爱华网文章摘要：没几年，汪利华就把工厂从老房子里搬了出来，而现在，他的家纺厂又将再一次扩大规模。消费者：以前在别处买过，那个布比较薄，洗一次就变型了，后来就在这里买了。据统计，我国直接进入到家纺企业的就业人数为１８００万人，６５％是农民工，而从事棉、毛、麻、丝等天然原材料种植及运输等辅助劳动的农户则达上亿人，可以说纺织行业加快了农村劳动力的转移速度，解决了很多农民工的就业问题。看到了吗？就是这些小东西，从外表看起来，它们更像是孩子们的玩具，但实际上，它们却各自都有不同的用途。Ａ：我是浙江兰溪的。蝶恋花公司李冰冰采访意：把传统的大布艺推翻，主要生产精致的小布艺。 没几年，汪利华就把工厂从老房子里搬了出来，而现在，他的家纺厂又将再一次扩大规模。 消费者：以前在别处买过，那个布比较薄，洗一次就变型了，后来就在这里买了。 据统计，我国直接进入到家纺企业的就业人数为１８００万人，６５％是农民工，而从事棉、毛、麻、丝等天然原材料种植及运输等辅助劳动的农户则达上亿人，可以说纺织行业加快了农村劳动力的转移速度，解决了很多农民工的就业问题。 看到了吗？就是这些小东西，从外表看起来，它们更像是孩子们的玩具，但实际上，它们却各自都有不同的用途。 Ａ：我是浙江兰溪的。
消费者：质量好，比在普通的市场上购买的产品质量好 那么这些专卖店里产品的会不会比别处贵呢？ 蝶恋花公司李冰冰采访意：把传统的大布艺推翻，主要生产精致的小布艺。全国有２００家专卖店。我们上半年在昆明开的一家店，现在已经销售了２０多万元。 创立于１９９５年的江苏亚萍集团是一家集纺织品出口、百货连锁业、家纺生产业于一体的多元化大型民营企业。集团每年开发的纺织面料新品达１０００多种，年销售量持续超过９８００万米，产品远销美国、法国、俄罗斯等１６个国家和地区。 贾春英：这个是挂毛巾的，这个是个凳子，充气的，这个是防水的，可以放牙膏啊这些小东西，这个是放卷纸的，这个可以放餐巾纸，很方便。 汪利华：十年前我投入了一万元，雇了五六个车工，开始做开关贴等小布艺产品。 步入２００９年，金融危机阴影下的全球经济能否走出衰退？纺织行业的生死劫如何度过？在不乐观的大环境下，我们又有哪些发展机遇和扭转危机之道？ “２００９年我们将面临新世纪以来最困难的一年。”温家宝总理的话让我们清醒地认识到，２００９年的经济形势要比２００８年更加严峻。２００９年的中国经济正面临自身结构调整、经济周期波动和世界经济危机来袭的三重考验。考验对于制造企业和产业来说，都是一次淬炼，经霜的叶子更红。恩格斯在给俄国有人的一封信中说：“像你们的民族那样伟大的民族，是经得起任何危机的。没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的。”面临严峻的生存考验，现阶段用恩格斯的这句话来激励我们伟大的中华民族和我们的企业也最合适不过。我认为这种“补偿”是以深刻的反思和巨大的变革为前提的。 李舒兰：这个是红酒瓶套，既漂亮又有保温的作用；把这些凌乱的小东西放到这个盒子里会使房间非常整齐；看到这样的筷子是不是会很有食欲呢？这个大包袱是做什么用的呢？原来是一个沙发，它的名字叫懒人沙发，坐上去真的是懒得起来；我身后这些花花绿绿的家纺产品在给人们的生活带来愉悦的同时也为很多人实现了致富的梦想。 消费者：不方便，得跑很多地方。 汪利华是十年前开始进入小家纺行业的，那个时候，市场上的布艺产品还只有些布包和小玩具等等。 去年三季度，受国际金融危机和汇率影响，亚萍集团出口严重受阻。陆亚萍立即召开集团会议，调整企业经营战略应对挑战。“集团迅速把下属外贸出口型企业转变为市场订货制企业，把外贸生产型企业转变为内外销加工型企业。”陆亚萍说，“通过转变这些下属外向型企业的经营管理方式，我们最大限度地压缩了海外市场的经营风险。”与此同时，亚萍集团进一步加大纺织面料的新品、精品开发力度，稳定了纺织品外销。 陆亚萍毅然决定，放弃２００８年销售旺季的赢利空间，筹措８０００余万资金，将原海门亚萍布业商场整体拆除，新建“海门亚萍国际购物广场”，营业面积从原来的３０００多平方米增加到１００００多平方米，该购物广场开业后，将增加上千个就业岗位。 Ａ：你的收入怎么样？每月２６００—２８００吧，我们的收入都在这个光荣榜上。 汪利华只是小家纺行业中经营者的一个代表，由于抓住了市场商机，他们都赚到了属于自己的那一份收益。 随着中央对宏观经济政策做出重大调整，陆亚萍敏锐地发现，新的发展机遇已经到来。“振兴经济政策的密集出台，不仅显示出党和政府保持经济平稳较快发展的坚强决心，同时也带来了实实在在的商机。”陆亚萍分析认为，“下一步，社会消费必将强势启动，商家只有抢跑一步，才能把握先机。” 数月来，行业困难的加剧使一些纺织、家纺企业停产、倒闭，一批批返乡女工回到了南通，亚萍集团加强内销型家纺产品的新品开发和品牌建设，做强做大家纺产业，吸纳返乡女工就业。 