战略规划培训 企业内部培训怎样为企业战略规划



     企业内部培训与企业战略规划的脱节,使得培训并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力,影响了企业战略和目标的达成。很多内部培训随意性很大,培训如救火,企业出了问题才匆匆忙忙的培训,培训成了事后诸葛。再者培训就事论事,企业今后有什么样的战略和重点,需要什么样的人才素质和人才结构,人才的主要差距是什么?在培训时都没有进行前瞻性、针对性的设计。这样就导致了培训投入很多,但培训落后于企业和人员的发展要求,导致企业管理者和员工都不满,培训没有起到促进战略实施的作用。

  企业内部培训如何企业战略规划保驾护航?

  因此,要让培训为企业带来价值,培训就必须是未雨绸缪,依据企业未来发展战略和目标而定,“兵马未动,粮草先行”。这样才能真正起到为战略保驾护航的作用。具体来说,要让培训实施企业的战略意图,培训设计需要遵循以下四大流程,从系统思考的角度综合分析解决。

     

       一、了解企业未来的战略是什么?

  战略分析的第一步是分析企业的发展战略。企业战略是开展培训活动和其他管理活动的基础和最高指导原则。根据企业的愿景和使命,了解企业现在干什么,未来准备干什么?发展的重点和方向在哪里?为了保证战略的实施,确定企业需要进入哪些市场,进行的变革有哪些,未来面临的薄弱环节和需要加强的领域有哪些等等?

  确定了企业的战略方向后,接下来就需要把战略规划落实为具体的目标,包括长期发展目标和短期经营目标。通过目标分解下达,确定每个部门和各个岗位承担的重点工作和主要目标是什么,包括近期及远期的重点目标都是什么?哪些是关键性的工作?当然,这些战略目标要尽可能的量化和具体化,让每一个人都清晰明了,而不仅仅是一个口号或标语。

 战略规划培训 企业内部培训怎样为企业战略规划
  在管理基础较好,建立了战略性目标体系的企业,这项工作通常可以简化或者省略。但如果企业没有相应的管理基础,就需要按照战略分析原则一步步来实行。

  二、了解战略对人才的需要是什么?

  确定了企业的战略以及每个岗位承担的目标后,就需要确定完成这些目标,企业的人才在未来需要怎样的能力,需要什么样的任职条件,包括专业能力、素质和态度价值观等。根据目标要求和任职条件建立每个岗位的素质模型,建立一个标尺,同理,这个标尺也要分长短期,长期对人才的要求是什么,近期具备的条件是哪些。如果拟定设立新的部门,要确立新的部门人员的任职条件和素质要求,未来人才的数量和质量等。当然不同战略类型的企业、不同岗位的素质模型都是不一样的。如创新性的企业战略或岗位需要人们具有开拓性思维、灵敏的发应速度、冒险精神等;而成本领先战略则对团队合作、不断改良意识和成本节约精神要求更多一些。

      三、分析现有人员主要的差距在哪里?

  确立岗位的素质模型和标准尺度后,用这把标尺来衡量现有人员的基础水平,能力有哪些,差距在哪里。差距当然也包括近期差距和未来差距。同时分析造成这些差距的根本原因是什么,培训是否是真正的需求所在,或者是最科学经济的办法(如是否可以通过招聘、外包、购买等更好方式解决)。培训并不是解决所有问题的万能良药,要对症下药才能解决问题。如下图所示:在很多企业,人员绩效不高是公司考虑对员工进行培训的主要原因,但绩效不高的原因往往是多方面的,可能是制度原因、内部流程、甚至外部环境造成的,这个时候最需要完善的是应该是制度或者流程,而培训此时的作用是有限的,甚至有可能会起反作用。

     

       在分析过程中淘汰掉非培训作用因素后。从而确定人员真正的差距在哪里,差距是多少,差距是知识、技能、还是认知态度等。同时根据“优先次序、轻重缓急”的时间管理原则,确定个人的优先、重点解决的差距是什么,弥补这些差距的培训最佳手段有哪些。由点及面,推而广之,找出企业共性的问题,确定整个企业急需提高的关键环节在哪里,薄弱环节在什么地方,这些环节的安排解决次序是什么?

  四、设计针对性的培训解决方案

  根据企业的战略需求和培训差距,我们就可以设计出企业的培训体系和培训解决方案。确定企业未来的培训重点,哪些关键课程和关键岗位的培训能大幅度的为企业发展增值,目前最优先需要解决的培训有哪些,哪些培训是需要长期稳步进行的等。根据企业的轻重缓急来安排培训,这样可以做到资源的合理配置,培训效果显著。如企业的计划/时间管理是共性问题,通过短平快的培训就可以解决,而象技术、质量提升则是慢工细活,需要长期逐步培训来提高。

  同时每个部门、每个人员的目标和差距都不一样,了解人员的个性需求,进行区别对待,设计分层次、分部门、分类别的培训课程,这样就形成企业的战略性培训课程框架和具体的培训计划。如可分公司重点培训/部门重点培训、高层/中层/基层管理人员/操作人员培训,技术/营销/生产,等专项培训等,同时,各类课程附之恰当的培训方法,如高中层管理人员侧重外出培训学习,而基层人员则侧重现场辅导,岗位轮换等。这样解决共性问题的同时解决个性需求,使战略与每个人的培训需求充分结合。当然,培训课程设计过程中需要参考市场分析、客户调查、组织环境等多种手段来补充和完善,这样设计的课程就可以最大程度为企业战略服务。

  企业战略性培训课程框架图

     

      通过以上措施和步骤设计的企业培训体系和培训方案,既有前瞻性,又能解决企业的实际问题,同时又是围绕着企业战略和战略分解目标进行,这样就避免培训的救火现象和无用结论。培训必将推进企业战略的有效实施,真正为企业战略保驾护航。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/132517.html

更多阅读

怎样为Word2003设置页面边框 word如何设置页面边框

有没有什么方法可以为Word2003文档设置页面边框呢,答案肯定是有的,下面我们就一起看看要怎样为Word2003添加页面边框的操作吧。怎样为Word2003设置页面边框——工具/原料Word2003文档怎样为Word2003设置页面边框——步骤/方法怎样

怎样为psp系统升级 psp系统升级

我很多人不敢给自己的psp升级,害怕把机器弄坏,其实根本不用担心,刷坏的几率其实很小,可以说不可能,我的机器是psp2000 非v3主板的,自己从3.71m33-2(如果是4.01m33-2也一样)升级到5.50gne-d3。再加上一个软件叫iso-tool就可以玩绝大多数的游

PS 怎样为路径描边 ps描边路径没反应

【PS】怎样为路径描边——简介? 朋友们都知道描边路径命令可以用于绘制路径的边框,还可以沿任何路径创建绘画描边。和描边图层的效果完全不同,也并不模仿任何绘画工具的效果。 了解了描边路径的一些特点后,我们一起来看一下在Photosh

怎样为PPT插入背景图片 怎样给ppt加背景图片

在我们制作PPT时,简单的插入图片,然后调整一下这是相当不专业也不美观的,我们看到的精美的PPT,基本都是插入的背景哦怎样为PPT插入背景图片——工具/原料PPT怎样为PPT插入背景图片——步骤/方法怎样为PPT插入背景图片 1、首先打开PPT文

声明:《战略规划培训 企业内部培训怎样为企业战略规划》为网友帅哥藐视天下分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除