在科学的方面，家纺创业者必须做到以下五个部分：
1.确定公司的经营模式
思考出公司如何能够赚钱的扎实方法，如果公司是中介商，则一定要想出方法，能够寻找到买卖的双方，并且在配对的过程中创造了价值，买卖双方因此愿意付费获取公司的服务。
2.确定资金充裕
因为服务等难以精准预估的支出，以及市场需求等无法事前预测的因素，创业实际所需的资金，很可能超过原先的预算。
3.追踪观察每天的营运数字
详细追踪比较数字，可以让公司比较的容易看出问题。
4.接近顾客
创业者一开始，应该直接与顾客接触，倾听他们的问题及需求，当顾客人数成长时，还是透过电话、电子邮件等与他们继续保持连络，即使公司有了初步的成功，也不要以为可以忽略这个部分。
5.拟定出路
大部分的创业者，尤其是首次创业的人，很容易把公司当成自己的生命，没有想过要卖掉自己的公司。但是，与上市的正确时机一样，创业者应该知道什么时候必须放手，当公司需要时，才能顺利走入公司发展的另一个阶段。
第1条：计划→行动→检验 以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。第2条：机制→行动→资产
别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，100万元创业资金一下子就花光；有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。更多创业者已经意识到，创业先要创势，创造出了良好的开局，形成了自己的气势，创业才有可能得
在企业管理书籍曾流传三则脍炙人口之故事以为引言，来说明“创业家本质”：第一则：在教堂外有三个砌砖工人辛勤工作着，牧师以同一个问题，请教三个工人，他问到：你现在在做什么？第一个工人回答：我现在在砌砖。第二个工人回答：我现在在盖教堂
创业要学会观察趋势并研究它们如何创造创业者追求的机会。经济因素、社会因素、技术进步、政治活动与制度变革是要观察的最重要趋势。把握这些趋势有两种途径：一是认真研究并观察这些趋势。一般说来，具有产业经验和创造性、有良好
家纺创业者在创业过程中要避免以下四个方面的误导，才能在创业路上走的更顺利。技术误导不论是在国内还是国外，常常有许多创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是风险投资不仅是投资技术。在整个项目里技术含量很
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