爱华网一般的医疗卫生行业的人力资源类咨询项目内容主要包括：人力资源管理调研诊断、部门岗位设置优化、人力资源配置规划、岗位描述、岗位评估、绩效管理考核体系和薪酬激励体系设计以及管理理念与技能培训，介绍如下。1、人力资源管理调研诊断咨询公司通过外部政策研究、内部研讨、问卷调查、员工访谈等多种方式，在了解单位管理现况及今后发展趋势的基础上，结合业务开展特点，进行人力资源管理诊断：61548; 研究事业单位发展目标，深入了解单位的人力资源现状及管理特点；61548; 结合政策导向，诊断单位人力资源管理中的各种问题、制约因素和深层原因；61548; 针对人力资源管理问题的诊断结果提出初步解决思路和框架性建议。2、组织架构和岗位设置优化根据行业的自身特点，结合单位的实际业务开展需要，对部门和岗位设置进行优化。主要包括以下内容：61548; 先还原确认单位目前的组织构架和岗位设置61548; 再对所有部门和科室的岗位设置进行全面梳理
61548; 形成单位优化的组织与岗位设置3、岗位描述以优化后的单位组织与岗位设置为基础，撰写岗位说明书。包括以下内容：61548; 明确岗位说明书设计原则，以此为基础设计确定岗位说明书的内容模板61548; 分析研究总结各部门科室岗位的岗位共性特点与个性化特点61548; 明确岗位基本信息、岗位职责、关键绩效导向、任职条件等内容61548; 辅导和撰写单位岗位说明书4、进行科学岗位评估在形成岗位说明书的过程中，结合岗位描述的主要核心内容，进行岗位价值评估：61548; 建立单位的岗位评估体系系统61548; 组织评估会议，对所有单位的所有岗位进行价值评估61548; 完成单位岗位价值评估报告5、绩效管理考核体系与薪酬激励体系设计结合单位现有的绩效考核方案，设计科学合理的绩效管理考核体系与薪酬激励体系：61548; 分析现有绩效管理所面临问题，确定绩效管理考核体系的原则和思路61548; 制定单位绩效管理考核相关办法61548; 形成单位部门绩效考核量表、单位典型岗位的绩效考核量表61548; 依据行业的绩效工资政策，分析现有薪酬体系的问题与改革思路61548; 制定单位薪酬管理制度、发放流程及相关薪酬测算建议
