爱华网核心创始人的主要工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活八大类。
１．企业的生存
企业的生存顾名思义就是企业可以继续运行，这是创业者在任何情况下都要解决的企业最重要的问题，而影响企业生存的主要因素可能是融资状况、收入状况、竞争状况、产品状况等。
２．商业模式的确立
解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。
３．核心产品的研发
核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。
４．竞争优势的确立
当上述三个问题都有了很好的答案后，关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。其实重点应该是内部执行效率，让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。
５．公司运行体系的优化
包括工作的流程优化、方法论的总结、人员的培训、人员的激励等一系列与日常运行相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
６．团队建设
团队建设包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，以及招聘、培训、激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
７．工作状态
工作状态是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。
８．个人生活
个人生活是指家庭、朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭、朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。
