绩效管理毁了索尼 任性和放任毁了管理



由于职业原因经常在外地出差,遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人,能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区,有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨询,在参加其企业交流会时发现一个十分令人费解的问题。一个某项目的负责人在参与公司例会时对其他部门指指点点,最令人不解的是发言有些偏激和过于攻击性。参会人员议论纷纷,对此人言论十分不满。有人揣摩此人是不是将出任公司总经理,不然为什么这样对其他部门指手画脚。以上现象就是典型的定位问题,管理混乱不堪漏洞百出,试问这样的企业能好吗?能做到长久吗?


有智商没情商害人害己


 绩效管理毁了索尼 任性和放任毁了管理

懂人情善管理,懂人情就是通人情。有人说管理就是严就是冷酷无情,对待犯了错误的员工要毫不客气的给予处理。这是当今企业管理的一个通病,不管三七二十一做事死板没有灵活性。在北方好多企业最为典型,做企业弄得像古代的官场似得。没有什么扁平化只有等级森严的管理。请示汇报,层层把关。企业不大,领导不少。www.aihuau.com一项看似合情合理的事情早请示晚汇报。一天能做成的事情,偏偏拖到一周,这样美其名曰精细化。不做事不会出错,做事肯定有失误的时候。于是乎没做事的红的发紫,做事的有些失误偏偏成了罪人。


反复无常劳心费神


网上流传着一句话:简单的事情重复做,你就是专家。 重复的事情用心做,你就是赢家。就是这句话激励了无数人的斗志也使得无数人多走了好多弯路,企业老板经常用此话激励自己的员工。这句话很好也很实用,但是看看是如何理解。河北有一家企业老板事无巨细做事情亲力亲为,即便交代给属下的事情也不放心。一件普通的小事偏偏要反复n次,最折磨人的时候要反复几十次。这个老板信奉的就是:简单的事情重复做,你就是专家。 重复的事情用心做,你就是赢家。N次以后最终还是第一次的方案。员工变成了机器没了思维,即使你虐我上千遍,我依然待你是初恋。试问这样的企业有没有创新可言?


  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/13710.html

更多阅读

再次比较佳能G15和索尼RX100 索尼rx100与佳能g7x

昨天的图片可能太小了,除了色差什么都看不出,今天再放大几组我觉得差别有点明显的。佳能G15索尼RX100这两张颜色有细微差别,我觉得佳能G15的色彩更真实一些;看前景,玫红花心中的蜡,G15明显更清晰和有质感,而索尼RX100则比较模糊;看背景,G15

索尼爱立信ST17i新手入门和常见问题解答 cad新手入门教程

索尼爱立信ST17i新手入门和常见问题解答1. 索爱ST17i充电要充多久?现在都是锂电池,充满后就自动切断充电了,所以当你看到手机提示充满后,拔下充电器即可2.索爱ST17i太费流量怎么办?不是费流量,而是你不懂得节省流量。当你不上网的时候可以

绩效管理办法实施细则 别让绩效管理成为“替罪羊”

1、两起“替罪羊”日本知名时政刊物《文艺春秋》在2007年1月刊上登了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章,作者为索尼公司前常务董事天外思伺朗(笔名,原名为土井利忠),国内大小媒体纷纷翻译转载并引发各界讨论。作者以亲历和感受描述了索尼

声明:《绩效管理毁了索尼 任性和放任毁了管理》为网友旧楼天台分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除