爱华网国际金融危机对珠宝企业生产经营带来了一定影响，但也给企业提供了做强做大的机遇：把外部的压力转化为内部发展的动力。金融危机加大了行业洗牌、产业升级的力度，这也是企业提升联创品牌、整合供应链、提升管控水平和运作效率的良机。企业必须“向管理要效益”，推行科学管理，留住和引进人才，降低企业的运营和管理成本。
近日，在广东省政协第十届二次会议上，省政协委员、大万福珠宝首饰公司负责人李大万指出，在经济形势不好的情况下，不炒人就是为社会做了大贡献！由于珠宝不是必需品而是奢侈品，所以在金融危机的冲击下，企业的订单少了，出现开工不足的情况，员工的收入会比以前减少，但是至少可以保证每人都有工开。
李大万委员表示，大万福珠宝没有裁掉一个工人。他认为，珠宝行业随意炒人其实对企业也是一种损失，比如，企业培养一个熟手师傅，至少要花去25000元，如果炒掉了这个师傅，以后想要再扩大生产，就必须再花钱去培养人才，并不划算。当然，企业要在危机中生存和发展，还必须提高自己的产品质量，要降低成本，提高效率。
不少业内人士认为，“通过当下的危机，珠宝行业正在面临着重新‘洗牌’。此刻正是企业“抄底”人才，把更优质的人力资源吸收进来的好时机。公司应重点建好经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人三支队伍，带动公司整个人才队伍建设，并以人才能力建设为核心，加大员工在研发、销售等方面的技能培训，提高企业整体员工的素质。
抵御“寒冬”，其实很多企业一直在苦练“内功”——为合作伙伴创造价值，为客户提供物超所值的产品，为员工创造机会共同发展，为股东创造价值回馈社会，争创卓越企业。采访中，不少企业家一致表示：“其实珠宝企业不是没有路走，只要是这个市场还在，这个世界还在，优秀企业就必然能生存下去——这就是我们的‘底气’！”
