美特斯·邦威 年度大奖获奖史:2003-2004中国服装品牌营销大奖;2004-2005中国服装品牌策划大奖;2006-2007中国服装品牌公众大奖;2006-2007中国服装品牌成就大奖提名奖。 它带给我们什么? 1995年4月22日,温州解放剧院第一家“美特斯·邦威”专卖店开设。2005年,周成建带领美特斯·邦威集团实现销售收入30亿元。2008年8月28日的深交所,美特斯·邦威上市。 1998年,美特斯·邦威开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日,集团总部正式启用,借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,加快了物流、信息流、资金流的循环。 在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上,美特斯·邦威全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质,在年轻消费群中树立了相当稳固的品牌形象。 美特斯·邦威健康扩张的一个诀窍在于——“直营”与“加盟”两条腿走路,在终端树立标准化管理模式的同时,依托社会资源的力量达到迅速扩张的目的。同时,信息化建设也成为美邦服饰的独门武器。唯有现代化的管理手段和标准流程,才能匹配企业的“现代化”梦想。 波司登 年度大奖获奖史:2003-2004中国服装品牌价值大奖;2004-2005中国服装品牌公众大奖提名奖品牌;2005-2006中国服装品牌公众大奖;2006-2007中国服装品牌价值大奖提名奖;2006-2007中国服装品牌成就大奖。 它带给我们什么? 2007年是波司登的丰收年。9月11日,波司登荣获“世界名牌”,这是中国服装界第一个“世界名牌”,彰显了中国品牌的世界影响力;10月11日,波司登在香港股市成功上市,进军资本市场,立足海外融资、融智,为波司登国际化掀开了新的篇章. 同一年度,波司登获得了中国服装品牌年度大奖的“成就大奖”。评委们给予了波司登这样的评语——“一个品牌能够以王者的姿态雄霸一个行业10余年,除其产品,波司登品牌的号召力与影响力自然也是毋庸置疑的。” 波司登是一个不折不扣的“革命主义者”,它倡导羽绒服的“轻薄革命”、“绿色革命”、“科技革命”,巨资引进具有国际水准的坚定生产流水线,使公司的技术、装备和水平与国际同步,为生产高品质的产品质量奠定基础。 波司登的成功给予了我们这样的启示——“名牌”抑或“民牌”的纷争其实并不重要,重要的是你能否真正走入消费者的内心,作为一个传统制造品牌,有没有胆魄树立起自己的审美观、环保观以及科技观,将最终决定它能否找到属于自己的“蓝海”。
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