爱华网也许很少人听过“短期派遣员工”这个词。不过，在财务、行政助理人员、销售人员、IT工程师、呼叫中心坐席员等岗位，“短期派遣”的现象却很普遍，各类企业对此类员工的周期性或短期的需求已经催生了一个“短工族”。在上海世博园里，数万名的服务人员也都是工作期限6个月的“短工”。专家对“短工族”这个现象的看法又如何呢？经过有关部门对专家的采访，我们得出了如下问题的答案：1、打“短工”，能否增加个人阅历和社会经验？问：临时性工作，会对未来职业发展有不好的影响吗？短工经历能否增加个人阅历和社会经验？徐晶劲（科锐国际批量招聘和人才派遣业务总监）：一份工作的期限长短并不是关键。关键在于，做临时性的工作，也要选择你想做的事情。就是说，应当要围绕你的职业生涯发展主线来选择。如果是围绕你想做的事情，短工经历当然也是积累自己的核心资本。其实，从雇主角度来说，他并不会认为，从事固定工作的雇员一定比临时雇佣更出色。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=137782|56灵活的工作对职场人的柔韧性、适应能力都是一种挑战，你可以有机会接触不同的公司，了解不同的文化，然后取长补短，获得多元化、不同行业的经历。2、短期派遣员工被企业最终录用的几率是多少？
问：短期派遣员工会获得“转正”成为正式员工的几率有多少呢？徐晶劲：转正的比例要视行业及客户的具体需求来定，平均看在10%左右。比如客户方的目的是在一段时间内用派遣员工应对高峰期，而不是培养人才，这时转正概率基本没有。但也有企业在扩张期，或出现了合适的岗位空缺时，会从派遣员工中选择工作表现好的转为正式雇员。3、短期派遣员工能享受正式员工的福利待遇吗？问：据我了解有些短期派遣员工的薪水还不错，但在福利待遇上有差别，在往后的发展中，短期派遣员工能否享受正式员工的福利待遇？王立刚（易才集团员工租赁业务部门总经理）：这种情况是存在的。但是，一切薪酬待遇的本质就由市场来决定的。没有一个雇主是傻的，每个雇主都想要留住优秀员工，所以，怎么体现你的价值，应该是员工应当考虑的核心问题。所以，不管是长期固定员工，还是短期派遣员工，核心都应该是放在为企业创造价值，只要成为创造价值的关键员工，一定会脱颖而出，并获得更高回报。4、企业如何安排任务结束后短期派遣员工的后续工作？问：一份短期工作结束后，企业如何安排他们的后续工作？王立刚：短期项目结束，员工的后续就业安排有多种途径：1、继续安排承接类似短期项目；2、推荐给同一行业的客户；3、经过选拔的员工将安排至更高职位；4、不合格人员进行淘汰。后记：当了解到我国也存在这种“短工”现象时，我不禁想起曾经看过的一本小说《一个人的好天气》。它描述了一个打零工的女孩如何与年长亲人相处，同时追寻自我、独立的故事，走向自立的一名女孩在工作、生活和恋爱中的种种际遇和心情令人揪心，小说写尽了做一名自由职业者（“飞特族”）的辛酸。内容折射出当前日本的一个社会问题，即许多年轻人不愿投入全职工作而四处打工，宁愿做自由职业者，他们不想长大，不愿担负责任，无法独立，害怕走出去看看这个世界，但是又不知道这种恐惧从何而来。据日本官方统计，15至34岁的短期雇工在1996年到2004年之间翻了一番，达21.4万人。调查也显示，打零工的人收入不稳，结婚生子的机率大减，这对少子化严重的日本来说是一大警讯。作者青山七惠在接受记者采访时说：“我想告诉他们，只要你肯迈出第一步，自然会有出路。”她希望自己的作品能帮助他们“迈出第一步”。
