爱华网美国金融危机如海啸般横扫了西方世界，也影响着像中国这样的新兴经济体。这充分说明了全球经济一体化、各国经济体系不再是孤岛。我国在30年改革开放取得了举世瞩目的经济和社会成就的同时，也暴露出经济结构和增长方式的种种问题,珠宝企业作为奢侈消费品也同样受到了影响，据不完全统计，今年的珠宝销量就远远不如去年来得火旺，同期销量也不足去年的一半。面对此种危机，珠宝企业应当如何开展自救，将损失降至最低限度，成了珠宝商关注的头等大事。
党中央及时出台积极的财政政策，做出了适当宽松的货币政策的战略调整。国务院推出了一系列扩大内需的措施，为我国珠宝企业防范经济危机创造了良好的宏观外部环境。
从珠宝企业自身的角度看，珠宝企业经营困难的原由主要是产品和管理问题，在产品方面，大多是因为产品质量不过关，出现很多诸如假货、水货、以次充好等问题，从而导致消费者的不信任，从而引起消费者对整个珠宝行业尤其是中小企业的不信任感，导致整个行业受到影响；在管理方面，一是企业战略的制定缺乏前瞻性和必要的弹性，二是组织结构和价值链管理缺乏科学性，导致对市场的适应性弱、产品竞争力不强造成盈利能力低下、市场战略不明确和对原有销售渠道调整的不及时。对此，可以参考以下三项方略。
第一，一定要注意当形势不利时，生存就是第一要务。珠宝企业可以从非经营性损耗入手，瘦身节能、强干弱枝。调动一切资源维持或强化主导产品和市场的运作，以保留的核心业务作为以后发展的基础。而电子商务运作就是帮助珠宝企业顺利过冬的一个强有力的助力器。
第二，亡羊补牢。以前的业绩成长会或多或少地掩盖许多企业内部问题，现在的压力正好能检测出管理系统中的缺陷，通过主动减轻业务内容后，老板能够有精力检讨诸如组织结构与业务流程设计、商业模式优化、核心人才的管理与发展等问题，当然，此时也正好可以趁低市做些吸纳储备工作，对于原来炙手可热的竞争性资源正好可以以低成本获取，如训练有素的职业化员工、被低估价值的核心技术与设备，等等，这对于珠宝企业在回暖后的竞争中能够形成非常有利的因素。
第三，抱团取暖。珠宝企业可以在过冬的日子里重新审视并调整自己在产业链中的位置，审视并调整与供应商、经销商、甚至是与当下竞争对手的关系，通过业务互换、市场划分协议和商业合作方式调整，大家坐下来共同寻找资源共享、协同应对的方案。
珠宝企业通过交流知道自己现在的处境和问题，这样就更容易在应对策略上达成某些共识，特别是在有国家利好政策方面的激励，御寒将不成问题。
企业总是要在风浪中成熟，因此形势变换可以磨砺企业家的智慧和勇气。而真正充满智慧与勇气，有发展前途的珠宝企业，他们运用智慧与勇气，审时度势，在逆境中寻找并发现机会，不仅顺利过好冬天，而且为来年春天打好厚实基础，以便自己可以开拓出更加广阔的天空！
