爱华网短短两年的时间，长春格子铺经历了冰火两重天。昨日，记者重返曾经采访过的格子铺，发现80％的格子铺已经消失或易主。那么，长春格子铺退烧之后将如何突围呢？
长春格子铺现在并不景气
昨日上午，在桂林路见到格子铺王老板时，她正和邻铺的同行聊天，格子铺上贴了一张“招租”的字条。但是让记者感到诧异的是，30多个格子铺没有一个空置。“有些格子是我自己的货。”据其讲，现在她家的格子里，还有三分之一的格子没租出去。
王老板的格子铺开在桂林路一家商场里，35个格子铺的规模在商场同行里也算属一属二的。据其讲，她是最早在这家商场里开格子铺的。2008年时，这间商场里只有她一间格子铺，但是随后半年时间陆续开了五家。不过，好景不长，现在商场里只剩三家。另一家稍显规模的格子铺也关门了。
在另一家商场，记者看到，曾经拥有120间格子的格子铺，早已变成了“服装专卖店”。据邻铺的业主讲，这间格子铺开了半年多就关门了，“生意一直不太好，后期出租格子的租金都不够交商场管理费的。”
格子铺最火是在2009年上半年，当时记者曾对桂林路、重庆路、红旗街等商圈的格子铺进行过调查，初步统计不下20家。商圈内各大商场里几乎都开了格子铺，但是只火了不到半年，2009年下半年时，就陆续有格子铺倒闭或易主。“一楼曾经有个格子铺，刚营业不到三个月就黄了。”桂林路一家格子铺的老板孙女士告诉记者。
昨日，记者辗转找到了曾经出租格子的刘老板。据其讲，当初他在开办格子铺时曾经信心满满，但是后期格子铺的出租率非常低，“不到50％，连商场租金都不够，最后不得不关门。”在走访中，记者发现，几乎所有的格子铺出租率都达不到100％。平均出租率都在70％左右。“如果格子铺的出租率不能达到60％，就是赔钱。”格子铺老板小刚说。
多种原因导致格子铺衰落
曾经红火一时的格子铺，为何短短两年就进入末路？记者随后找到曾经在格子铺当过“格主”的张同学。
据其讲，2009年时，她曾经租过一间格子，卖一些饰品。但是效益并不好，“每个月勉强能挣出格子费，生意不好时还要倒贴钱。”张同学也曾分析了一些生意不好的原因：一方面可能是自己货品不好，影响销量，“当时那间格子铺里50％都是卖饰品的，同样的货物，谁家货品新颖，价格低，就能赚钱。”另外，她感觉生意不好与营业员责任心也有关。“有些格主为了好卖货，都偷偷给营业员‘小费’，所以卖货时，她们就着重介绍那些人的货。我们这些没给小费的，货肯定就不好卖了。”
“格子铺里东西多、杂，不好经营，而且利润点低，所以有些铺主或营业员就采取‘狸猫换太子’手段，以销售自家或‘出手大方’格主的货为主。久而久之，其余格主效益不好，自然就放弃再经营。格子铺失去人气，也就失去了市场。”经营格子铺的朱老板说，除此之外，格主的货源不好、管理不善等原因，也会影响市场销售。
小刚说，自去年下半年以来，他感觉到客户量大概减少20％，说起客户减少的原因，他表示，一是受经济危机影响，人们在做生意时，都比较谨慎了；二是一些格主由于初次涉及生意场，不善于经营，赔钱较多，后期都不做了；三是，部分格子铺地点不好，顾客流动性较差，影响销售。
铺主亲上阵减少成本
小本经营、薄利多销等这些格子铺生存的优势，曾经造就了格子铺的辉煌，但是随着市场变迁，经济危机、同质货竞争、低门槛等问题也摆在铺主心中。格子铺未来将何去何从，也是铺主们头痛的选择。
“我现在亲力亲为，自己看店，没有雇人了。”铺主朱老板表示，只有守护好格主的生意，才能守护好她的财源。她认为这是格子铺生存的关键。
小刚也表示，为了增加效益，他一方面出租一些格子，另一方面，也销售一些自己的产品。每个月下来，也让他不少赚。“我想过一段时间，再在重庆路开一家分店。”
专家：三招求发展思维要拓宽
未来格子铺之路将何去何从？吉林省社科院经济研究院的李晓群表示，格子铺作为新兴的行业，其发展需要一个摸索的过程。首先应从管理上找效益。格子铺生意虽然小，但管理繁琐，从上货撤货管理、销售记账管理、结算管理，包括租赁管理、格主管理、信息沟通等方面，都要做到细化。其次，要有选择的招租，商品品类丰富而不重复；再次，提高格主经营水平，加强盈利能力。
铺主可以对格主进行短期培训，比如如何选择商品、如何提高进货优势等，只有格子盈利能力增加，才能持续稳定地成为铺主的长期客户。目前广州等地的铺主们已经开始研究生存之道，比如与大品牌合作、开进高端商场、拓宽盈利模式、开网店、将格子铺变成广告媒体，与地产、银行等大客户联合等，拓宽经营之道。
