爱华网文章摘要：2、中国的经济或许也会下滑，但注定还将是全球最活跃的经济大动脉。2010年，世界博览会将在上海召开。乔林等紫日绯走远了，细细的检查她的脚印，乔林发现紫日绯两个后脚在地面上留下的脚印深浅不一样，开始的时候，乔林以为这是由于地面的缘故，观察了一里路，乔林发现，总是左边的后脚印浅一些，乔林又仔细的观察并用鼻子贴近脚印，细细的检查了紫日绯走过的一里路，竟然发现某些脚印上有脓迹。 ;的互联网营销，将成为每一个世博会赞助商和寄希望于世博会营销的企业的必然选择。 世博会营销也同样存在着“品牌陷阱”，如何突破？正确的推广平台选择将给每一个寄希望于世博会营销的企业带来机会。就像人的条件反射一样，人们对于突如其来的事物，第一时间总会先选择卧倒或抱头，以静观其变。
2、中国的经济或许也会下滑，但注定还将是全球最活跃的经济大动脉。
2010年，世界博览会将在上海召开。对于中国企业来说，意味着不必远赴重洋，是一个付出中国级成本，赢得世界级机会的绝好平台。成功的企业当然要第一时间抢占这个必争之地。乔林等紫日绯走远了，细细的检查她的脚印，乔林发现紫日绯两个后脚在地面上留下的脚印深浅不一样，开始的时候，乔林以为这是由于地面的缘故，观察了一里路，乔林发现，总是左边的后脚印浅一些，乔林又仔细的观察并用鼻子贴近脚印，细细的检查了紫日绯走过的一里路，竟然发现某些脚印上有脓迹。乔林非常开心---这说明驼鹿受伤并且行动不便，是理想的猎杀时机，但是，仅仅凭她受伤的时机去攻击她，依然显得没有把握。乔林决定再做更深层次的侦探，他以狂奔的速度跑到紫日绯的“住所”，生怕慢了被紫日绯发掘，又快速的仔仔细细的在紫日绯的“床上”侦探着，乔林大喜，他发现，床上有很多紫日绯的毛发，这显然和这个季节的毛发不符合，乔林立刻意识到，这只有一种解释---紫日绯脾虚，健康状况出了问题。带着兴奋的心情乔林来到了刚才紫日绯吃树叶的地方，仔细的检查了一遍她刚才吃过的树叶，发现，被紫日绯咬过的树叶也不象以前那样整齐了，很显然，这说明紫日绯的牙齿出问题了。乔林知道象紫日绯这样的大型食草动物，如果牙齿不行了，那无异于是灭顶之灾，乔林现在非常激动，为了保险起见，乔林还检查了紫日绯刚拉的大小便，发现紫日绯的消化系统也出了些问题。;的互联网营销，将成为每一个世博会赞助商和寄希望于世博会营销的企业的必然选择。
世博会营销也同样存在着“品牌陷阱”，如何突破？正确的推广平台选择将给每一个寄希望于世博会营销的企业带来机会。就像人的条件反射一样，人们对于突如其来的事物，第一时间总会先选择卧倒或抱头，以静观其变。这是明智之举。从这个意义上说，中国企业对于2008年刚刚才触及的经济风暴采取抱头或卧倒的做法无疑是正确的，而事实上，中国的大多数企业在这种策略的引导下取得了不错的效果。2008年4月3日，上海世博会事务协调局与腾讯网签约，腾讯网正式成为上海世博会互联网服务高级赞助商。协议明确规定，在广告权益方面，世博会的高级赞助商及以下级别的赞助企业，不能与腾讯网以外的其他商业网站合作，进行带有世博局注册标识的活动以及各种宣传。
正规军“赞助商”反而成了陪衬，偷袭者“游击队”却获得了全面胜利，改变消费者认知的，恰恰是媒体平面和品牌传播。是否能反客为主，或保住胜利果实，关键在于认知覆盖率以及认知频度，世博会营销也同样存在着“品牌陷阱”。我想从狼族智慧的“耐性”和“时机性”两个方面来谈谈如何做大客户销售。; （来源：成功营销）然而，征服市场的毫不止是排他性的经营权，腾讯网平台的“规模经济”更是吸引广告主的重要原因。数据显示，截至2009年1月31日，QQ空间的月登录帐户数突破2亿，再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登录用户数，继续保持了全球最大互联网社交网络社区的地位。据5月13日腾讯2009年第一季度财报显示，即时通信服务最高同时在线帐户数达5,750万，这也是全球最高的互联网用户同时在线纪录。