爱华网从繁华的珠三角，到火热的大西南；从遥远的东北地区，到蓄势待发的大西北；从中南腹地到东南沿海，中域休闲服饰异军突起，震动了它所到之处的每一个市场。如果年底评选２００５中国服装业十大新闻，那么中域休闲服饰的强势崛起必然位列其中。一个刚刚诞生的服饰品牌，短短半年时间就成为全国知名品牌，这种非常规的发展速度，看来只有用“中域速度”来命名了。 自去年底中域集团总裁李建明宣布挟三亿巨资进军休闲服饰领域，并扬言“三年内成为休闲服饰领导品牌”，中域在服饰界的一举一动即受到业内和社会各届人士的广泛关注。尤其是聘请陈奕迅、杨千桦为形象代言人以来，中域休闲服饰超常规的发展态势，以及其跑马圈地的巨大能量，令人欢喜也令人忧。喜的是消费者，对于他们而言，有价廉物美的产品可以随心所欲地挑选，比什么都来得畅快；忧的不言自明，那一定是同行业的竞争对手。中域休闲服饰的发展缘何如此强劲，它的背后，有着那些鲜为人知的故事？笔者认为，差异化竞争是中域休闲服饰迅速取得成功的秘诀。 经营模式差异化
中域服饰依托中域集团，拥有科学的管理机制，成熟的运作模式，从人员的招聘培训到绩效考核、从行政管理到财务控制、从产品的设计销售到服务理念的创新等，都可以充分利用中域集团现有的资源优势。无疑，嫁接中域集团经过多年摸索并总结出的管理方法，不仅可以节省中域服饰在摸索过程中耗费的大量时间和巨额经费，而且为中域服饰的发展提供了最佳平台。 中域服饰不仅可以借鉴中域集团的管理模式，还可以合理利用中域集团丰富的网络资源。从物流到销售渠道，从上下游资源到忠实于中域品牌的消费者，中域集团通过十年的运作已形成了一张覆盖全国各地的资源网络，这也是中域进军服装行业核心优势之所在。在市场销售上，中域服饰将采取自营和特许加盟的经营模式。据了解，中域服饰营销网络在全国一级城市和省会城市铺开后，正在迅速向二三级城市延伸和渗透。中域服饰此举，可谓颠覆了中国服装品牌拓展“渐进式”的传统模式，创造出一套新的运作方式———全线覆盖大型城市，以核心带动的策略推动企业发展。 中域服饰作为产销一体化的企业，除利用直营和特许加盟的方式建立专卖店之外，还将在全国各地区推行总经销商制，全权代理该地区销售网点的建立和渠道的拓展。中域服饰现已筹划在东北、华北、华西、西南、华东、华南等区域建立物流中心，从而确保辐射到全国，并且有利于快速收集市场第一手资料，了解顾客对休闲服饰的最新需求。 营销方式差异化 基于中域集团的规模实力，中域服饰一开始就导入了“互动营销”概念，“互动营销”对于提升顾客对品牌的关注度、调动顾客积极性、有效倡导品牌主张，全面凸现品牌核心优势，起着立体整合传播和推进的作用，从而形成了巨大的行销力，促进终端销售！ 中域休闲服饰“互动营销”模式启动以后，不但相应地降低了营销成本，扩大了品牌的可接触范围，提升并巩固了品牌形象，更为重要的是，从消费者角度出发，“中域”自身所拥有的品牌间营销上的互动，往往可以使得消费者以更小的成本获得其需求的满足。这些人性化的措施使得品牌更富亲和力，极大地提升了“中域”的品牌形象。 在中域服饰的终端门店，首先开辟了特有的“互动地带”。在“互动地带”中，中域服饰通过时尚物品陈列、色彩渲染、灯光融合等，来充分突现“中域”休闲服饰的品牌主张和各阶段的产品主题，并定期或者不定期举办和顾客的互动游戏、互动交流、奖品设置等系列活动，实现品牌和顾客的情感零距离，提升顾客积极性、满足顾客的好奇心理和成就感，从而充分调动卖场气氛。 中域服饰的策略是高档品质中档价位，用性价比来衡量服装，提供最高性价比的服装，得到了广大消费者的喜爱。
