爱华网在CHIC2003参展品牌中，福建“七匹狼”和温州“夏梦”两个品牌老总都在最新的国际合作新闻发布会上表示：现在单靠企业自身的力量向更高层次发展已经到了一阶段，企业必须有胸怀，敢借“外脑”，再上新台阶。 而与此不谋而合的是，未曾轰轰烈烈前来参展的罗蒙集团，也已早一步宣布，与国际时装界颇具盛名的韩国金佑仲时装公司全面合作已经开始。罗蒙集团借助金佑仲公司的设计实力，已推出具有时尚特色的罗蒙女装，这是继其与日本、意大利设计师“结亲”后，借助“外脑”又一战略举措，也标志着罗蒙服饰与国际接轨迈出更实质性的步伐。 这一切向人们传达了这样一个信息：名牌服装企业的国际化合作开始了。这种合作将不仅将企业带向一个更宽广的市场空间，更将使企业的素质全面升级。 为创造国际水平敢借外脑 随着3月28日合资新闻发布会的举行，已酝酿多时的杰尼亚·夏梦合资重组成为事实。意大利著名西装品牌杰尼亚以增资扩股的形式，介入夏梦的决策层和管理层。双方各持股50％，陈孝祥出任董事长，杰尼亚高级经理出任CEO。陈孝祥在接受记者的采访中，甚少谈到资金扩大之后的好处，更多的谈到向国际水准精英人物“借脑”的初衷和风险所在。 他说：“社会在进步，可以说是在飞速进步——中国市场的变革速度，快得令所有人吃惊。但在现在这种竞争条件下，如果还是以前那些观念，照现状维持下去，早晚会出问题。与其到时候出问题，不如早一点主动洗牌。早先阶段的决策失误可能导致一两百万的损失，现在的决策失误可能造成彻底的、全局性的失败。这时企业必须依靠更有智慧、更民主的决策。必须寻找更优秀的人，比现在企业领导者的脑子更好用的脑子。报喜乌请来永嘉副县长进决策层，我认为还不够，我要请国际上：世界级的精英脑袋’与我们一起合作。” 脑力的较量存在更大的风险．此次合作对夏梦来说也是如此：合资之后利润有可能会急速降低，因为在大调整里面受到损耗。最大的风险还是观念的差异。这就如同过去我与我的副总观念的差异，我提出来的很多问题，他们无法理解，在创业阶段，他们不理解，我还是照着我的思路去做了。现阶段如果也出现这种问题呢?当然我对自己观念更新的速度有自信，我相信我的很多观念在某种程度上超越了中国某种人的观念。但对手的经营水平、那种能抓住机会的洞察力方面是高于我们的，这是更高水准的较量。 陈孝祥认为，“国际化”这样的口号谁都会喊，尤其企业喊起来比老百姓喊起来更动听一些。但是喊口号不如讲实效，不如真的探索出这样的一条路。走出去并不仅仅意味着拼了命到国外去卖几件衣服就行，而必须是要真正能从决策、管理上有能力进行全球市场条件下、国际级别的竞争、抗衡才行。也就是说，最终，国际化的目标还是要实现企业的国际竞争力的全面提高，使企业达到国际水平。 可谓是“英雄所见略同”。“七匹狼”公司总经理周少雄亦表示：此次七匹狼与日本顶尖设计师昌山巧进行的合作，不仅是一个企业与一个设计师的简单组合，更是七匹贸发展史上的一次跨国战略性合作，这将关系到七匹狼企业的发展和成长。双方合作推出的S／’J品牌，不仅根植于七匹狼良好的品牌意识和长期成功的品牌经验，更基于设计大师和七匹狼对国际男性服饰现状的理性思考和默契。S／’J品牌代表新时代下的世界潮流趋向，集合了牛仔服装中的自由、原创的西方精神，同时融入东方本土文化和着装的审美习惯，洋溢着一股扑面而来的青春、活力、愉悦的东方之风，更多地体现了“拥抱生活、回归自然”的品牌文化底蕴。而这将对七匹狼集团旗下众多品牌提升品质带来积极的推动作用。 让企业全面受益，长远受益，以现代国际市场水准为企业准备冲击未来的力量。正是这种国际合作的初衷国际合作至少要棋逢对手。 在3月29日“七匹狼”公司和昌山巧正式合作签约新闻发布会上，“七匹狼”公司方面的自称这是一次“当大师遭遇领跑者”的合作。