所以，在你的脚下，一定会出现以下三大现象：从口香糖到火车，从爆米花到埃菲尔铁塔，从1851年首届世博会英国展示的建筑奇迹“水晶宫”到2005年日本爱知世博会最吸引眼球的“丰田机器人”，历届世博会创造了一个又一个传奇，正如那句著名的世博格言所说，“一切始于世博会”。但是，很遗憾，就算面对这个离群索居的紫日绯，乔林和他的狼群兄弟们依然没有把握，因为，驼鹿实在是太庞大了，乔林和他的团队不愿意打草惊蛇，因为一旦失败，将会惊动整个驼鹿群，这样，乔林和他的团队兄弟们会竹篮打水一场空。最后，乔林得出一个结论，这个庞然大物的健康状况出了严重的问题，根据多年的捕猎经验，乔林决定用伏击战的形式向紫日绯发起三年多来的第一也是最后一次进攻。紫日绯在乔林这群勇敢，睿智，速度，凶残狼群的进攻下，显得不堪一击而怦然倒下。业内专家认为，作为上海世博会互联网服务高级赞助商的腾讯网，具有最广大的用户覆盖率、独有的传播模式和先进的营销体系，是广告主开展世博互联网营销、迅速突破“市场鸿沟”的必选合作平台。
当然，如果你所在的公司，拥有强大的品牌和支持，那您很可能不愿意做狼，您会更愿意做老虎，狮子或者猎豹，这些家伙往往威风八面，雄姿英发，这些家伙们不会看得起狼这样偷鸡摸狗、幸灾乐祸、落井下石的行为。可如果你在二线或者三线品牌或者干脆就没有品牌的公司做销售，我相信狼的一些智慧和策略一定能让我们成长很多。好，各位朋友，我以一个虚构的狼---乔林，为例来讲解自然界最真实的狼智慧。你或许和我一样，为乔林这只狼的智慧所折服。同时，你们有没有发觉，乔林跟进紫日绯的过程，就像我们跟进并搞定一个大客户的过程，而拥有足够的耐性和对时机的把握将是我们成功的法宝。
2009年，面对全球市场，如果您仔细观察，您不难发现以下两大现象：
1915年，茅台酒在参加巴拿马万国博览会时，由于起初装在深褐色陶罐中，一点也不起眼。直到搬动时，一位代表不慎失手，一瓶茅台酒从展架上掉下来摔碎，酒香四溢。工作人员灵机一动，取出一瓶茅台酒，分置于数个空酒瓶中，去掉盖子，敞开酒瓶口，旁边再放上几只酒杯，任茅台酒挥发香气，任专业人士品尝。此举果然非常奏效，参观者们纷纷寻香而来，争相斟酒品尝，很快产生了轰动效应。茅台酒不仅因此获得了金奖，也成就了百年国酒的品牌。打破沉默的螺旋：腾讯网有话说1、您是否长期准备在这个行业坚守下去，您是否做好了长跑的准备，如果不能，我劝您还是打打小野兔，不要涉足大客户销售，否则您的投入和您的收获一定不成比例。因为，二线三线品牌对大客户的攻关，从先天性上来讲，就注定了是一个长期的过程，是一个耐性的过程，是一个等待的过程……他首先想到的就是，在众多驼鹿中找到一个最容易下手的对象，多年的捕猎经验，他锁定了驼鹿群中的一个名叫紫日绯的驼鹿，因为，他发现紫日绯是驼鹿中最美丽的一只，美丽到甚至有些不合群，事实上美丽对乔林来说没有任何意义，他关注的是，紫日绯的不合群，这事实上已经给了乔林和他的狼群兄弟们有机可乘的机会。打破沉默的螺旋，需要最大化利用媒体杠杆，核心在于提升大众认知率。在以“你”为中心的影响力时代，与电视等传统媒体相比，互联网的杠杆效用更为明显。JP摩根在《2009年互联网投资指南》中指出，互联网广告的每千人成本(CPM)为人民币15～20元，电视广告为人民币50～100元。这意味着在同样花费下，互联网能更好地放大广告主的声音，令世博会赞助商早日突破市场鸿沟，进入高速成长期。JP摩根指出，互联网除了成本更低外，对用户的黏着度也较传统媒体有较大优势。“用户上网时间更长，在中国较小城市中，互联网能覆盖更多受众。”而英国市场研究公司EndersAnalysis的数据也同样印证了广告主纷纷加大互联网投入这一事实：2008年英国网络广告支出达35.6亿英镑(约合70亿美元)，同比增长26.4%，一举超越电视，成为英国最大的广告媒体。2009年4月28日，世博会全球合作伙伴可口可乐在京正式启动了迎世博倒计时一周年新闻发布会，并启动全国大学生“世博城市之星”选拔暨2010年上海世博会大学生环保创意大赛，活动平台落户腾讯网。