞争力，而雅戈尔在其制造基地中大规模的技术设备投资，则使雅戈尔集团成为中国国内最具竞争力的企业，因此，它是一个再好不过的收购方。 只要去过雅戈尔在宁波的生产基地的人，都会惊讶于这个硕大无朋的生产基地先进的制造能力。从2003年开始，以李如成为首的雅戈尔决策层对刚刚开始建设的服装城和纺织城进行了大力投资，数额高达30亿元。虽然因生产产品的不同，雅戈尔工厂的设备千差万别，但其共同的特点是，都采用了世界一流装备。在这些先进设备的装备下，古老的纺织服装行业完全成为一种新的模式，自动和半自动的机械取代了这个行业大部分人力岗位，工人成为机器的操作者和质量的检查者，劳动强度降低而效率大大提高。 从2004年开始，雅戈尔整个集团开始了信息化改造。经过3年的实践，已经逐步实现了从终端数据开始到产品研发的信息化系统和建立在数据库基础上的现代物流系统。这意味着有着3万员工的雅戈尔，初步实现了工业企业信息化、管理扁平化的改造。 背靠这样一个拥有强大能力的制造企业，同样以男装为主业的新马集团当然会前途无量。因此，新马集团期望雅戈尔为收购方，是必然的。 2、社会舆论对雅戈尔在纺织服装行业如此巨大的投资，存在一些不同看法。这些分歧，在李如成决定投资服装城、纺织城，构建自有渠道中就存在。这主要是因为从一系列宏观的因素上，纺织服装行业并不是一个被看好的行业，而雅戈尔多元化的投资中，其他行业的利润来源更好，收益也更快，比如地产业和向金融行业的投资，都因为宏观的推动有着更好的收益率。由于有了优秀的团队和企业知名度，再加上强有力的资本，雅戈尔的多元化更多地是被推着走，因此有很大的选择余地。 就全行业来说，纺织服装行业在产业政策导向上优先级并不是很高，尤其是东南沿海经济发达地区，纺织服装产业被视为腾笼换鸟的对象。而人民币汇率的上升和出口退税的变化使得纺织服装业在国内普遍不被看好。因此，是否要在纺织服装业上投入巨资，进行跨国并购，成为对雅戈尔公司管理层的一个考验。 作为在服装业经营了近30年的业界巨子，李如成对这个行业有着自己的看法。他认为，中国纺织服装行业之所以被认为是一个低端行业，是因为高端市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据，而出口则是贴牌加工为主，自主品牌产品的比重很低，因此，企业获得的利润率也较低。只要雅戈尔能够培养自主品牌和掌控营销渠道，就能进入高端市场并增加品牌的附加值。而收购新马集团，掌握它的营销渠道，一方面符合雅戈尔“创国际品牌，铸百年企业”的长远目标，也符合国家对纺织服装业“培育自主品牌，提高跨国营销水平”的要求，更为中国服装企业探索国际化发展道路积累了有效经验。 在国内的发展道路上，雅戈尔与中国服装业的同行们走过了一条不完全的道路。这个纺织服装龙头企业从一开始就两条腿走路：一方面，不断地通过与更高端企业的合作来提升自己的制造能力；另一方面，以精细化管理来提升质量，促进品牌价值的提升。 到了2006年，雅戈尔不仅完成了纺织服装行业全产业链的建设，搭建了一个巨大的产业平台，而且有了巨大的产能。上游的棉田和纺纱企业能够保证企业优质原料供应，自有的色织和毛纺企业能够保证成衣公司的设计有自如的原料选择，而下游的营销渠道则保证了销售的通畅。 站在这样的高度，雅戈尔距离国际化只有一纸之隔了。 但是要走向国际化，李如成和雅戈尔的管理团队深感人才和国际营销渠道的缺乏。在与国际知名公司的交流中，李如成一次又一次地感到了国际化思维的重要性。从长远看，缺乏跨文化背景和有国际视野的人才支撑，品牌的国际化是困难的；而从现实看，国际营销渠道则是确保雅戈尔巨大产能和品牌价值体现的重要途径。 因此，在收购新马集团一事上，雅戈尔管理层的意见高度统一：新马集团的长处正是雅戈尔的短板，收购的互补性很高。 3、2005年，雅戈尔首次启动对KWD公司男装业务的收购。 当时，为了使其核心业务更为专业，以女装业务为主的KWD公司希望能够出售旗下以男装业务为核心的子公司———新马。获知这一消息之后，李如成迅速引导雅戈尔主动加入收购方的行列。 