爱华网目前许多行业发展受阻，不是因为由于市场饱和，而是在于企业认为市场已经“饱和”。如豆奶领导品牌维维，曾经市场占有率达到８５％以上，销量也做到了１０亿元以上，但是认为豆奶市场“饱和”了，进入到了自己并不具备优势的牛奶领域，和伊利、蒙牛、光明等强劲对手一争高下，结果豆奶主业下滑，天山雪的发展也并不理想。如果这次没有三聚氰胺事件，恐怕维维豆奶的进一步前景更加难测。 对豆奶市场的单一认知，导致了维维豆奶对市场判断局限在目前的水准，裹足不前。实际上这种传统行业认知的局限性，正是造成导致很多行业发展到一定阶段出现停滞的原因。 同样的问题，也困扰着世界级企业ＩＢＭ，１９８５年ＩＢＭ陷入增长的停滞，《忧郁的的巨人》一书让人们对ＩＢＭ的发展带来了忧虑。这家世界级的高科技ＩＴ公司。生产的都是硬件产品，因此重新思考自己的产业前景，将自己定位服务领域，为客户提供一系列个性化解决方案，一个通过突破对传统行业单一认知，重新定位的结果是。不但保持了在硬件领域的霸主地位，而且通过服务创造了更多的客户满意度和利润。 进而在董事长、总裁兼首席执行官Ｓａｍ Ｐａｌｍｉｓａｎｏ的领导下，ＩＢＭ做出了重大战略决策：淘汰ＰＣ、硬盘驱动器和显示器等同质化业务，增强公司在随需应变这个新模式中的能力。在去除臃肿之后，增强主攻业务的实力，ＩＢＭ最近五年收购了几十家公司，大多数是软件公司，但也不乏提供软件和服务组合产品的新领域。通过这些战略性举措，ＩＢＭ的业务组合朝着高价值领域快速发展。２００７年，４０％的ＩＢＭ税前收入来自软件业务，３７％来自服务，２３％来自系统和融资。 与此同时，一场ＩＢＭ企业历史上工程最大的创新变革也在悄然进行－－打破原有的企业模式，进行全球整合，创建全新的企业模式，为企业搭建一个适合长足发展的平台，使ＩＢＭ的创新能力在这个新平台上找准推动企业向前的奔跑方向。成为一家锐意进取的创新公司。 可能你会觉得ＩＢＭ那是世界５００强企业，无法相比，但是当你发现身边，也在发生一场产业革命时，会作何感想呢？毛巾，一个简单的不能再简单的初级纺织品，一个无利可图的边缘行业，却出现了一家世界级的品牌企业，这就是亚光家纺。在我们的传统认知中，毛巾就是清洗皮肤的日常消费品，没有任何更高的价值和利益功能，亚光家纺也是这样想的，中国所有１万多家毛巾企业也是这样认为的。因为这样的想法，亚光这家以往靠外贸出口，给沃尔玛贴牌代工的企业，虽然逐渐通过技术创新和自主品牌的开发，市场份额不断扩大，但没有改变自己和众多毛巾企业一样的格局：利润微薄的命运。虽然在国际市场销量日益增长，亚光连续三年发力开拓国内市场，均以失败告终，和一万多家毛巾企业竞争的残酷性可想而知。难道和洁丽雅、孚日一样巨额投入，请大牌明星打广告，高消耗战搞到无利可图，要去做房地产、光伏的地步吗？难道毛巾行业就不能赚钱，赚到更多的利润嘛？难道毛巾无法做到高端品牌吗？这些问题一直困扰着亚光家纺当家人。
于是想借助外脑来解决这一不可能完成的目标。在通过甄选２０多家全国知名策划咨询机构后，上海劲释咨询一家知名度并不高的咨询公司，获得了亚光家纺高层的信赖，从奇正、叶茂中、李光斗等知名的智业机构脱颖而出，担当起这个艰巨的使命。 从此，毛巾这个行业突然发生了变化，亚光家纺不再是毛巾企业了，因为笔者调研和研究发现，毛巾９５％的购买群体是女性，女性最关注是什么，当然是美丽的容颜和身材。市场中能够真正解决这一需求的纺织品几乎空白，为何这样的空白市场，众多的毛巾企业没有看到呢？或许他们还是在当毛巾在推广吧，笔者认为这是重新升级了亚光的行业定位，提升盈利的战略机会，根据亚光自身优势和资源的基础上，将亚光家纺定位于化妆品行业，做化妆品，而不是家纺毛巾品，做毛巾中的化妆品，将品牌定位为美丽生活的贴身伴侣。开辟了一个蓝海市场，这是目标消费者正真关注的价值，而不是清洁这一基本功能。因此率先开发了针对油性皮肤、干性皮肤、敏感性皮肤、青春痘皮肤的专用毛巾用品，倡导“看肤色，选毛巾”个性化美容市场。将一个传统的不能在传统的边缘行业，跃升为一个时尚先锋行业。企业获得了跨越式发展，终端数量也从过去不到１００家，扩展到近５００家，因为给消费者提供了独一无二的产品和价值，即便２００多元的无添加护肤毛巾也卖到脱销，利润率提升了２００％多，产品连铺货都不够用，生产根本满足不了市场饥渴的需求。在一个不能在传统的行业里，在整个纺织行业连续１７年亏损的情况下，正在实现一个不可能完成的目标： 企业要发展，企业要盈利！企业要成为中高端毛巾市场的领导者，企业要成为世界级的品牌企业！ 它山之石，可以攻玉，许多行业正如豆奶和毛巾一样，被企业自身的认知局限所局限，发展受阻，转换背景，发现更大的市场，创造更大的市场空间，满足消费者更多的隐性需求，现在是重新定位自己的时候来到了，一条小小的毛巾能做到，你为什么做不到？想法决定做法，脑袋决定口袋，跨出自己的市场认知和产业认识，实现更高发展路在脚下。
