管理时尚:“简约”管理



一、时代发展的需要 

  中国早就WTO了,然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平,如何提高,是大有讲究的。

  我们自己几乎没有什么管理理论上得台面,也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化,搞市场经济,没有自己的管理方法不行,没有自己的管理大师也不行。

  二、组织的需要

  企业发展过程中,除了新开张的企业,都有繁琐的危机,只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐,只是还未构成危机而已。大企业病蔓延,小企业也被传染。

  管理阶层简化原则是阶层愈少愈好,少到不能再少(再少就影响工作的进行了)。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。

  不是从“哪儿”开始,而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的,从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。

  三、个人的需要

  学习要搞好;工作要竞争;身体要锻炼;家庭要和睦;交往要加强;社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱,也要花费时间。

  时间变得越来越宝贵,可供自己支配的的时间越来越少。因此,简化思维方式,简化工作程序,简化生活内容,就是势在必行的了。

  四、事情的需要

  事情千头万绪,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙,瞎忙。两个朋友见面,甲问乙:最近忙什么?乙答:瞎忙。是不是这样的?大家差不多都有这样的经历。

  “忙人”们忙出了效益没有?确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。

  “忙”成了借口,挡箭牌。把忙当借口,却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。

 管理时尚:“简约”管理
  繁琐的事情每天每月每年都还在增加,挤占了人们用于生活和休闲的时间,损害了人们的健康。

  五、竞争的需要

  竞争是绝对的,没实力是危险的。在竞争的形势下,谁比别人走得快一点,谁就会走到别人前面,就能取得竞争的优势。

  包袱是沉重的,减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的,因而速度是缓慢的。

  六、效益的需要

  无效管理也叫管理,而且是最常见的管理。一切的竞争,最终都归结为效益的竞争,效益不好其它一切都免谈。

  许多人在讲效益的时候,都说我只重结果,不管过程。实际上,没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益,就必须关注过程,使过程简化,而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。

  繁琐危机是效益的大敌,必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的,总感到很别扭,其实这大都是繁琐惹的祸。

  七、管理自身的需要

  我们实行的洋管理居多,适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法,但也有水土不服之忧。

  管理门派林立,呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势,但也有各自适用的条件。说起来很好听,花拳秀腿占大多数。

  滥用“迷宗拳”,管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的,日本的新办法来了学日本的,于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成,再减下来难度却大了。

  因此,我们有充足的理由,在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”,在简约中享受工作、享受生活。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/135684.html

更多阅读

珠宝时尚:女性如何选择与佩戴项链

女性如何选择与佩戴项链□小屋清风/文项链是首饰中仅次于戒指的主要品种。(一)项链的款式从严格意义上说,项链有项链与项圈之分。项链与项圈的区别在长短,一般项圈比项链短。具体来说,按照不同的标准,项链可以分成以下几种不同的款式

快时尚:渠道扩张的困扰

     店面绩效增长有限,同时扩大渠道增加开店,扩大规模,成为了快时尚各品牌不约而同选择过冬的一种路径。  优衣库和ZARA一样,提前打起了价格战,秋季衬衫的价格仅仅相当于春季衬衫的75%左右。  商场很欢迎这些代表时尚感的品牌入

健康生活新时尚:药有本草水有清正

   说到“本草”,我们肯定都会想到明朝伟大医学家李时珍的巨著《本草纲目》。其实“本草”有更广泛的含义:中药,或中药学,或中药学著作。说白了“本草”是中药的雅号。     随着生活水平的提高,人们厌倦了光怪陆离的现代生活,开始

洗衣新时尚:连锁自助洗衣吧

  不知从何时起,深圳市区内的一些工厂学校宿舍区周边出现了一种让人们感到新奇的洗衣方式—自助式洗吧,和传统的干洗店不同的是,这些洗吧店面里没见到大型的干洗设备,取而代之的是一些全自动的投币和刷卡式的全自动洗衣机、干衣机、

声明:《管理时尚:“简约”管理》为网友亱亱做新郎分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除