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和餐饮部主崔主任一起出去吃饭，路遇一小吃城，崔告诉我，小吃城是Z总的，已运行数月，一直不太理想。Z总我是认识的，感觉有文化有见地，人很精明，这在餐饮行业并不多见，我们还相约到各自的单位去讲课。但邵珠富还是认为，小吃城的经营不太理想，与Z总的性格有关系，Z总是个精明人，而事情往往就坏在他的“精明”上。正因为他的精明，所以他知道怎样将资金有效地花出去，同样也可能由于过于谨慎，而白白失去发展的机遇，殊不知时间才是最大的资本。虽然表面上看好象省了些钱，但由于错过了类似世界杯这样的发展机遇，有可能会得不偿失。试想，假如Z总没有考虑太多，先拿出50万来在世界杯之前在济南时报餐饮专版上一顿猛炒，或许，中间肯定会有浪费的钱，但更多的却是可以借着炒作的势能一鼓作气地将小吃城顺利发展了开来。
诚如烧水，我们都知道再节能的炉子也不可能做到能源100%利用，最多也就30%左右，倘若一鼓作气地将水烧开，有可能是最节省能源的一种办法，相反，如果怕浪费柴而慢慢烧，表面上看可能是省了，但往往浪费更多。有时候广告的投放如同冲厕所，细水慢流有可能冲不掉，而一盆子水一下子倒进去就可能冲刷干净了，毕竟细水慢流形成不了很大的力量。尤其是今天注意力经济时代，邵珠富认为，平淡就是无、声音小也是无，所以要么你就将自己的营销搞得出格、出奇，像马诺、凤-爱华网-姐，出格得要命，反而营销成功了；要么你就将自己的声音搞得很大，将十天的投放集中在一天推出，有可能会引起人们的关注和讨论，做足吸引眼球的文章，自然营销也就顺势营销成功了。
同样，我的另一位好朋友L总，他经营着一家医院，L总并不是一个精明的人，很多时候他连什么是策划都搞不清楚，但L总有个特点：“知人善任”。对策划部他是要什么给什么，但有个基本的条件，你得完成制定的目标和任务才行。结果呢？策划总监放得开，在与媒体或者其他同行交往的时候也能够做到落落大方，为他们搞了不少精彩的策划，而L总的业务还被集团领导多次表扬。L总的“糊涂”成就了他事业的成功。他虽然没有小聪明，却拥有大智慧，而再小的智慧也胜过再大的聪明。
在新一期的《新感觉》杂志上，我写的一篇文章就是倡导广告部要推行笨文化的，“笨”从字意上来讲，应该是竹子的本质的意思，而竹子的本质有三层意思：
1、丛生，即团队的力量，做广告过去靠个人的单枪匹马或许能够成功，但在如今的资源整合时代，已经很难了，这时候就需要发挥团队的力量，因为每个人都有自己的核心竞争力，也都有自己的不足，只有团结才能取长补短；
2、空心：大海之所以成其大，是因为将自己放到了低处，面对客户我们只有将自己的心态归零，我们才能够抛弃过去旧的思路、重新适应时代的心态，广告这东西是易碎品，今天很时尚的做法明天未必适用，所以我们要经常将自己的知识清零。
3、节节高：正是因为广告变化太快，我们才有必要学习，天天有进步。只有每天都在进步，像海洋里的鲨鱼一样不停地游动，哪怕是在睡觉之中也不停止，我们才能紧跟时aihuau.com代的步伐，鲨鱼是没有鱼鳔的，如果不动就会沉到海底，我们广告人也是，所有的经验只能算是旧经验，而只有不断创新才能够不被淘汰。而这需要我们不断地游动----学习。
竹子的本质之理论是山东省红太阳保健品有限公司董事长李志信的，他是我的好朋友，今天拿来“借鉴”了。
