爱华网在茫茫商海中，常常有许多家纺创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，可以这样说：“成功的家纺企业多半大同小异，而失败的家纺企业则各有各的原因。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无数的可能。
选错合作伙伴 如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者帮你设计企业构思，那么请他加入进来。但对投资合伙人的选择，要搞清投资来源，避免最后因经营不善而掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真正的行家，能为你带来一定的技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人 人们常有一个这样的想法，就是先应眼前之急，之后再雇出色人才。这种想法是错误的。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后尽可以放手让他们去做，这样才会事半功倍。
华而不实 干哪行都有哪行的规定和哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，盈利高，但风险也大。投资少获利低，赚的是安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户 和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是想做正经生意、长久生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用。我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”，我们没有理由降低做人的标准来向不肖的商人看齐。
管理无章 没有规矩不成方圆。无论你的企业规模如何小，都必须有明确的章法可循。即使是私营企业，创业者也不能把企业当家庭来管理，必须建立必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。
重“义”轻“利” 在对创业企业调查分析过程中，我们发现有７０％的创业者只强调创业员工的忠诚，而不重视员工利益。一旦员工提出利益要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象在规模较小的创业企业中尤为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀人才，就是已有的人才也终会流失。
轻人才培训 由于处于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。在知识和技术日新月异的今天，这种人力资源环境使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展需求，不得不高薪引进人才，这样得不偿失。
鼠目寸光 企业要赚钱并不是过错，但如果赚钱成了惟一目的就会导致很多问题。只注重眼前利益，而忽略长期投资，就无法提高普通员工的士气。就如捕捉蝴蝶，越乱捉乱抓就会越抓不着。相反，如果你静静地坐在那里，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商场上，静静地坐等是不可行的。但是，过分地追逐金钱反而会让你得不偿失。
谨小慎微 许多创业新手往往谨小慎微，不敢打大战役，这种做法是错误的。因为小战役失败的几率并不比大战役小，既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这里，惟一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
低估竞争对手 疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔·盖茨和安迪·格拉夫是成功的企业家的典范，也是２个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。
他们管理公司非常警觉谨慎，这种担心并非多余。有个例子可以说明。当初ＩＢＭ垄断了个人电脑和文字星Ｗｏｒｄｓｔａｒ垄断了文字处理软件，可是，他们在眨眼间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。要永远记住，你占有的那份市场，别人也想得到，而且很有可能从你那里抢走，因此千万不要低估你的竞争对手。