基于在商务上的优势地位，当时雅戈尔提出的收购价格基本上以净资产为收购价基准，出价为1.6亿美元。 有着多年业务交往，彼此都对对方公司的业务状况十分了解，在雅戈尔高管层再次对相关客户和工厂进行严格考察后，双方很快就达成了口头协议。 由于双方都是上市公司，因此必须由第三方来完成评估和法律程序。出人意料的是，2006年，在KWD公司聘请的财务顾问瑞银公司(USB)到位进行了评估之后，这一并购出现了问题。 瑞银公司对新马的评估价格为3.2亿美元，这在KWD公司的股东层面引起了不小的反应。当KWD公司转而向雅戈尔再次询价时，被雅戈尔所拒绝。 事实上，新马是香港三大服装巨头之一，具有较强竞争力，其业务包括：世界著名品牌POLO在内的20多个品牌的ODM业务；14家加工基地分布在斯里兰卡、菲律宾和中国深圳等地；在香港有设计中心，拥有一支优秀的设计团队；更为重要的是，作为一家美国著名大型服装公司的附属部门，新马拥有多年积累的营销渠道，与美国数十家大型百货公司有着密切的业务关系，同时，还拥有强大的物流配送体系，可以与这些销售网点进行一对一的实时送货，满足零库存的销售要求。 新马所有这些业务，都与雅戈尔打造国际品牌、扩大产能的利用率有着极高的契合度。而在并购之前，新马集团就已经是雅戈尔的一个重要客户，2006年，雅戈尔有7%的产品和原材料销售收入就来自新马集团。 但对于雅戈尔来说，这一并购除了战略上的考虑，也有现实上的权衡。从双方契合度来说，新马更需要雅戈尔，雅戈尔的生产基地和原料供给能力，是新马集团未来更好发展的一个保障。 基于这种强弱形势，雅戈尔最终拒绝了KWD提出的新价格。出售新马一事被KWD公司暂时搁置了下来。 4、到了2007年，KWD公司再次表示，愿意出售其男装业务核心部门，而雅戈尔也再次加入了收购的行列。 2007年，美国的宏观经济由于次级贷危机而出现了轻微的衰退迹象，消费开始有所下滑，利润较为丰厚的中高档服装市场竞争加剧。在男装市场上，新马与其竞争对手的各方面竞争愈加激烈。要在竞争中胜出，新马集团需要新的投资，而KWD公司无法满足这一要求，加上其他因素的影响，新马公司在2006年的利润出现了较大的下滑。这使得KWD公司再次萌生了出售男装业务部门的意愿，同时也给了雅戈尔以较低价收购一个极好的机会。 此次收购，雅戈尔由李如成亲自挂帅，聘请了国内一流的中信证券为财务顾问、英国史密夫律师事务所为法律顾问、上海东洲集团为评估事务顾问、英国毕马威审计师事务所为审计顾问；同时，针对新马的业务和工厂分布在中国、美国、斯里兰卡、菲律宾的情况，雅戈尔还专门聘请了5国相应的律师为所在国法律顾问，进行了全面而详细的调查。 2007年8月24日，双方的保密协议签订，收购谈判正式开始。 然而，整个谈判过程并不十分顺利。因为收购是非排他性的。从整合企业的角度看，雅戈尔处于极其有利的地位，背靠雅戈尔，新马也将获得很大的发展；但对于KWD公司来说，出售一个好价钱是他们的重要目标；而雅戈尔对并购价格有着极其强势的坚守。 围绕着收购价格，双方展开了针锋相对的艰苦谈判，谈判常常进行到后半夜，因文化、法律、思维方式等领域的某个细节差异而反复沟通。 当谈判进入到最艰难的时刻，新马集团现有管理层发挥了极大的推动作用。 新马集团原为香港公司，是经过一场并购后进入KWD公司的，在长期的运作中保持着相对的独立性，因此，他们为集团的前途计，纷纷游说母公司以雅戈尔为收购对象。 而雅戈尔方面，李如成也亲自出马，多次与KWD公司最高层进行了沟通。他向对方表示，KWD公司与雅戈尔之间的长期合作是愉快的，雅戈尔对KWD男装业务的收购，可以视作是对KWD公司的一种投资。这种合作，将会开辟双方长期合作的巨大空间，而新马进入雅戈尔之后也会得到长足的发展。KWD公司高层和股东被李如成的诚意深深打动了。天时、地利、人和的天平全部倒向雅戈尔。 作为一个KWD公司的部门，新马在并购后的未来命运，也是KWD股东和高管关注的一个重要内容。