小家纺虽然已经形成了一个全新的产业，但由于产品种类繁多，所以在市场销售环节呈现出的还是各自为战的零散经营模式，像毛巾、收纳盒等是在超市的日用品组里面销售，这样的充气凳靠垫只能在家具店里看到，而这些只能在玩具店里，汽车用品店和鞋店里才买得到。 记者李舒兰：这些小东西真是太可爱了，相信很多人都和我一样抵挡不住它们的诱惑，现在我就用这些布艺产品来打扮我的房间。 ２００８年秋，金融海啸骤然袭来，拥有４０００多名女工、以纺织品出口为主业之一的江苏亚萍集团像众多出口型企业一样，遭遇了巨大的发展阻力。然而亚萍集团董事长陆亚萍认为：“挑战越是严峻，越是要学会在困境中找思路，在迷雾中找方向，在黑暗中找缝隙，在危机中找商机，把增长的绊脚石，变为发展的垫脚石。”２００８年亚萍集团实现销售收入增长３０％。 目前，我国各类家纺企业的总数已经超过了一万家，这些企业大多数都是乡镇企业，有些还形成了家纺生产的专业村。由于这些企业都属于劳动密集型产业，生产过程中需要大量的操作工人，所以为转化农村富余劳动力提供了大量岗位。 消费市场的萎缩使得纺织企业长久以来的生存模式受到严峻考验，没有创新和变革，生存的希望将非常渺茫。面对当前的困境，家纺企业要重点解决六个方面的变革问题：产品结构的变革，组织结构的变革，企业治理结构的变革，营销模式的变革，企业文化深根固本，机制变革。 消费者：很好玩。 Ｂ：我是山东的。 两个店主采访：开店的时间，营业额和收益的情况。 真是让人大开眼界，正因为兼具实用性和艺术性，所以这些小家纺产品还有一个别名——叫布艺。但是消费者对这些造型夸张的产品又是怎么看的呢？ 店主：我们在公司内部网上直接定货，没有什么中间环节，节约了成本。 消费者：我这个头枕是１５钱，在汽车用品市场要２０－３０钱。 消费者：像我买的这个包，图案很有趣，也没有什么多余的线头。 消费者：这块蜡染是十几元钱，要在工艺品店里恐怕要贵。 企业在这个“冬天”不妨先思考这样一个问题：“我开发的产品是不是市场需求的？它能不能够创造价值？”我不主动企业一味向政府寻求支持，而应该立足于市场，主动迎接挑战，实施“战略”突围，做一只最耐寒的“企鹅”。置身困局中的一些家纺企业已经在积极面料改造——新思维，突破功能家纺的营销局限，并且取得成效。 一方面是巨大的市场需求，另一方面是销售渠道的杂乱无序，一些有眼光的商家看到了这一巨大的商机，于是开办起了专门经营小家纺布艺产品的专营专卖店，把本来分散在各种不同销售场所里的产品会聚到一个店里来销售。 来源：新华网 消费者：用在家里既美观又方便。 事实上，市场上的小家纺产品还远不止这些，它早已渗透到了生活中的每一个角落，瞧，各种各样的布包，大大小小的靠垫，防菌防尘的电话罩，还有这些极具民族风情的蜡染画。 我们家纺企业大多还处于由发展的第一个粗放阶段向第二个竞争阶段转型的过程中，危机的到来加快了我们转型的步伐，也迫使我们要更加迫切地寻求积极有效的变革。丘吉尔说：“经历一场危机会让你的人生变得完美。”让我们的企业在危机积蓄力量，在洗礼后变得更加强壮。(作者：杨东辉) 说起家纺产品您一定不陌生，床单、被罩、枕头、还有各种用途的毛巾，这些大件的家纺产品在很多商场里都能看到，但是有一类小家纺产品您却未必见过。 其实专卖店的优势还不仅仅是种类齐全，由于所销售的商品都有固定的生产基地，商品质量自然也就有了保证。 企业要想生存，就要求“变”，在变革中求发展，靠自我变革解救自己。困局中的自救，不仅要了解自己的竞争力，而且要创新，必须要引入新的合作伙伴、新的体制，根据不同市场的需求及时进行变革。一些家纺企业在考虑企业转型如何选择方向的问题，巨人网络懂事长史玉柱从自己的经验中总结出一个重要的教训，“能不出走时尽量不要出走”。史玉柱在１９９７年面临人生最大的危机时，当即从最熟悉的保健品行业出发，选择最有把握的产品率领团队押宝，以脑白金成功东山再起。对此，他得出的结论是：越是最困难的时候，越是要坚持自己的行业。在史玉柱看来，自己最了解的行业最容易形成核心竞争力。因为企业在进入另一个行业后，只能从零开始，不但无法与其他企业竞争，还丢失了自己原先的竞争力。 汪利华：这个是我的三期工程，一期属于是手工作坊，二期是做产量，现在要做品牌。 亚萍集团充分发挥集团面料开发、产品生产、零售批发的配套优势，利用自己的原材料，研发创新家纺环保新产品，并在花型、款式、绿色环保上做足文章。陆亚萍在市场调研后发现，传统的被子必须要用被套，拆卸不便而且影响整体使用效果，她便亲自动手设计了全新款式的“半活套被”，把被子与被套完美结合在一起，并从面料、质地、花型等方面更加注重和谐协调。独特、实用、环保、便捷的“半活套被”新品，一经推出便成为供不应求的“抢手货”。家纺产品销量的增加，吸纳了上百名返乡女工和技术精英进入亚萍家纺重新就业。 李舒兰：这是这家企业的一个光荣榜，工人的收入情况都记录在了这里，我们看到，最少的收入也有一千多元钱。 消费者：不贵，和在其他商场买差不多。
