发布时间:2018年04月10日 20:55:38分享人:低吟丶来源:互联网31
1, 餐饮管理软件对于餐饮企业而言,只能是锦上添花,而不是雪中送炭。
2, 餐饮管理系统和软件的实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。3, 管理是根本,软件是工具。
4, 正如企业管理的改进是一个过程一样,餐饮软件的实施也是一个过程,而非一个结果。5, 餐饮企业信息化的建设需要规划。6, 餐饮企业的管理目标是多层次的,企业不同,目标也不同,对信息系统的要有也不一样,因此,餐饮企业在进行管理信息系统建设时,应当抓住主要目标和关键需求根据20/80原则,学会抓住企业20%的关键目标和需求,就可以解决企业在某个阶段80%的问题。7, 餐饮软件及管理系统的选择原则是安全和稳定比功能丰富更重要、管理和控制比方便和效率更加重要、服务和培训比产品价格更加重要。8, 餐饮信息化的建设离不开大老板(决策者)的支持。9, 餐饮信息化系统的建设应当建立事后评估的制度。10, 市场激烈的竞争,企业管理的进步和提高是没有尽头的,信息技术的进步也是没有尽头的,因此,餐饮企业信息化的建设也是一个不断进步、不断完善的动态的过程。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/129917.html
更多阅读
一个传统的餐饮企业,如果持续每年以几十万到一百万投入在建设餐饮信息化的系统管理上,这是不可思议的。用业内的传统眼光来看,这样大手笔的投入几乎称得上天文数字。 作为一个相对劳动密集型的传统行业,餐饮企业更多愿意把
从人们初次选择和再次选择酒店的重要因素中,价格占据了比较敏感的地位,价格的高低决定了一部分人特别是工薪阶级是否选择这家酒店。由此可见,制定合理的价格不仅对于酒店,还是对于顾客来说都是非常重要的。在酒店产品的定价中
味千事件:连锁餐饮标准化的误读味千——作为一个连锁餐饮的领跑者,在经历一系列事件之后,2011年9月22日,在上海味千中国总部,其行政总裁潘慰首次接受了<<中国连锁>>杂志的专访。随着时间的推移,事件的发展,她愿意拿出自己新近的体会与业
组织管理在企业管理中占有重要的地位,如何进行有效的组织管理是很多企业管理人员思考的问题,本文总结组织管理的十条经典原则供大家参考。步骤/方法除非特殊状况,交待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累
最近,有很多选手问到餐饮店怎样管理厨房及厨师的问题?今天,为了帮助这一部分选手能成功创业,特在草根在讲堂和大家讲讲餐饮管理的后厨管理,希望对准备开餐饮店或正在经营餐饮店的选手朋友们都有所帮助: 餐饮,做为人类赖以生存的首