作为一个美国著名大型服装企业，其男装部门如果在并购后得到长足发展，将会是KWD公司的一个荣耀。在这样的前景面前，价格已经成为一个次要的因素，因为KWD同时还是一个服装公司，它与雅戈尔在服装业的合作还给它带来相当的利润。它同样要考虑未来与雅戈尔这个重量级的纺织巨子合作。慎重考虑了新马集团的未来和雅戈尔无可动摇的收购价格之后，KWD公司终于答应以雅戈尔的最终出价1.2亿美元出售。而雅戈尔方面虑及资产可能会变动，还在合约中加上了更为有利的一条，即交割时的资产如果低于收购价，1.2亿美元的收购价还要随之下浮。 雅戈尔二次收购终于画上了一个完美的句号。 在收购结束后，相关人士评价，这是中国公司进军海外时最具潜力的一次收购。以新马公司和雅戈尔集团业务的契合度来说，从业务量、业务的互补性和市场的价值来说都是难能可贵的补充和提升，净资产收购更属空前。中国制造的强大潜力、民营企业家对时机的把握，以及雅戈尔的强势文化，在这一次收购中体现得淋漓尽致。 5、收购意向谈判完成后，雅戈尔集团高层毅然决定，此收购案将以雅戈尔股份公司的名义发起。 从对收购全过程和双方的业务情况分析，可以得出的结论是，这宗收购案是一个了不起的成就，收购业务具有巨大的潜力。雅戈尔集团完全可以不以股份公司的名义来出资完成。 雅戈尔方面表示，雅戈尔一直保持低调，不参与、不接触股票市场的机构，但对于股东利益，从董事长李如成到各级高管都十分关注，雅戈尔员工因对公司发展抱有极大的信心，也大量持有公司股票。因此，有潜力的收购以股份公司名义完成，是对股东们的一种回报，也是雅戈尔作为一个具有社会责任心的公众公司一种形象的体现。
收购动议原本可以直接由董事会决议通过，但为了审慎起见，雅戈尔高管层特意招开股东大会。2007年11月7日，雅戈尔召开董事会会议和股东大会，代表了雅戈尔51.12%股权的股东代表到场。 出于长期对雅戈尔的信任，股东大会没有太多异议就通过了由雅戈尔股份出资收购的决议。对于到场股东对出资收购的问题，雅戈尔高管层在收购之前已周密考虑过。而在会上，高管们提出了一个极其保守的利润预期：1200万美元。这个利润来源，是在没有充分整合，仅仅是建立在新马集团现有承接品牌商加工订单高于雅戈尔已承接订单20%~30%这一项收入的预期上。 雅戈尔高管层清楚地意识到，并购虽然很圆满，但真正的困难是在之后的任务上。这一次收购的净资产基准日为2007年12月31日，完成国内审批是交割的前提，而从签约到交割是一个空白时间。在这个过程中，标的公司的价值随着市场的变动而变动。虽然从宁波到中央的各级政府都对此次收购十分支持，李如成更是以他个人的影响力极力推动审批过程的加快；但是审批本身还是要经历很多复杂的环节。虽然在商业上具有极大的强势，但从行政级别上，雅戈尔只是宁波市鄞州区内的一家企业，审批的每一项手续都要经过区-市-省-国家部委的层层审批。如果按常规做法考虑，审批的过程可能要半年以上。 雅戈尔是幸运的。雅戈尔以在宁波支柱型企业的影响力，首先得到了宁波地方政府的全力支持。宁波市发改委、外管局、外经贸局等部门都把这宗收购案当作重要工作来办。2007年12月10日，全部审批工作在一个月内完成。2008年1月8日，新马集团的全部资产顺利交割。 6、雅戈尔此次对新马集团的并购，是在我国纺织服装行业面临种种困难、美国经济存在进一步衰退可能等诸多不利的情况下进行的。然而，经过近30年的苦心经营，李如成对这一并购的成功信心十足，而雅戈尔强大的制造业基础、雄厚的资金优势和和谐的企业文化优势，更增加了出手收购的实力。他认为，这次并购，将给雅戈尔一个进军国际市场，特别是美国市场的良机，使雅戈尔品牌向国际化迈出实质性的一步。 雅戈尔高层认为，对新马集团收购的完成，使雅戈尔在美欧对中国纺织品种种设限的环境下，进一步增强了海外生产和海外销售的能力。在整合的基础上，以雅戈尔对成本的控制能力，并购后的新马集团将有更大的赢利空间；同时，雅戈尔将以开放的胸怀面对竞争，最大程度地降低成本以占有世界范围内的市场份额。而地处香港的新马集团，以内地文化与海外市场之间搭建了一个极好的过渡桥梁，促进雅戈尔的国际化。