爱华网《浙商》记者 王文正
透过世博会，人们看到的是一场场惊心动魄的经济“暗战”。
面向全球、每天游客数十万。上海世博会开启了一场企业经济的“世界大战”，而5.28平方公里的世博园区，则是短兵交接的核心战场。在这个战场上，各个企业用尽三十六计，与对手激烈“暗战”，为的就是击败自己的竞争对手；或者，拿到一张通往世界品牌的通行证。
蒙牛：痛失世博
蒙牛悔青了肠子，而他的同城对手伊利却偷着乐。
位于上海世博园区E片区的企业馆展区，有两个自动饮料售卖机。《浙商》记者发现，带有世博标志包装的“伊利”，是唯一的牛奶饮品。
事实上，整个世博园区，到处都是“伊利”。5月31日，中国互联网最大的第三方数据服务商——万瑞发布监测统计数据，伊利在该期世博企业的关注度排名由第七名一跃问鼎，以绝对优势傲视世博13个相关行业，雄居榜首。
相比之下，蒙牛则在为当时的失误顿足后悔。
“郭广昌和牛根生私交不错。”中国民企联合馆的一位工作人员告诉《浙商》记者，2009年6月，作为民企馆的牵头人，复星集团董事长郭广昌曾力邀牛根生的蒙牛集团参与世博会民企联合馆，甚至在最早的7家企业名单之列。但后来由于中粮集团联合厚朴基金成为蒙牛第一大股东，掺入了不少国有的色彩，蒙牛也就主动退出了参与民企联合馆的计划。
然而，当世博会日益临近，蒙牛开始意识到，自己在世博会这个战场上已经大大逊色于同城的对手伊利，于是奋起直追，开始作亡羊补牢的努力。2009年12月，蒙牛在由姚明、成龙、郎朗共同发起的“明星带你看世博”大型公益活动中，通过赞助姚基金旗下的子活动“绿色之旅爱传中国”，跻身公益合作伙伴之列，走了一条隐形营销之路。
不过，由于伊利是上海世博会全球合作伙伴，在世博会期间被授予排他性的营销等权益，蒙牛的努力自然会受到来自伊利的压制，其营销效果将非常有限。但即便如此，其战绩也会明显优于“光明乳业”。这次在自家地盘上的竞争，光明乳业却寸功未建，怎一个“输”字了得。
海尔：迂回“包抄”
“什么是低碳世博？远大非电中央空调！世博所有200多个场馆，采用远大非电中央空调，节能两倍，减碳7.3万吨，等于种400万棵大树！”
世博园区3号门入口处，“远大馆”给自己做了这样一个巨大的广告。
在参与世博会的家电品牌中，远大空调最为引人注目。早在2008年10月，远大就签约成为2010年上海世博会全球合作伙伴。在13家上海世博会全球合作伙伴中，远大是唯一的中国民营企业。
作为世博会场馆中央空调、通风和空气净化产品唯一供应商，远大公司在世博园区内建设了22座能源中心，为250个场馆提供空调服务。|!---page split---|
远大空调副总裁陆虎解释说，远大看重的不仅是商业价值，更多的是品牌价值。因为在世博会期间将有一天是“远大日”。远大将借此博得世界的关注，树立国际品牌形象。
有意思的是，远大虽然跻身上海世博会全球合作伙伴，但并未能阻止其竞争对手进入世博园区，志高、TCL、OAK中央空调等企业纷纷曲线入世博，中标各个世博园区场馆。例如TCL中央空调中标上海世博会临时场馆及配套设施C片区C1、C2标，同时还中标了世博会配套酒店公寓——上海东方金座。
而家电巨头海尔集团此次参与世博则采用迂回战术，携海外分公司分批包抄，启动了全球世博营销计划：赞助中国山东馆，展示海尔U-home物联网家庭的美好生活体验；赞助美国馆，使海尔全球化得以生动体现；赞助新西兰馆，奏响自然绿色主题，将世界多元文化和绿色环保消费理念带入上海世博会；赞助意大利馆，彰显海尔高端家电时尚、艺术的个性追求，让人们体验品质生活魅力。
对欧、亚、美、澳四大洲有关国家馆的赞助，不仅提升了海尔各分公司在海外的知名度，也展现了海尔在全球各地的本土化能力。
四季沐歌：中标美国馆
同样来自山东的皇明集团，走了一条与海尔相仿的路子：它是世博山东馆的参展企业；与英国零碳中心共同打造了世博“零碳馆”；它还作为新能源行业唯一发起单位入驻世博民企馆，由皇明负责建设的一系列太阳能光电景观竖立在世博民企馆门前。
善于打营销擦边球的皇明集团董事长黄鸣，这一次更提出了与本届世博会主题十分契合的企业宣言——“太阳能，让城市更美好”。
比花钱进入世博会更美好的，是到世博会赚钱——至少四季沐歌太阳能技术有限公司市场总监任学锋是这样认为的。
今年4月，四季沐歌太阳能成功击败众多知名品牌，中标美国国家馆热水工程，成为这所占地面积6千平方米，总投资额约6100万美元的巨大场馆的低碳热水供应商。
任学锋自然不会放过这一品牌推广的机会。4月20日开始，几乎国内所有的主流都市报均可以看到四季沐歌的大幅广告。还准备了5000张世博门票，作为四季沐歌热水器买家的抽奖奖品，以期达到拉动实际销量的效果。
延伸阅读
民企馆馆长眼中的世博经济
竞争的另一面是合作。世博会是商战的战场，也是合作的平台。
“这一次，我们是‘被代表’了。”中国民企联合馆馆长孙军告诉记者，民企馆虽然由16家民企联合参展，却充当了整个中国民企代表的角色。“这个角色不是我们主动寻求的，而是在中国民企发展的历史背景下被赋予的。”
孙军还特别提到了浙商企业——吉利集团。“吉利收购沃尔沃后，从整体上改变了国外企业对中国民营企业的看法。”他说，许多参展的国家馆在得知世博园区内有个“中国民企联合馆”后，都要来参观，或者洽谈合作。
5月21日，郭广昌、王中军、郑春影等参建中国民企馆的企业家，在世博会美国国家馆与美方代表进行了一次“中美商业关系战略对话”。
3天后，5月24日，以郭广昌为代表的10位参建民企馆的企业家又与来自瑞典的企业高层举行了“中瑞行业领袖圆桌论坛”。瑞典企业具有很强的创新能力和技术开发能力，但市场有限；而中国有着巨大的市场，又有充满活力的民企，双方具有广阔的合作空间。
为此，圆桌论坛结束后，双方签订了一份协议，协议双方共同组建一个“中瑞产业促进理事会”，并设立秘书处，负责双方经贸合作的有关事项。“据我所知，这是本届世博会上达成的第一个具有实质性意义的经贸协议，是世博会上开出的第一朵企业经济合作之花。”孙军说。
