爱华网管理之道是一个家纺企业能否发展长远，能否良好发展的前提。如果管理不好即使盈利的企业也难以发展长远。要想成为家纺行业的领头企业，必须注重管理之道。对家纺企业管理者更是应该报着学习的态度，学习如何让企业走的更远。
大卫·帕卡德是惠普公司的两个创始人之一。帕卡德是工程师出身，他是怎样成为世界顶尖ＣＥＯ的？答案是：他善于学习，善于从方方面面学习管理。
一是从体育运动中学习
帕卡德在学生时代是个运动员，老师告诉他，争霸的两队往往拥有同等优秀的队员，此时团队精神就显得无比重要；如果两队的团队精神也旗鼓相当，那么拥有强烈求胜意志的队伍将会获胜。帕卡德说：“我将此信条牢记在心，日后成为经营惠普的指导原则，即集结最好的人才，强调团队精神，然后燃起他们必胜的信念。”
二是从同行讨论中学习
帕卡德参加过一家公司的创办人立顿组织的研讨会，“这些研讨会在１９３８年举办了几次。我记得有几次是有关物理现象的讨论，比如波动理论和量子力学。我们同时也谈及经营哲学。从与立顿点点滴滴的谈话中，我学到了不少经营之道”。
三是从管理课程中学习
帕卡德１９３８年秋季在斯坦福修习商业法规和会计原理两门课程，“我选课的原因是觉得这些知识会应用在新公司的管理上。回过头来看，它们确实是我上过的课程之中最重要的几门课程”。其实，关键不在于上课，而在于帕卡德善于选课，并且善于学以致用——因为学了商业法规，在几年之中惠普很少需要聘请律师提供服务；而会计管理课程则帮惠普建立了会计制度。
四是从创业经历中学习
帕卡德回忆道：“创业初期，比尔（ＨＰ中的Ｈ）与我必须事必躬亲。几乎每一件事都需要我们自己处理——从发明、制造产品到处理订单、包装乃至送货，从洽谈、销售到记账，从撰写广告到下班时清扫厂房。一连串不同的经历中，我得到珍贵无比的经验，它不是在商学院所能学到的。”
当然，帕卡德不仅仅从创业经验中学习，他从一切实际管理经验中学习。帕卡德在创建惠普之前在通用电气工作过，惠普著名的“走动式管理”就起源于帕卡德在通用电气工作时解决一个问题的亲身感悟。
五是从休闲娱乐中学习
帕卡德买了一个牧场，他说：“做牧场主人的经验让我感到乐趣无穷，也从中得到一些心得。每一季，我们都要把牛从放牧区围圈集合，再赶畜栏内。但要将牛赶进畜栏内需要技巧。经过多次尝试与失败，我发现从牛群的后面沉稳温和地施加压力最为有效。实际上，只要有一头牛决定通过栏门，其余的牛就会很快地跟进。如果施压过重，牛群会惊慌，四处奔窜；如果完全放任不管，它们就会走回老地方。此番观察，对我的管理生涯助益良多。”
谁没有进行过体育运动、休闲娱乐？企业管理者又有谁没有管理实践？又有多少人没有学习过管理课程、没有参加过同行讨论？但是，很少有人能像帕卡德这样，做管理的有心人，从方方面面都能学到管理，从点点滴滴开始积累心得。
帕卡德就像一块海绵，善于吸收。不仅如此，他还像一头管理奶牛，吃进去的是杂草，挤出来却是高营养的奶。企业管理者要做海绵，做奶牛。西祠
