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创业过程中您是否也有以下情况发生，如果有，请您注意了：
1.创业前准备不足
由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。
2.不能保证充裕的现金流
很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。
3.没有从事最正确的领域
正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。
4.盲目代理产品
说到这点，估计很多人会认同我的观点，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。我拿网络广告这个行业举例，从上世纪90年代末期互联网在中国刚刚兴起到今天，网络广告代理商中，据我所知只有早期的3721和近年来的百度推广代理商真正赚到钱了，而其他的成百上千种产品的代理商，别说是赚钱，不赔就已经是万幸了。通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，什么月赚10万，什么上市原始股，等等一系列花言巧语，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。代理是创业的大忌，一定记住。
5.盲目扩张
这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。那么什么才是不盲目的扩张呢，我这里可以大概给出一个数据，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。换句话说，是你的业务量实在太多，致使你现在的场地、人员已经无法满足需求时，你才可以考虑扩张。
