爱华网曾经有句管理名言是这样讲的：“要求下面做到的，自己先要做好；禁止下面做的，自己也不要做。”这句话的内涵，就是领袖不管做什么事，都要带好头，起榜样作用与表率作用。身先士卒的领袖，能对组织成员起激励作用。上有所好，下必效焉。“己所不欲，勿施于人”，这是对领袖的严格要求，自己不想做的，不要要求他人做；自己都做不到的，不要要求他人做到；自己不喜欢的，不要要求他人喜欢。律己才能律人，正己才能正人。上梁不正，下梁歪。腐朽都是从上面开始的，当腐朽漫延到基石与底层时，正是大厦倾垮之时。当根子烂了，用什么灵丹妙药都治不好。但有种最优选项，那就是领袖以身作则，作出榜样与表率出来，通过言传身教与潜移默化来使得组织成员受到影响，进行改变。领袖在以身作则时，还要防止下面的人搞“破窗效应”，要严厉打击第一个敢于打破窗户的人，还要及时修补已经被打破的窗户。这样做，就可以做到亡羊补牢，犹未晚矣。
领袖在什么情况下需要以身作则?
一，领袖在组织遇到困难与危险时，要敢于挺身而出，以身作则面对与处置。人无千日好，花无百日红。任何组织都会遇到各种各样的困境。人是有其惰性与弱点的。有的人可以同甘，但不可以共苦；有的人既不能同甘，又不能共苦；有的人只能共苦，但不能同甘。而那种既能同甘，又能共苦的人很稀少。如果领袖在组织遇到困难时怯懦与畏惧，那么下面的成员们，也会学样，甚至于逃避。领袖都不能担当，都不能负责，那么何德何能承担起组织兴盛的大任?在困难与危险面前，正当组织所有人惊慌失措之时，领袖敢于担当，敢于负责，必定能安抚众心，形成较强的凝聚力。
二，领袖在重要工作面前要以身作则。有人喜欢干些轻松的工作与难易程度较低的工作。并不是个个都喜欢冒险与挑战。敢于冒险与敢于做有挑战性的工作的人，那是人才。而现实中庸才太多。庸才们喜欢付出少，得到多，最好能不劳而获。所以，一项重要工作布置下去，如果没有激励与惩罚措施，或者领袖当“甩手掌柜”疏于监督与跟进，重要工作是没有人想主动去做的。有重要工作时，领袖要“挑大梁”，以身作则，进行监督与控制，运用奖惩措施，才能把工作完成好。领袖勤勉，成员也会跟着勤勉；领袖懒惰，成员会更懒惰。
三，领袖要实干才能够以身作则。毕竟术业有专攻。每个人的知识、经验、技能、能力不同，所以，每个人都只擅长自己曾经做过的或者熟悉的工作，而那些没有做过的与不熟悉的工作，要通过学习才能够掌握。也有人就算学习了也不能掌握。但是通过学习，牚握怎么去工作还是能把工作能力提升的。领袖不是万能的，既然不是万能的，以身作则时，有些工作不会做怎么办?这个不是问题。最重要的领袖要有以身作则的姿态，姿态一样也有感召力与激励作用。我们在工作中发现，态度比能力更重要。没有能力，组织可以进行培养。但是没有态度，再有能力也是废物一个，对组织没有任何价值。在管理实践中，我们发现，组www.aihuau.com织总有些工作能力不强，但却自以为是的人，以为地球缺了他就会停止转动，安排的工作不做，背后又牢骚怪话满腹，请问组织要这样的人何用?领袖不懂的可以学，不会做的可以让人教。一头狮子领导一群狼，都会变成狮子；一头羊领导一群狼，都会变羊；这说明了领袖以身作则的重要性。实干出真知。领袖通过以身作则地实干，就会掌握所有情况，就能发现真正阻碍组织发展的问题与瓶颈在哪里。而且通过实干，还能找到解决问题的实际方法。最重要的是，实干能赢得组织成员们的内心尊重。
四，领袖在纪律方面要以身作则。领袖，首先得是一个守法、遵法、用法、爱法、普法的人。宪法与法律对所有人、所有组织都有普遍的约束力。领袖遵纪守法，才能够使组织免受灭顶之灾，才能遇难成祥，逢凶化吉。领袖以身作则带头守法，则组织成员大部分也会守法。领袖带头违法，则组织成员有部分也会学样违法。领袖遵守组织的规章制度，则组织成员大部分也会遵守组织规章制度。领袖破坏规章制度，却要求成员们遵守规章制度，那么会受到组织成员的抵触与轻视，规章制度就会形同虚设。
上行才能下效。吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，宫中多饿死。领袖有什么行为，组织成员就会有模仿的冲动。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。这个社会需要实践家，领袖要想带好团队，发展组织，必须以身作则。
