爱华网对于企业的经营管理，许多创业者认为只要能请到一个聪明、能干、有经验的人，企业的一切问题就都可以迎刃而解了。这样的直觉往往是错误的。一个企业不可能靠引进几个外部人才就发生根本改变。
持这样想法的创业者经常发生 “看错人”现象。创业者往往对企业内部员工非常了解，尤其是对内部人的缺点了如指掌。而对于外部应聘者，创业者往往把自己的期望折射在对方身上。对外部人只看到“好”，对内部人只看到“坏”，这往往会让创业者做出错误的选择。
选错人是可怕的，但一个有能力的人不适合企业同样是可怕的。创业者对外部人的判断可能没错，但外部人可能无法适应作为创业者的你，也可能无法适应你给他配备的下属。他可能不喜欢你的企业文化，也可能不适应你的经营模式，而你未必愿意和能够因为他而改变你的企业文化和经营模式。所以很多创业者“一见钟情”而选中的人，不满一年就走掉了，而创业者最终失去的不只是一年的时间，可能还有老员工的人心。
我们的根本错误在于只相信聪明的人、有能力的人、天才的人、非凡的人能够帮助我们走出困境。且不说找到圣人的几率有多渺小，即使是圣人下凡到我们企业，我们也往往无法留住这样的人。
管理者的宿命是管理平凡人。管理之神松下幸之助的“７０％原则”能够帮助我们做好平凡人的管理。
一是７０％原则聘用人才：使用只能打７０分的人才，而不是１００分的天才。
二是７０％原则使用人才：只要知道员工７０％胜任一项工作，就可以授权给他做。
三是７０％原则信任员工：如果公司７０％的员工是可以信任的，就可以信任整体。
四是 ７０％原则看员工优缺点：７０％的眼光看员工优点，３０％看缺点。
五是７０％原则授权：７０％授权，３０％管理。
六是７０％原则获取员工满意：不可能让１００％的人满意，但要让７０％的员工满意。
管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。有了正确的理念，创业者才不会掉入舍近求远的陷阱，才会发现自己员工的潜力，才会真正重视内部人才的培养。
