爱华网2003年，李春刚先生刚从原来的公司出来，因为累积了不少的家纺知识，所以决定代理一个家纺品牌自己创业。然后他认识了三联家纺这个牌子，发现三联的产品质量很好，而且投资额也很少，便开始与三联公司合作。在三联家纺09秋冬新品发布会暨营销战略推广会中，记者遇到了李春刚经理，并且和他进行了一次面对面的交流。
创业的路是很难走的，刚开始的时候，因为与三联的思维模式差距大，所以运营的并不是很顺利，后来与公司交流开始多起来了，加深了解了彼此之间的需求。现在专卖店都在稳步发展，三联家纺在武汉地区已经赢得了很好的口碑，有很多的老客户，他们都相信三联的品质，消费者都能放心来三联购买产品，同时还介绍亲朋好友过来购买。品牌的价格在武汉地区，也能得到大部分人的认同。三联有自己的自主研发能力，套件的品种多、做工好、花色齐全还很时尚，尤其是婚庆系列卖的很好。
李经理是一个很有自己想法的人，在经营三联的过程中，他融入了很多自己的创新思想。在管理员工这方面，引进很多家纺方面的专业人才，而且定期对他们进行培训，还制定了一套激励活动，让员工都活跃起来，不会让员工觉得我拿了这些工资就安安份份的把自己的工作做完就算，他会想办法让员工融入这个团队，让员工觉得这个工作很有乐趣。在品牌陈列方面，他会根据季节的变化给予不同的陈列，这样会让消费者感觉很好。产品陈列一段时间不变成另一种感觉，会让消费者感到乏味。李经理还在武汉地区做了很多推广，他选择了与其他行业的产品一起做宣传，如家居行业，这样会有互通的感觉，还做了公交车车体广告，这些都很吸引消费者，起到了品牌宣传推广的作用，很好地促进了销售。
在采访李经理的过程中，有一位别的地区的经销商过来取经，问他如何将员工管理的这么出色，李经理很认真地跟他详细说明了这方面的工作经验。如李经理一样的代理商在三联有很多，他们用自己的智慧为三联创造了很多的奇迹。当然三联家纺也在不断地为经销商提供卓越的价值。
