爱华网——访义乌蒂贝比首饰有限公司总经理邹峰先生
义乌蒂贝比首饰有限公司主要生产以合金为原材料的中、高档饰品，其产品款式种类繁多，有耳环、胸针、项链、戒指、手链等，除供销国内各大城市外，还远销世界各地。
实际上这只是一家建立起来才短短三年的企业。2003年底只是一个20多人的小厂，而从2004年3月就开始了一系列的大工作， 15万租了新厂房，10万年薪聘厂长，高价拿下了国际商贸城西大门对面的店面，接着又是置房、置车、置业，工厂规模上升到200多人，又投下200多万租了一个8000平米的大厂房，实现了一年内的三级跳……时隔一年，当记者再次走进蒂贝比首饰有限公司的时候，它已经有了更大跨越。
今天的蒂贝比首饰有限公司已经有了属于他们自己的厂房和一应俱全的现代化办公设备环境……那么这一切又是如何达到的，我想很多人跟记者有着同样的疑惑。
1992年，中国大地发生了一件大事，那一年邓小平南巡发表了重要讲话，也就是从那一年开始中国大地开始了翻天覆地的变化，而感受这阵春风的最早就在广东。那一年21的邹峰离开江西老家到广东闯世界。
改革开放初期的广东急需人才。凭着对饰品设计的认识和自己雄厚的技术资本，邹峰顺利的进入了一家饰品企业做饰品设计，也就是在那里他打下了坚实的基础，无论是在管理还是在设计上，当然更偏重的是对饰品设计和流行趋势的把握上。这一做就是10年。当他离开广东转战义乌的时候，时间已到了2002年。
2002年，邹峰来到了义乌，当时的义乌的饰品行业刚刚处于一个从起步到成熟的转型期。当然刚到义乌的邹峰没想过自己要做一份属于自己的事业，也是立足未稳的缘故。他还是做起了老本行——到一家饰品企业做设计。
由于当时的义乌饰品行业还处于转型期，所以对人才的需求量就特别大，给人才的待遇也特别好。那时候邹峰的薪水就是今天提起他都认为拿的太高了，而高薪水正是促使他自己出来开工厂的原因。邹峰说过一句话：“他们既然能给我那么高的薪水，那说明他们赚的应该比我们给他创造的要多的多，因为成本在那里，一想就会明白。”，实际上开工厂并没有那么容易。
邹峰说2003年底的时候他们是比较被动的，他们对产品的投放、市场的动向以及客户都不了解，企业陷入了左右为难的境地，那时候他本人也很焦郁，没办法的情况下只能主动出击。
偶然的机会，他的朋友钮惟恭先生也就是上海《中外首饰时尚》的主编向他引荐了中国饰品网的梅建孟经理，在与他的沟通交流中，了解到中国饰品网的一些概况，当时中国饰品网正着手编辑一本2003年《中国饰品企业名录大全》的广告目录。邹峰一下子觉得机会就在眼前，马上就投了几千元第一个报了名，后来又加入了中国饰品网的“商贸诚”会员，后来又把画册和企业网站等一应交给了中国饰品网去做。
邹峰是个很懂得把握机会宣传自己的人。
2004年6月，邹峰和中国饰品网的梅先生一行去香港参加那里的流行饰品展。他说那时候他站在电梯口发自己企业的样册，而梅先生在忙着给老外赠送2003年《中国饰品企业名录大全》这本书，直到别人说保安来了，他们才带着资料匆匆离开。
我们不知道，今天的邹峰堂皇的站在那个展馆里的自己摊位面前会不会想起当年？也会不会有很多感慨？
事实证明，那次他们的努力没有白费。后来蒂贝比首饰有限公司的很多客户就是看到2003《中国饰品企业名录大全》上的广告和他们的企业样册直接找到他们的。
企业做到今天这个样子，也并不是说一帆风顺，所有的企业都一样。随着企业的一步步壮大，企业的一些平时没注意的细节就开始暴露了出来。
邹峰说管理和营销是很大很麻烦的问题。产品最终是要卖出去的，而如果管理到位，无论是品质和销售都一样可以做的很好。于是针对管理的问题，2003年邹峰第一次在义乌饰品界用年薪10万来招聘经理，当时很多人说义乌中小企业的管理就是被邹峰这样的人破坏掉的，但是两年之后的今天我们就会发现邹峰赢了。邹峰说过一句话：“做生意和做事业是不一样的，做生意讲究眼前利益而做事业要的是长远规划，所以我们需要这样的职业经理人。作为一个现代企业我们必须绕开家族式，夫妻间这样一些传统做法，我们要吸取别人的精华来为我所用。”我想邹峰赢的不是他的做法而是他的理念。而10年，能在一个企业一扎就是10年，在私企里并不是很多见。
采访过程中，不断有电话接进来，看看时间也差不多快一刻钟，因为之前邹峰说过他只有10分钟的时间，所以我们也只能匆匆做个简单采访，临走时候邹峰说过一句话，他说这大概就是十年磨一剑，而记者想起一句话叫“不鸣则已，一鸣惊人”。
