爱华网首先，胡会华配合物流部，把所有的货品出入库都进行条形码管理;针对仓库和终端店铺库存数据不准确的情况，IT部门配合财务部出台了货品盘点流程及规章制度;配合销售部和财务部，对终端店铺的销售收银管理、销售数据上传管理都进行了标准化，让每一位终端的操作人员，对自己的日常工作都有据可查、有据可依。
其次，在服装吊牌和水洗标打印这个流程上，胡会华和生产部的相关负责人共同商讨，出台了吊牌和水洗标打印的流程和制度，从而有效保证吊牌和水洗标打印的准确性和及时性。
为保证系统中商品编码的准确性，他和生产部、研发部共同商讨，出台了商品编码尺码与规格的统一性。这项工作的统一，使优衣派企业基础数据标准化的工作得到了有效的保证。
5年100亿元催生“大协同”
战略从来是引领各项事业发展的指南针，信息化规划首先要向企业发展战略看齐。早在2009年优衣派出世的那一刻起，优衣派董事长彭星就表示，优衣派力争3年内在全国各地开店200家;5年内计划投资20亿元，在全国各地开店1000家，力争实现终端销售额100亿元(实体店+数字化营销);并计划5年内将企业推进上市。
1f87信息化如何来支撑5年内100亿元的成长速度?胡会华的应对措施是：实现整个信息平台大协同，让每一位员工、中高层领导、加盟商、供应商都在一个统一的平台上工作，使得信息资源充分共享，从而提升整个企业的工作效率和核心竞争力。
为了建造这个信息平台，实现大协同的概念，胡会华首先要做的就是整合百胜ERP与用友财务管理系统。
随着优衣派业务的发展，对供应链端系统化要求将会越来越高，产品的生产过程、生产质量、交货期、产量等信息都需要充分共享。
在实现了海量数据的真实共享后，胡会华要引进一套专业的BI商业智能系统，通过该系统的应用，实现在MD会议前不用准备任何资料，用户只要打开系统就直接看到MD会议上所需要展示的各种分析报表。
该系统不仅仅应用在MD会议上，还将应用在其他复杂模型和复杂分析报表的实现上，从而在第一时间得到各种复杂的分析资料。
此外，由于优衣派使用“实体店+电子商务”的经营方式，货品又走平价路线，仓库库存量大且出库的单据数量多，这对仓库的管理提出了更高的要求。
为了不拖企业运营的后腿，物流必须要有一套现代化的管理系统去支撑它。胡会华说，信息部必须配合物流部实施好一套仓库管理系统(WMS)。
崇尚创新的胡会华在畅想着如何让IT更多地参与业务：“2010年，IT部将协助研发实施一套产品数据管理系统(PDM)，通过该系统可以把设计数据、成品样衣、样板库、技术规格和工艺资料等主要信息集中到同一个平台上，从而解决服装企业在服装设计和生产过程中信息共享低、数据传输速度慢、业务数据难以集成、管理落后这些缺陷，进而提升优衣派的市场竞争力和应变能力。”
日本优衣库和它的营销秘诀
优衣库(UNIQLO)是日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的跨国服装公司。来自中国电子商务研究中心的资料表明，截至2009年6月，优衣库在全球拥有近850家连锁门店。2002年优衣库进驻中国，2007年优衣库中国区销售额同比翻了一倍。2009年，优衣库中国门店迅速扩展至34家。
随着国内网民规模急剧扩大，网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流形式。为了加强对国内二、三线城市的覆盖，2009年4月23日，优衣库淘宝旗舰店正式上线。优衣库进驻淘宝网的当天，销售额即突破30万元;至6月底，优衣库的网络总销售额已达到1800万元;11月2日，优衣库的单日网络销售额更达到了惊人的114万元。短短半年，优衣库迅速成为服装企业网络销售的领头羊。
在全球经济危机的浪潮中，消费环境萎靡不振，优衣库独树一帜，网络销售额持续增长，除了其令人信服的品质和适宜的价格，更是由于优衣库采用了高效的网络营销方式——EDM营销。
EDM营销，即电子邮件营销，是一种精准高效、低成本的市场推广手段，是互联网最重要的营销方式之一。据统计，美国已有75.8%的商家在使用EDM推广自己的产品和服务，而中国电子邮箱的用户已达1.72亿人。电子邮件营销最大的优势在于：有助于刺激无明确需求的消费，且较搜索引擎和在线广告而言成本更低，目标更精准。