专区活动启动后，在短短几天时间内，便有羽泉、杨利伟、王力宏、濮存昕、抗震小英雄林浩等各界热心公益名人、明星现身，吸引近千万人次访问。（来源：陈佳琳杰客）但即便如此，在“创新扩散曲线”(图表)规律的作用下，这样的认知率也永远只能吸引少数尝鲜者，难以跨越可以吸引“早期大众”的市场鸿沟。这就是“沉默的螺旋”的可怕之处。乔林是一只优秀的狼，他一旦认定目标，就会咬住青山不放松，乔林决定采取阵地战的策略---长期跟踪紫日绯。除了“酒香不怕巷子深”的产品品质，对于茅台来说，最重要的是借势世博会的平台，在营销因素存在缺陷的情况下，迅速通过产品力放大其影响力，在某一点上制造了“强势”(酒香)，实现以点带面的突破，将茅台的产品优势和品牌效应无限放大。世博会是一个优秀的载体，是一面可以审视企业营销水平和能力，乃至营销理念变迁的明镜。
自从《狼图腾》书籍的热销，中国大地上曾经出现过一次关于狼性的大讨论，而后这样的讨论就慢慢的消失了，那么面对今天的市场，面对前所未有的激励竞争，人们更愿意去探索古老的狼智慧。时至今日，创新的思想和独具匠心的产品依然能迅速通过世博会绽放精彩。但在互联网迅速发展、长尾经济兴起、媒体分众化发展的今天，世博会再也不只是一场展现优良产品与发明的世界级盛宴，更是品牌传播的重要战场，也给企业的世博会营销带来了更多机遇和挑战。所以：僧多粥少是2009年中国商业市场的最真实的写照。乔林知道，面对强敌需要藏器于身，伺机而动，找准机会再下手，一旦下手就一定要以最快的速度，最大的力量，最致命的凶狠迅速打击对手，制服客户。我想在如此惨烈竞争的背景下，再加上大客户的种种诱人特质，让中国众多的中小品牌企业比以往任何时候都垂涎三尺，我相信对大客户的争夺将呈现前所未有白热化的态势，正所谓在机遇中隐藏着机会，2009只争朝夕。而在众多人眼中“狼性销售”无疑是达成大客户销售的最佳策略。这是一个知名的埋伏营销(游击营销)案例：2002年世界杯期间，耐克公司举办了一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商，但是当时的一项调查显示，70%的被调查者认为耐克公司是赛事的官方赞助商。
三年前，一只名叫乔林的狼，偶然间发现一群比自己大十倍以上的庞然大物---驼鹿群，乔林非常开心，但又非常失落，因为，他几乎对驼鹿群一筹莫展，不要说自己个人力量，就是加上自己的团队成员也无法撼动其中的任何一只驼鹿，因为，这些庞然大物实在是太大太强壮了，乔林将这个消息告诉了狼群中其他的伙伴，头狼决定让乔林去跟进这个驼鹿群，从此，这个叫乔林的狼，展开了为其三年的跟踪。更重要的是，腾讯网独有的“IM+门户+社区”传播模式，使腾讯网不但拥有中国最广泛的网络人口覆盖率，其定向工具更拥有非常突出的定向锁定、用户行为定向能力，从而为广告主提供了广度与深度、影响与精准完美结合的在线营销平台，使精准营销、规模行销成为可能。“如果能够让大众认知率达到8%～10%，就会产生‘羊群效应’，很多人会纷纷跟进，沉默的螺旋就此被打破，广告主的投入才会真正起到效果。”营销界普遍这么认为，“关注某件事情与否，不在于事情本身，而在于别人是否都关注。”在2009年底，中国网民将达到3.2亿左右，约占总人口的24%。从这个意义上来看，正确为了寻找这样的机会，乔林作为侦察兵，一跟踪就是三年的时间，突然有一天，乔林发现，紫日绯的状况和往常有些不一样，于是乔林决定加大跟踪的密度并提高跟踪的精确度。
一想到狼，大家可能都会认为，那个疯狂的奔跑在雪地上，叼着一只羊羔的非常狡猾的家伙，事实上，狼是非常善于思考的动物，我下面以狼在跟踪一个大客户---大驼鹿的过程和各位分享作为一个狼性业务员应该如何去跟进一个大客户。
