爱华网创业团队的分裂似乎印证了“共苦易，同甘难”这句千古名言。在面对诸多创业团队分裂的故事时，很少有人将这一规律式的宿命加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方。
如何防止创业团队分裂，有十大法宝。
一是创业理念要正确：
要坚信创业企业能够健康发展下去，不要创业初始就想着失败，尤其是不要用“只能共苦，不能同甘”、“天下没有不散的宴席”、“过河拆桥”等言论来支配自己的思想。否则，就会为创业团队分裂的结局埋下种子。
二是创业团队要进行持续不断地沟通：
创业初始，创业团队要进行沟通；遇到问题时，创业团队要进行沟通；解决问题时，创业团队也要沟通。创业团队要多想有利于创业企业发展的事情。当创业团队有不同的想法时，不要在公开场合辩论，更不要把矛盾展示给下属。
三是防范有人挑拨离间：
企业管理者之间的矛盾，不要让下属来评论解决。如果双方沟通有困难，应该主动寻找外方的力量，尤其是双方都信得过的好朋友来“解铃”。如果发现企业中有人利用企业管理者之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害企业利益，要及时地防范和解决。
四是就事论事：
当企业管理者矛盾上升到两个阵营的矛盾、外力也不能解决时，双方应停止争论，停止人事波动。企业管理者应该就问题来解决问题，不要就人来讨论。
五是通过换环境来换心境：
双方应组织郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方是莫逆之交或者有血缘关系和姻亲关系，双方撇开工作、事业上的矛盾，共同讨论人生话题、休闲话题，把利益看淡。
六是创业初始要明晰责任权限和利益分配：
创业团队要把最基本的责任权利说明白透彻，尤其是股权、利益分配等要明确分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等。创业初始，该说的话一定要说到，该立的字据一定要立。
七是及时协调立据：
不是任何事情都能在最初计划时预料到，事情随时都有可能发生变化。合作运营过程中，创业团队遇到新问题、新矛盾一定要先说清楚、立下字句再行动，千万不要先做再说。否则容易埋下祸患的种子。
八是不要太计较小事：
难得糊涂是创业合作方“心灵的鸡汤”和企业运转的润滑剂，这与创业初始要明晰责任权限和利益分配以及及时协调立据看似矛盾，其实并不矛盾，后者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，前者是指事实已经形成了就不要太计较了，因为往往即使计较也于事无补。
九是不要轻易考验对方：
创业团队合作不是一件容易的事情，不要动辄考验对方。考验是基于不信任的前提，容易伤和气，出现心理裂痕。另外，如果对方知道你在考验他，那往往即使考验也考验不出真实结果，因为对方在心理和行为上都进行了防范。
十是一直向前看：
创业团队合作过程中，遇到问题和矛盾时应向前看。向前看，利益是一致的，因为成功会给大家带来丰厚的收获；盯住眼前的矛盾不放，只会导致矛盾越来越复杂，最后裹足不前；回头看，回忆起创业合作中的不愉快，会使创业者丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