凭借“七匹狼”所有拥有的一系列成绩——中国著名服装品牌，“中国驰名商标”，1999年至2002年“七匹狼牌夹克衫(休闲装)”连续四年在同类产品中荣登市场综合占有率第一名等——可以说，经过十年创业，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者，更成为这一领域的“领跑者”；而昌山巧，虽在国内不曾闻名，但其身为日本T．H．D首席设计师，从业近二十载，横扫全日本无数时装设计大奖，也担任过包括意大利米兰服装赛事在内的各大时装设计比赛的评委的经历也使其堪称“时装设计大师”之名。因此，二者的合作亦可算作是“棋逢对手”。 杰尼亚差不多与BOSS齐名，杰尼亚要进入中国市场也不足为奇，我们不解的是杰尼哑为什么看中的是夏梦?陈孝祥说，寻求国际合作，也像交朋友。两个人能谈得来才能做朋友，这是最基本的，而如果这个朋友能带给你聪明、智慧或者更多进步的机会，那才是最好不过的。而在国际合作方面，也可以说是双方都会遵照的准则。 他说，这次与杰尼亚合资成功对于夏梦并不是天天都可能得到的机会，对于众多的国内企业来讲更可能是“梦寐以求”。杰尼亚与夏梦合作，主要是看好中国的市场。但是他们不会选择冗杂的、闲散人员多过真做事的、银行负债多过赢利的企业。夏梦拥有三个西服厂、一个羊绒大衣厂，1千多员工，在欧洲是大型企业了，在国内不过是“小毛毛雨”。夏梦没有死账坏账、没有库存，是一个有特色的、简单、健康的企业。此外， 夏梦还是家族企业。如果是股份企业，组建方便，遇到问题了，拆分另起炉灶同样不难。这一点与同是家族企业的杰尼亚之间相互信任。因此，双方有合作的基础。国际合作一要看你“能不能”，二要看你“敢不敢”，三还要看你看得“准不准”。 国际合作更要国际化的运作 合作双方能够达成协议、开始合作还仅仅是万里长征的第一步，而接下的合作体的运作，才是最终决定这种合作能否成功、能否让双方受益的根本所在。 七匹狼集团把与眉本著名设计师帛山巧合作，称作是“一个将以成功的营销模式来进行市场运作，一个将以出色的创意设计来经营，两种巨大的优势结合到一起，为中国休闲男装开创一个崭新的天地，也为进军国际市场打下了基础。”这种战略合作的大手笔背后，是实力在说话。对于未来运营，“七匹狼”集团总经理周少雄说：“S／’J就像一艘蓄势待发的船，我们拥有最好的船长、优秀的船员、大胆的创意和充足的准备，有把握将这艘大船驶向胜利的彼岸。” 而罗蒙集团负责人则认为，公司一个时期以来的国际合作基础上都是在企业国际化运作的基础上实现的。而用国际水平的产品标准、技术标准、工艺标准严格要求自己，才是企业国际合作成功的保证。1992年“罗蒙”与日本三泰公司进行技术合作，红帮传统工艺与现代技术相结合，使产品质量上了一个新台阶，一年后罗蒙西服以质量分第一摘取了：首届中国十大名牌西服”的桂冠。毋庸讳言，日本人对产品质量要求之严格是举世公认的，但世界服装王国是法国、意大利，决策层认为，“罗蒙”要争创中国西服第一品牌，并与国际名牌抗衡，就离不开法国、意大利的服装设计师，离不开他们的技术和工艺，更离不开这些市场的考验。为此，罗蒙派遣技术骨干到上述国家交流培训，并聘请意大利知名服装专家长驻公司指导，追赶国际服装新动向。1996年，罗蒙通过了IS09002国际质量体系认证，贴着“罗蒙”商标的西服出口到美国、意大利等国家。此后罗蒙西服在国内销售一直雄踞同行前茅。而如今与韩国金佑仲时装公司的全面合作以及罗蒙女装的顺利推出，亦都是企业在国际市场开发方面采取了国际标准的结果。
众所周知，眼下，是国际化的全球市场时代。在国际市场里，只能用国际市场准则说话。事实证明，国际合作同样寓不开这个准则。