雅戈尔与新马未来的合作，也会使新马原有强大的接单加工能力、雅戈尔先进制造业和优质的劳动力资源结合而具备更强的竞争力。 雅戈尔高层表示，雅戈尔在海外市场的动作，除了促进海外市场的销售外，对国内市场的品牌形象，也将是一个很好的提升。更为重要的是，新马集团的加盟使雅戈尔缩短了建立国际品牌所需人才积累的时间，新马的设计团队所拥有的对服装理解和设计能力，有助于提升雅戈尔的整个服装文化。 纺织服装行业是中国改革开放后最早进入全面竞争的行业，民族企业在这个行业里得到了最充分发育。作为全行业首先建立自身全产业链的龙头企业，雅戈尔进入国际市场成功实现跨国并购，具有十分深远的意义。毫无疑问，这又是中国企业参与国际竞争的一个里程碑式举动。在已有的中国公司跨国并购中，也无疑是一次最具潜力的并购。 在并购之后的整合中，李如成表示，新马集团现有管理团队在之后不会有任何变动。 新马服装集团CEO徐静波有着长达48年的服装业从业经历，年龄比李如成大整整12岁。22日上午，在和徐静波一同与记者见面时，李如成开玩笑说，过去他总是嚷嚷着要退休，这回可不好意思说了。因为他和徐先生都怀着一个共同心愿，把纺织服装业做强、做大。 庆典结束后的第二天上午，当记者在雅戈尔贵宾楼的大门前再次见到李如成时，他正独自一人站在寒风里等人，没有前呼后拥，没有夺人的气势，一如平日的低调与平和。 在几次见到中国企业以激情和膨胀的自信来进行跨国并购之后，雅戈尔和其灵魂与领军人物李如成的这种低调，令人耳目一新。 高层评价 协会领导充分肯定雅戈尔并购案 在1月22日举行的雅戈尔并购新马服装集团庆典上，中国纺织工业协会、中国服装协会会长杜钰洲表示，雅戈尔成功并购美国著名大型服装公司Kellwood旗下的新马公司，是中国纺织服装业进入2008年一件具有特别意义的盛事，这既是中国服装业著名品牌在2008年的新起点，标志着其开始走上国际化征程，又是中国纺织服装业进入以创新能力为核心，加快结构调整、产业升级从而继续为世界看好的时期的一个不容置疑的佐证。 杜钰洲指出，我国改革开放30年来，造就了世界上规模最大、产业体系最完整、比较优势最强的纺织服装业，使中国迅速成为世界最大的服装、纺织品生产国、消费国和出口国；同时，也成就了一大批如雅戈尔这样的优秀企业和一大批如李如成这样的优秀企业家。今天，雅戈尔之所以成功并购新马公司，说明雅戈尔不仅已经具备了参与国际资源配置、进行跨国并购重组的资本实力；而且更为重要的是，她已经具有中国生产规模最大、效益最高的服装制造产业链实力和驾驭供应链体系的管理能力、开发基础以及国际化的视野。 他说，雅戈尔从最初的一个小型乡镇企业经过29年的发展，如今成为中国最大的男装品牌企业和多元化经营最成功的中国民营企业，成为中国纺织服装业30年崛起的一个缩影，成为当代中国纺织服装业一个具有更大活力、更富创造力的排头兵企业之一。因此，今天雅戈尔并购新马公司的成功，正是雅戈尔作为中国著名品牌向世界著名品牌迈进的新起点。 杜钰洲指出，新马并入雅戈尔，将使雅戈尔获得新马公司几十年来国际品牌经营管理的经验、成熟的设计队伍和对国际著名品牌的代工许可证经营以及跨国生产基地。这样就可以进一步增强雅戈尔开拓世界市场、把品牌建立在全球化基础上的实力。而新马公司进入雅戈尔，就使新马具有更好的产业实业和中国市场的发展空间，可以具有更完整的打造国际品牌的基础。Kellwood也因此能够更具专业化，更具竞争力。因此，这是一个多赢的并购。 杜钰洲表示，中国纺织服装业以雅戈尔并购成功为榜样，将会产生更多的走向国际的案例。中国纺织服装经过30多年持续高速的提高和发展，特别是党的“十五大”、“十六大”以来，顺应全球化和新兴科技革命在传统产业的广泛推广，进行了最大规模的技术革新改造，以科技创新能力和品牌创新能力大幅提升品牌附加值。 杜钰洲说，现在，我们已经进入从纺织服装大国向纺织服装强国转变的关键时期，雅戈尔的这次成功并购，将对全行业结构升级、产业调整，特别是品牌走出去，起到一个很好的带头作用。
