发布时间:2018年04月10日 21:05:46分享人:阳光刺痛双眼来源:互联网24
餐饮企业为实现制定的经营目标,必须接待一定数量的客人才能达到目的。为了满足客人的消费要求,而又必须消耗一定的物料。对物料消耗进行管理,并不仅仅是为了单纯的数量统计,须通过对物资消耗定额的控制,降低物料消耗的成本,完善经营运作结构,制定既能保持整体质量稳定,又能降低消耗的物料消耗合理指标,是当今餐饮企业减耗增效的重点工作。?
正如行话所说:餐饮业有“三高一低”忧虑,同业都在为各自的物耗“瘦身”工作不遗余力地努力,使到物耗最大限度地降低,从而产生效益。通常在行业中比较流行的“瘦身”手法有三种。经验估计法:主要是根据管理者丰富的实践经验,同时,又具备一定数量的记录物资材料数据,然后制定符合本企业的消耗定额指标,如:低值易耗的洗涤用品、燃料、用料等等。技术分析法:通过对物品实际的消耗程序的测定,运用一定的技术分析对物耗量的确定,如空调、渔池制冷等来厘定消耗的定额标准。量化统计法:主要是根据本企业和同业同类型的物耗数据,运用简单的计算公式进行测评、分析、核定和预测,从而达到物料质量使用最大化,而能耗量最低化。?
物料成本居高不下,造成餐饮业的经营成本亦趋步而高,企业要挣取利润,物耗控制管理不可忽视。
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