爱华网读过一篇关于“服装厂最大的困难是什么”的论坛帖子。
看过，“兰兰”关于这个问题的回复，自己也曾写过一篇《也谈服装厂最大的困难是什么》的博客文章。
但总感觉不够淋漓尽致。
说工人难找，其实正如我曾写过的那样，你不能指望自己的生活与工作环境乱七八糟，也能吸引和留住员工，清洁整齐这是最起码的了。另外，如果你边工资都没有保障，也不能指望工人在这边无偿援助啊。
订单难找，其实也是这样，你做的东西老是说客户的要求太苛刻了，价格也不高，然后做的时候，质量也没有保障，交期又不能及时。自然是做一个客户扔一个了。或者说，你不能做，但却有工厂做得很好，自然订单去了别人的工厂，你没有订单做了。
如果是上面说的那样，有工人的时候，你接不到订单，工人不甘等待，跑了；但是等你好不容易接到订单了，生产能力又不够了，为了赶交期，加班加点，质量又得不到保障了，或者是干脆是工人吃不消了，又开始消极怠工，根本无法贯彻管理，质量又是得不到保障。
更有甚者，订单接回来，因为做不了就外发了，指望从中赚点差价，但是对于外发生产的过程又没有控制，结果搞得一败涂地，没办法收场了，又害怕承担责任，于是“带款提货”又出来了，呵呵，怎么保持客户？
所有工厂都要清楚，衣服是生产出来销售的，是要给最终顾客挑选的，是要穿的，不是为了让工厂赚钱而专门开发出来生产的。只有明白了这一点，且做好了这一点，你才可能生存，发展，壮大！
你想要留住好的工人，把握好的订单，只有一个前提，就是要有好的质量，要出好的质量，就得有好的管理。所以归根到底服装厂最大的困难是管理问题。
