爱华网茶叶公共品牌怎么做？
中国有1000多个县市产茶，茶园面积扩增至4316万亩，其中采摘面积3387万亩，涉及的茶叶公共品牌也是成百上千，难度不断加大，谢付亮认为做公共品牌首先要挖掘免费资源并充分利用免费资源，让公共品牌的品质特色和文化特色得以呈现出来。
例如，远卓品牌策划公司策划安吉白茶品牌时，整合国内外免费资源，一个白茶娶妃事件让千千万万消费者知道了安吉白茶并了解了安吉白茶的特点，再如，策划贵州贵定茶叶时，充分挖掘免费资源，一个“贵人之茶”的定位让消费者一瞬间感受到了贵定茶叶的特色，具体内容《茶翅高飞》一书都有详细阐述。
那么，地方政府决策者应该如何挖掘免费资源呢？
除了《新媒体环境下，如何用免费资源快速提升品牌？》《移动互联时代，大小茶企都能用免费资源做强品牌！》系列文章谈到的方法外，决策者要早点搞清楚“10组问题”。这是远卓在“茶金会”与决策者重点沟通的问题，大家可以参考这个思路去利用免费资源。
第一组：茶叶公共品牌的崛起历程，主要分为几个关键阶段，结合本县区的资源特色，每个阶段会有哪些响应的启示？如何让每个阶段更有意义？
第二组：茶叶公共品牌有没有方向和定位？如果有，当初是如何确定的？现在要不要调整？有哪些独到的定位策略？
第三组：茶叶公共品牌的塑造过程中，有没有调整过定位？当时为什么做调整？除了抽象的眼光之外，系列决策有哪些显著的靠谱的依据？www.aihuau.com如何站在全省全国乃至世界的高度，有效整合和利用县域内部资源和县域外部资源？
第四组：如何处理茶叶公共品牌与企业品牌的关系，才能相互促进，共同发展？公共品牌和龙头企业如何牵手共同成长，而不是互相轻视、牵制，甚至产生严重的内耗？
第五组：茶叶公共品牌的背后有哪些核心人物或灵魂人物，这些人物的核心观点有哪些？如何将这些观点串联起来，一起为品牌塑造服务，让品牌的特色更加显著？
第六组：在塑造茶叶公共品牌的过程中，决策者如何处理短期利益和长期利益之间的矛盾？尤其是如何处理好领导人“政绩”和老百姓“业绩”的关系，才能让“政绩”和“业绩”都能“绩绩向上”？
第七组：新常态下或新形势下，一带一路、海上丝绸之路、供给侧改革等都需要重视，茶叶公共品牌崛起有哪些的特殊机遇？如何抓住这些特殊机遇，抢先整合免费资源，才能快速提升公共品牌？
第八组：除了历史沉淀和口碑传播之外，茶叶公共品牌还可以依靠哪些策略展开高效率的品牌传播？如果要利用核链公关策略，应该如何切入和实施？
第九组：茶叶公共品牌建设对经济效益和社会效益的不同作用在哪？如何处理好经济效益与社会效益？尤其是，如何利用茶叶公共品牌的打造，带动一方经济发展和社会进步？
第十组：未来茶叶公共品牌建设会遇到哪些新的难题？决策者如何提前预防这些难题，并未解决难题预留管道、夯实根基？在预测时，决策者可以从哪些角度入手等等。预则立，不预则废，这些都要考虑。
围绕这10组问题去调研、去思考，从物质和精神等多个层面去挖掘免费资源，并着手利用免费资源去解决问题，茶叶公共品牌就能早一点踏上快速崛起之道。
