爱华网许多小型服装店的经营都是家庭性的管理方式，这样很容易带来管理上的混乱，更难以留住外部的人才，这样只会造成经营业绩的下降，甚至会威胁到店面的生存。相信老板们都是愿意让自己的店铺越来越好的，因此，在运营这样的服装店时，管理者必须制定一些有效的管理机制。 “四定”机制 所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。 将专卖店机构简单地分为3块，即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人，定员为老板和老板娘，职责是全面管理专卖店的运营;财务邮定编3人，定员为总帐会计1人，职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金，登记经营台帐和现金日记帐;营业郎定编12人，定员为12名营业员，职责是介绍、出售商品，兼傲商美、理货、保洁和售后服务等工作。
用工机制 经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。 分配机制 营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。 营业员底薪400元，班长底薪500元;营业员考技工资100元，班长考技工资200元;绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%，2—3万元提成3%，3—4万元提成4%，4万元以上提成5%;营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。 服装店不怕经营面积小，只要经营管理得当，照样也可以取得不错的业绩。许多家族式管理的店面中，管理上的混乱几乎是一种普遍现象，而这时候，已经伤透脑筋的管理者就应该反思一下，自己的管理机制是否科学。
