爱华网《执行》提醒我们，“要把员工的业绩与奖励联系起来”。如果这种奖励的机制在公司中变的透明，那么战略就能够得到很好的实施和执行。因为，透明的奖励制度可以很好地告诉员工什么样的行为是正确的，什么样的行为是错误的，还有什么样的行为是被人重视和尊重的。
1.纳入企业奖励的因素
在纳入企业奖励因素时，各员工之间的协作水平也应该被考虑。比如说，有些部门的领导者将自己认为最优秀的员工调到其他部门，以帮助别人来开展工作。同时，员工个人的表现也应该被纳入奖励因素中。比如《执行》中讲了这样一个例子：在EDS公司，因为考虑到协作的关系，一位员工主动将一名客户介绍给了同事，因为同事的部门能够为这名顾客提供更好的服务。所以，在发奖金的时候领导者也充分考虑这一点。在员工的个人表现可以提高企业形象和公司效益时，给予他适当的奖励可以巩固公司良好的风气。文/郭汉尧
2.奖励必须带来正确的结果
从上文纳入企业奖励的因素中，可以看出，不能把单一的数据当作奖励评比的唯一标准，还要考虑员工的表现和行为。对于领导者来说，这是很关键的。作为管理者，应该设法增加那些表现和行为都很出色的员工的数量，还应减少那些企业中业绩不佳的员工人数。这样就可以使员工队伍变的更强大，企业效益提高的更快。
其实，奖励的目的只是为了带来正确的结果。作为领导者不要在乎会不会得罪你的员工，为企业带来好的影响才是最关键的。
把奖励与业绩联系起来是建立执行型文化的一个必要条件。在企业里，业绩的好坏决定了应有的待遇，这是一条最基本的公司准则。一旦形成了这种制度，对于形成执行型企业文化也有非常重要的作用。
作者简介：郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、资深品牌运营专家、独创尖刀式成长赢利模式、首创品牌运营四轮驱动理念、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。
