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一张布艺圣诞卡能做成多大生意？在新昌莱盛实业有限公司，记者听到的是这样一个大数字：1200万美元。这是今年他们拿到的订单量。而一种“蜘蛛侠”电影服装，他们卖出了160万件。 从2万元起家，做到年销售额2亿元，新昌莱盛实业有限公司只花了8年时间。今年前5月，在纺织业遭遇“寒冬”时，公司的订单量同比增长了120%。秘诀何在？总经理赵小强用一句话总结：将传统的纺织业做成创意产业。 2001年起家时，赵小强仅2万多元资金，十来个员工，生产的是最普通的装饰面料。在纺织品同质化竞争“漩涡”中挣扎了一段时间后，他瞄准了当时少有人问津的“特殊礼品”。 “我们是一家创意公司。”如今的“莱盛人”已经可以很自豪地这样说。企业拥有狂欢卡通礼服、圣诞礼品、头巾、盛装礼服等多条生产线，客户遍及美洲、欧洲、非洲等地。 2008年公司销售额一举突破2亿元，成为浙江生产纺织类特殊礼品的冠军。 “莱盛实业”是如何做到这一点的呢？以企业生产的一件狂欢礼服为例，共有37种面料，400多种配件。“这些配件和面料都很便宜，但经设计组装就值钱了。”赵小强举例说，公司研发生产的出口尼日利亚的头巾，成本只需3美元，但销售价达8美元，预计今年销售额可达1000万美元。 “莱盛实业”员工的年薪收入高于普通纺织企业员工，设计人员的年薪更达10万元以上。2008年，“莱盛实业”设计生产的产品获得11项专利，目前还有20多项专利正在申报。“去年我们投入2800万元实施技改，即便这样仍取消了上千万美元订单，因为根本来不及生产。”赵小强说。 “莱盛”已将研发作为今后发展的核心战略目标。他们招聘了一流的美国设计师在香港进行产品设计，并准备将业务团队和产品研发机构全部搬到上海，经营方式也由原先的OEM（贴牌）转到直接设计、自创品牌模式。预计今年公司各项指标将比去年再翻一番。