; （来源：陈佳琳杰客）面对这么多世界上最味美的鲜肉，乔林口水横流，有时候恨不得自己扑上去咬一口，哪怕是被驼鹿踩死也在所不惜，但是，乔林克制了自己的冲动，他知道做这种大猎物的跟进务必要有耐性。2、几乎所有以前做外销的中国本土企业，也会将市场转移到中国市场实际上，世博会可以说是世界第一品牌。1851年的英国伦敦万国工业产品博览会被公认为是世界上第一个现代意义上的世界博览会，比1896年希腊雅典第一届现代奥运会还早。2008年北京奥运会商机价值3万亿，那么2010年上海世博会呢？2010年上海世博会，虽然预计将吸引世界各地7000万参观者，对每人次的投资达428.57元人民币，但对于全球65亿人而言，仍只占据1%。数据表明，如果只是通过参会，大众对企业的认知率只能达到1%，而通过赞助，则可以提升至3%～8%。互联网时代：世博会的品牌陷阱世博网络营销，可口可乐正在行动事实上，狼作为最古老的一种动物，已经为人类提供了很多生存的智慧，尤其是狼的耐性，对时机的掌握和控制，狼的团队精神，都为人们所津津乐道。事实上，从个体来看，狼并不算自然界中厉害的角色，甚至是弱者，但正是由于狼族的智慧，才让很多强于他们的对手对他们望而生畏。这就是我们二线三线公司销售员的命运，命运就像一副牌，短时间内我们可能无法选择，但我们可以选择如何打这幅牌，我觉得打牌的关键是出牌的时机，就像田忌赛马一样，正是因为，很好的掌握了出牌的时机，才能够在资源和实力明显不如对手的情况下取得胜利。3、中国的本土企业势必会扩大产品线，以求分散风险，导致本来就严峻的市场更加雪上加霜1、全球经济将继续下滑，国外的生意将更难做那么我想，2009年势必是中国企业全面出击的年份，抱头卧倒，静坐其变只有死路一条。从狼性营销看大客户营销思维这次中国移动找我约稿，并现在字数不能超过3000字太多，让我就狼性营销对大客户攻关发表些看法，我思索了很多，如何下笔，最后还是采用故事的形式阐述我想阐述的内容……上海世博会意味着什么？回归到我们这些在二线三线品牌做销售的销售员身上，从狼性的角度来看如何做大客户销售，请问：我认为乔林和他狼群兄弟的成功最重要的来自于两个方面---耐性和时机。腾讯公司网络媒体执行副总裁刘胜义表示，在2009年的市场背景下，腾讯网将对其首创的高效在线营销体系――腾讯智慧进行更为具象的延展，以帮助广告主切实了解当下的消费者，切实提升ROI。1、更多的外资企业会将销售市场转向中国，以分得一杯羹“电视台强调规模，搜索引擎力挺精准。但大多数赞助商和广告主的心态是，既要有规模，也要有精准度。这就需要腾讯网这样的‘大智慧’。”刘胜义认为，腾讯4.108亿活跃用户数，以及“腾讯智慧”这样一套精确制导行销系统，将为众多上海世博会赞助商和世博会营销企业提供坚实的支持。2、时机是由耐性造就的，已给没有耐性的人是不会抓住时机的，我们这些二线三线品牌的销售员在大客户的心目中就是一个比较可有可无的角色，大客户们的潜意识里面就是认为咱们不好，所以，一旦咱们出现失误，大客户心里就想，“果然被我严重了，这些公司的水准果然就是这样……”，从此，你就打草惊蛇了，后面要再想获得机会，可谓难于登青天，所以，就必须瞅准最关键时机，不见兔子不撒“狼”，一旦撒“狼”就必须命中!因为，很多时候，这些大客户根本就不给我们这些二线或者三线品牌任何一点机会，你要做的就是要象乔林一样拥有足够的耐性，创造和等待对手犯错误，创造和等待客户出问题。所以说，对于二线三线品牌的销售员，我们在做大客户销售的时候要拥有足够的耐性。在耐性中等待时机，一旦时机成熟，就必须要象上面的乔林那样，一举成功，因为，对于我们这些二线三线品牌的销售员来说，大客户只会给你一次展现的机会，他们绝对不会象宽容一线品牌那样的宽容二线三线品牌，你我也不要不服气，这就是社会现实，就像NBA中的没落球星特雷西·麦格雷迪一样，尽管很烂，但他属于一线品牌，所以，他可以在球场上犯很多错误，而不会受到大客户---球队和教练的指责，但是，无论韦弗怎样优秀，但在人们眼中他只是一个二线或者三线品牌的球员，所以，他也只能趁麦蒂受伤的空隙而找到一点点可怜的小机会，而且在球场上还不容许犯一点小错误，否则，只有坐冷板凳的份。
