爱华网
家纺企业最缺少什么？我们一直在谈企业的核心竞争力，其目的是希望能找到家纺企业生存发展乃至长青的法宝，可是却始终找不到企业能持之以恒的发展方向；我们也一直在借鉴国外成功企业的管理经验，希望借助西方的管理观念和模式，能把企业带出困境和迷茫区，可是自己却先迷茫和困惑起来，更可怕的是已经失去了自己的思想。家纺企业最缺少：思想！
对于大多数中国企业而言，尤其是中小企业，现在仅仅是处于完成积累的成长初期，还处在思考企业定位、寻求企业竞争力的阶段，作为高层管理者要着眼于企业的根本问题，尤其是要想清楚企业所处的位置，多加思考，悟出真谛。考虑一下企业和管理者拥有的和不足的，暂时抛开金钱、目标、地位的元素，寻找企业和我们自身最本元的东西。
家纺企业最缺少思想
在全球经济一体化，市场竞争白热化，产品寿命短期化的情境下，尤其是金融危机的冲击下，企业似乎失去了方向和动力，挣扎在为业绩和利润犯愁的处境，大家都在为经济复苏来临之际谋划着大战略、大目标。
家纺企业家们不妨好好思考一下，不管你的企业是家纺行业领导者还是家纺行业竞争者或是家纺行业跟随者，企业的方针政策、营销渠道、产品研发等这些必不可少的工具，是为创造财富、企业生存的具体元素，为这些工具制定管理方法也好，规章制度也好，这些都不是企业最根本最主要的元素。企业及管理者的的思想，你所倡导的企业文化，这才是企业的根基。
一 要给企业思想：
一个企业的思想是管理者理念、品德的载体，企业给客户带来什么就是企业创建者想给客户带去什么。作为企业创建者，不管是是企业发展到那个阶段和程度，你的思想一定要一如既往的坚持，只有这样的企业才能流芳百世。
创业的渠道和方式很多，大凡成功的企业家都是智者、学着，是充满思想和理想和原则的人。在企业的思想文化中，着力各种方略体现你的企业思想文化这是最主要的，绝对不允许存在与你的企业思想相悖的东西。而中国企业很多就缺少这方面的意识，“差不多”、“还可以”、“就这样吧”是企业为人处事的口头禅，这种企业绝不可能长久。“专注做好每一件事”，这是企业的思想，但是否可以做到，这需要有恒心，尤其需要企业管理者有坚持下去的决心和勇气。
二 给产品思想：
有没有产品重不重要，当然重要，但不是最重要，产品如果没有思想那你研发出一箩筐也没用。只有把产品的企业思想装进客户的脑袋，这才是我们需要解决的问题。给产品思想给产品附加值，而不是单纯的满足客户的自然需要。
三 给员工思想：
作为领导者，切忌不要扼杀员工的想法。征战商海的战略就是重用人才的战略。企业管理者应该利用好员工的长处，给他们一个展示才能的良好平台；我们应该虚心学习底下各方人才的知识，并让自己成为知识渊博的通才。
一个企业如果能让员工统一思想，并发挥他们的思想创造力，这是企业管理人才的最高境界。真正的志同道合，真正的“人尽其才、才尽其用”，企业内部不应该是战场而是智慧的天堂。信任员工，让他们能说真话会说真话。而不是监控他们的邮箱、QQ，占用他们的个人空间。企业应该把我们的企业精神灌输到每个员工的脑袋中，我们应该追求能让每个员工身上都可以体现出企业的精神，闪现出企业的光辉。
四 给客户思想：
满足客户需要，肯定是产品，但不光是产品，更重要的是思想。把企业思想注入产品思想，产品思想能得到客户认可和共鸣这种企业才能永葆生机。我们在研究客户需要的时候，一定要先研究我们的产品思想，分析客户的思想，找到两者的共点。我们买和尚卖的头梳，客户不会去看他们是否有头发，而是看这种产品是否可以满足我的需求，是看和尚在吆喝过程中付出的劳动是否等价与我所买的需求，更重要的是看和尚是否能引起顾客的“好奇心思想”。
家纺企业的核心竞争力是什么，不是产品不是技术更不是渠道，而是家纺企业的思想，是企业倡导的精神层面的内容。
