家纺企业同其他诸如服装等企业一样，在销售模式上也采取了经销、加盟、代理、超市直供等模式。所以许多销售模式同样适用于家纺企业。
家纺企业七种常见的销售渠道模式：
一、ODM制（OriginalDesignManufacturer，原始设计制造商）
即某制造商设计出一种产品后，在它原有的设计上稍做修改后而加以生产，这样可以大打减少自己的研制时间。
二、经销制
即大量发展一二级经销商。这样的好处是铺点快，风险小。
三、加盟专卖制
这种模式可以拉长产品线。
四、超市直供
这种模式的好处是销售量大，对产品设计、营销能力要求低。
五、PPG似的网上直营模式
这种模式可以直接面对终端客户，通过网络及口碑迅速传播。
六、布艺类的超市
这种模式产品销售更加专业和集中。类似国美及苏宁的营销方式。
七、打造快速供应链的营销模式
这需要一定经济基础及设计能力。总之，各种营销模式各有利弊，家纺布艺行业需要找准自己的定位，选出最适合自己发展的模式。
家纺企业市场营销从何时开始，从哪里入手？也许很多家纺企业管理者并没有认真考虑过，似乎这项工作既没有开头，也没有结尾，是在年复一年地不断循环着。只要家纺企业在运转，营销就不会停顿。但是如果弄清楚市场营销应从哪里开始，很多营销人的
随着家纺市场的发展，消费需求结构有了显著的改变。如果家纺企业仍不改进商业模式，必然造成产品结构单一和同质化、品牌建设泛泛化、渠道同质化、赢利模式同质化、竞争手段粗放简单、企业创新乏力的结局。在整个家纺行业的快速增长时
如今在家纺企业管理中常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如与员工相处太过亲密，本以为可以和下属打成一片，方便家纺企业管理与沟通，可结果却是走得越近，越难管理，失去了威信，员工随意妄为，有令不从；而严厉些吧，员工又觉得很苛刻，产生了
水星家纺在被子方面的努力；雅芳婷在枕头上的深度开发；堂皇在贴布绣工艺上的登峰造极；紫罗兰在绣品工艺和百万针家纺方面的孜孜追求。每个知名家纺品牌都有自己的主打产品，都有自己的核心竞争力产品。正是这些核心产品带领他们走向了成
总所周知：“得终端(渠道)者得天下”。在同质化竞争成为基本竞争形态的今天，某种程度上说，终端(渠道)竞争的成败决定着企业营销的成败。抢占终端(渠道)制高点、提升终端(渠道)竞争力几乎成为所有家纺企业的基本选择。然而，随着企业终端
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