为了保证控制的有效性、 除了理顺程序制定标准及现场管理外，还须制定有效可行的控制方法。
(2)责任控制法：按每个岗位的职责，实行监督层层控制。厨师长总把关、部门经理总监督的办法，使责任落实到岗， 奖罚落实到人。
(3)重点控制法：对某些经常容易出现生产问题的环节要重点管理、重点抓、重点检查。及时总结经验教训，找到解决的办法，以达到防患未然，杜绝生产质量问题。
关键词：建筑工程 造价管理 造价控制1 建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶
2010年南京大学土木工程专业硕士学位论文作者：曾勇志版权所有，禁止抄袭转载风景园林工程施工质量管理与控制措施研究——以南京“保利•罗兰春天”为例摘要园林工程质量是园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。一
为了保证控制的有效性、 除了理顺程序制定标准及现场管理外，还须制定有效可行的控制方法。 (1)程序控制法：按厨房生产流程，从加工、配制到烹调三个程序中，每道工序的最终点为程序控制点， 每道工序的终点的生产者为质量控制者，
货币资金流动性最强，任何挪用及贪污及最终指向均为货币资金。故公司加强货币资金的管理及控制异常重要。货币资金管理的关键控制环节包括以下几点：一、货币资金流入的控制：分清货币资金来源的性质，已取得的货币资金及时入账，不得私设
大家下午好。我们课程就开始了，上午我们讲财务的一个概念，框架，比如我们讲到财务实际上它的核心部分，当然他首先前面有财务的目标，财务目标跟公司的目标一体化的，当然我们说有一些理财环境的部分，这不介绍了，公司很重要的一点，他要配套
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